又是一年春来到。迎着2011年的盎然春意，踏着“十二五”开局的振奋鼓点，中鼎国际矿建分公司第一次科技工作大会胜利召开。与会代表在憧憬和希望中信心坚定，精神振奋。

上级寄语篇：强力助推 重责大任勇担当

    要依靠科技进步打造专业矿建。矿建公司应成为中鼎“市场化、专业化、人性化、国际化”理念中“专业化”的最成熟的践行者。
    要依靠科技进步打造创新矿建。矿建公司应成为中鼎“诚信、创新、合作、分享”理念中“创新”的最有力的倡导者。
    要依靠科技进步打造安全矿建。矿建公司应成为中鼎构建和谐幸福企业的最广大的代言人。
    要依靠科技进步打造效益矿建。矿建公司应成为中鼎国内规模效益的最重要的贡献者。
    要依靠科技进步打造品牌矿建。矿建公司应成为中鼎品牌建设的最积极的排头兵。
    这是中鼎国际胡立俭总经理在他发给大会的贺信中提出的几点希望，他以 “专业化”理念最成熟的践行者、“创新”理念最有力的倡导者、中鼎构建和谐幸福企业的最广大的代言人、中鼎国内规模效益的最重要的贡献者、中鼎品牌建设的最积极的排头兵这些厚重的希望和深沉的寄语，表达了对矿建公司的充分肯定、无比信任、强力支持和巨大鼓励。

“十一五”成就篇：跨越发展 数字的变化彰显成绩

    从0到4，从0到16，这是企业综合实力大幅进位的跨越。“十一五”期间尤其是后两年，矿建公司以跨越之势迅速占领西北市场，目前已在西北主要产煤大省站稳脚跟，且日趋做大做强；同时，通过积极拓展产业链，成功进入特殊凿井施工领域。2009年，公司首次进入全国煤炭建设排名榜，其中矿建施工前30强，列第16名；安装施工前20强，列第4名，实现了公司成立三十多年来没有进入全国煤炭建设行业排名“零”的突破。
    从0到20，这是施工记录不断创造的跨越。“十一五”期间，公司共创造全国纪录20余项，其中2007年黄陵一号煤矿603工作面进风顺槽创造了753米的月进度（煤平巷施工第1名）、2008年江西永平铜矿露转坑-100m中段巷道创造了554米的月进度（岩石平巷施工第1名）、黄陵一号煤矿605工作面进风顺槽创造了1000米的月进度（煤平巷施工第1名）。
    从1到11，这是科技投入力度不断加强的跨越。“十一五”规划期间，科技装备投入达1.136亿元，超过建司以来历年装备投入总和；公司原有施工装备规模较小，2006年时还仅有1台综掘机，截至目前已形成了完整的6套立井施工装备和11套煤（岩）巷综掘作业线设备（其中自有9套）。
    从21.22%到60.05%，这是机械化作业程度不断提升的跨越。“十一五”期间机械化作业线形成的产值，2006年为21.22%，2007年为46.01%，2008～2010年年均为60.05%。其中立井：2006年产值占总产值的10.55%，后四年平均产值占总产值的15%；平斜巷：前二年平均产值占总产值的10.5%，后三年平均产值占总产值的25.4%；煤岩巷综掘：前三年平均产值占总产值的5.72%，后二年平均产值占总产值的25.48%，特别是2010年，综掘产值占总产值的32.18%。
    从8.43到19.08，这是全员劳动生产率不断刷新的跨越。“十一五”末公司全员劳动生产率达到19.08万元/人.年，较“十五”末期的8.43万元/人.年，翻了一番多，创造出明显的经济效益。
    从1到6，这是施工能力不断提升的跨越。“十一五”初期举全公司之力只能同时完成一个立井施工工程，“十一五”末的2010年，公司一个下属单位就能独立同时完成6～7个施工工程，且每个项目施工产值均在千万以上。

