三公司司东曲项目部自2008年8月开工建设以来，很长一段时间处于干干停停非正常施工状态，期间，地质条件发生严重变化，施工处于极不稳定的泥岩、粉砂岩中。该岩性较软，遇水成泥糊状，易垮塌。且涌水大，高达120m3/h。通过与甲方多次探讨交流，确定了由原锚喷支护变更为架棚、喷浆、砌碹联合支护，经业内专家多次勘察评估，在该地质条件和支护方式下施工，理想月进度仅为30米至50米。然而，进入2010年以来，东曲项目部通过精心组织、科学管理、合理施工，克服地质差、施工工艺复杂等困难，每月都完成或超额完成计划任务，特别是2010年8月份，取得了月进尺120米的好成绩，且工程质量达标，安全态势平稳，得到了业主的充分肯定和高度评价，为公司赢得了荣誉。在2010年1月、4月、9月三次收到西山煤电集团对东曲项目部的贺信和嘉奖，树立了企业品牌。

集集体智慧  克难攻坚保稳定

    一是每天项目部实行早会与晚会制度，早晨六点五十分项目部召开由项目部领导、机电班长、材料管理与采购人员、技术员组成的早会，研究部署一天的生产任务与生产需用材料。下午六点班子成员开展工作碰头会，加强思想交流，总结一天的生产经营情况与探讨改善工作方法，依靠班子集体智慧，研究解决存在的的问题，为第二天的生产工作奠定基础。
    二是强化与时俱进思想，转变班子成员工作思维，建设务实型、开拓型、高效型、创新型的“四型”班子。倡导务实做事、尽心管事、努力干事的“三事”理念，工作中相互协调，不相互扯皮，提升班子整体战斗力，开展查、摆、找、补、创，开好民主生活会。采取谈心活动等形式，化解矛盾，强化组织建设，进一步优化职责分工，班子成员做到大事讲原则、小事讲风格、杂事讲心态，使班子的合力在工作中得到充分体现。
    三是稳定队伍，培养骨干力量。项目部党政一班人从关心职工生活入手，对职工思想动态、诉求及关心的待遇等问题进行现场解答和说明，帮助生活上特别困难的职工解决一些实际问题，注重抓实效，以待遇留人，以感情留人，以领导的人格魅力留人，确保了员工队伍的稳定。
    项目部还通过目前现有的骨干实行传、帮、带，着力培养新生力量，多渠道、多方法招聘新员工60余人充实到员工队伍中，将9名年轻大学生选拔在掘进和技术岗位上，有效地储备了后续人才力量。

乘势而上   推进安全生产再上新台阶

    针对地质变化大，岩性较软等现实，东曲项目部制定了“先进行巷道加固，后壁后注浆，再中深孔注浆”的注浆方案，同时从强化内部管理入手，以安全生产为重点，优化施工程序为途径，真抓实干，严格执行领导跟班制度，跟班领导跟班下井带着任务与指标下井、带着业绩升井，强化跟班领导解决困难、处理问题、化解矛盾在当班，跟班领导实行井下交接班，帮助指导生产班组每一个班循环作业。由于工作定位准，措施到位，在分公司组织的“矿建杯”劳动竞赛中取得了良好的成绩，施工产值完成竞赛目标的168%，主体工程全优，安全生产达标，为企业占领西北市场，赢得了荣誉，为后续工程推进打下了扎实的基础。