报告篇：思路明确 科技兴企有方向

    会上，中鼎国际副总经理、中鼎国际矿建分公司总经理李尉进做了题为《推进科技兴企战略 努力建设具有较强核心竞争力的“科技矿建”》的科技工作报告，报告回顾总结了过去五年来科技工作的成绩和经验，研究部署了今后五年的科技工作目标和任务。
    构建一套科学完善的科技创新体系。建立和完善以提高企业核心竞争力为目标，以优化资源配置和提高技术创新能力为重点的科技创新体系。真正建立起以公司为龙头、以所属各单位和项目部为技术创新主体、以科研中心为骨干、以项目部为依托的科技创新体系，并使其成为公司技术创新的重要基础和支柱。建立起科技委员会、科研中心，以及包括用人机制、资金机制、项目管理机制、竞争机制、奖励机制、成果转化机制等一整套运行机制，并在实践中不断总结和完善，以确保 企业自主创新体系的科学、有效的正常运转。
    造就一批德才兼备的科技人才队伍。“十二五”期间，矿建公司将把加强科技人才队伍建设，作为提高企业科技发展和持续创新能力的根本举措，作为推动科技发展和创新的一项重要任务，在创新实践中识别人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。一是树立新观念，高度重视科技人才队伍建设；二是拓宽新途径，培养高素质的科技人才队伍；三是营造新环境，吸引企业所需的科技人才；四是采取新举措，管好用好企业的科技人才。通过以上措施，建设一支懂经济、会管理、精业务的管理人才队伍；一支勤学习，善创新，敢突破的专业技术人才队伍；一支勇于实践，钻研业务，有一技之长的高技能队伍。
    形成一条先进高效的技术装备作业线。首先，建立规范化、多渠道、高效率的科技投入稳定增长机制，健全科技投入评价、评审和责任追究等制度，公司将提取当年施工总产值（不含联营施工产值）的0.5%做为科研经费；加大施工装备的购置力度，逐步对老旧、高能耗设备进行清理淘汰，不断投入和推广新型低能耗机电装备及节能技术、新型爆破材料和爆破技术、拓展数字化及信息技术的应用，增强机械化作业能力，提高生产效能；加强“四新”技术的推广应用，不断提高科技成果推广应用水平；从技术到装备进入行业领先地位，逐步形成拥有中鼎矿建品牌和自主知识产权的关键性技术。
    开展一系列丰富活跃的群众性技术创新活动。群众中蕴藏着巨大的创新潜力，群众性技术创新活动将成为公司科技创新能力建设的重要组成部分。“十一五”期间，斜井防跑车自动装置、稳车集中控制设计、IVG型井架制作、产品开发等多个群众性技术创新成果，有效解决安全生产过程中存在的实际问题，公司已经尝到了群众性技术创新活动的“甜头”。因此，“十二五”公司将把群众性技术创新活动，纳入公司整体科研管理体系，统一管理、统一组织，活跃健康开展群众性技术创新活动，使员工的创造愿望得到实现，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。同时，加强对职工群众的发明创造、技术革新成果的总结、管理和提升，将科研成果转化为现实生产力，促进群众创新成果的有形化和技术品牌的形成，形成上下结合、群专互补的创新合力。

会议代表篇：价值与尊严——幸福的更深层次

    与企业休戚与共的幸福观，是员工最朴素、最普遍，也最感人的幸福观。
    工程技术部倪礼强2005年参加工作，近几年通过企业的培训教育，他拿到了一级建造师的资格证书，26岁被公司聘为技术科科长，每月都有技术人员津贴；还获得了建造师考前培训、职业经理人培训、工法编制培训等多个培训和学习机会。倪礼强说：“公司近两年都把员工的教育培训作为重要工作来抓，对员工的初级、中级、高级等级别的培训都有科学的规划；还通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，一方面使员工荣获劳模、比武状元等称号，受到周围员工的认可和尊重，同时员工的技术水平、收入得到提高，可谓‘名利双收’；作为工程技术人员，我觉得我的价值得到了实现，我感受很幸运、也很幸福。”
    幸福的员工是和谐社会的音符。对于企业员工来说，幸福感来自被重视、被关怀、被尊重。有幸福感的员工会更加努力地工作，回报企业、回报社会。企业回报员工，其实也是回报社会，因为每一个企业员工都无疑是社会的一分子。在幸福的员工、昌盛的企业、和谐的社会之间形成良性互动，是社会的责任、企业的责任，也是员工的福祉。
    风起正是扬帆时，沧海横流勇担当。在“十二五”的开局之年，矿建公司3000多名员工正以意气风发的姿态，在打造“科技矿建”，铸就“十二五”发展辉煌的坚定信心重乘风起航，破浪远行。