中鼎国际矿建分公司三公司东曲项目部承建的西山煤电古交电厂燃料运输工程东曲标段，原施工合同工程量为2625.941米，（其中1＃回风斜井井筒原设计为207.9米，坡度21°）；合同总工期为581天，计划开工日期2008年4月1日，竣工日期2009年10月31日；合同价款26977389元。自2008年3月进点，4月18日进行明槽开挖，30日完成井筒明槽21米，完成明槽后，由于火工品供应原因，被迫停工，经甲方三个多月的努力协调，火工品问题得以解决，工程于2008年8月10日正式开工建设。该工程原设计斜井井筒167 m以上为表土段，支护形式为钢筋混凝土砌碹，167 m以下进入基岩层，设计支护形式为锚喷支护，由于建设单位提供的工程地质资料与水文资料与该工程实际地质与水文情况严重不符，为保证工程施工安全，2010年2月建设单位委托山西省地质工程勘探院对运煤通道东曲标段重新进行地质补充勘探，经该勘探院补充勘探提供的地质与水文资料，运煤通道东曲标段水文地质条件复杂，尤其是东段720m，洞室地下水补给源较多，涌水量大，点多、集中，具不均一性，而且在断裂破碎带地段可能存在突水的可能，地质条件极为复杂多变，以泥灰岩、薄层角砾状灰岩、石膏矿层、黄土层为主，层性质软，松散，遇水软化成泥糊状，易垮塌，全国约有6例类似工程，论证为地质灾害性工程。工程自正式开工建设以来，历经风雨、饱受风霜，经历二年多时间的艰辛施工，终于迎来了“逢年新春献贺礼、东曲项目创佳绩”的喜人局面，经办理工程结算2010年完成施工产值4000万元，完成经营目标的267%。
    一、突出施工项目管理为重点，紧扣工程施工主线，强化精心组织、科学管理，结合井下地质条件实际，适度调整施工，迅速打开良性循环的生产局面，保证项目施工。
    1、按照工程施工方案，精心组织施工，科学部署生产，保证施工进度，树立企业形象。
    西山煤电古交电厂燃料运输工程施工一直处于极不稳定的泥灰岩、泥岩、石膏岩等岩性破碎的岩层中施工，且涌水大，施工难度困难，进度缓慢，原有的砌碹支护难以提高进度，保证施工安全。由于井下地质条件差且涌水大，巷道开挖后，由于涌水大，按原有单一的砌碹支护，巷道无法及时进行支护，曾经在施工中三次出现垮塌、冒落，安全难以保证，进度十分缓慢，月月无法完成甲方施工计划，企业施工形象差。2009年12月项目部按照分公司重新指导制定的台阶式施工方案，项目部精心组织施工，科学部署生产，按照制定的先拱后墙再底台阶式作业施工方案，精心部署，积极调整施工，由原来砌碹支护，改为超前导管、架棚、喷浆、砌碹联合支护。针对井下实际地质条件，项目部管理人员首先沉静下来，多次组织学习探讨新施工方案在该工程施工中可能存在的问题与困难，预见性的处理与化解矛盾，眼光看在前、矛盾预见先。“兵马未动，粮草先行”，通过施工方案专项学习会、每周五安全学习例会、进班会，全面宣讲施工方案，针对泥岩施工中预见出现的问题与施工流程作出了详细的讲解，为下一步施工注入扎实的施工基础。通过“三会”学习与宣讲，员工基本上掌握与了解了井下工作面掘进、架棚、超前管棚、接顶、铺网、托梁、喷浆、砌碹联合支护施工工艺与流程。项目部统一了树立企业施工形象、创项目经营业绩的思想，真抓实干、严格管理，当月超额完成甲方下达的施工计划，施工进度日日有进步、月月上台阶，台阶式方案实施后，项目部每月都超额完成甲方下达的施工计划，最高工作面进尺105米，甲方领导、业主代表到项目部下井后，目睹井下的生产紧张有序、有条不紊，看到项目部月月取得的施工进度，充分肯定了我公司的施工能力，同时也清醒的认识到原来进度缓慢，原因是井下地质条件与支护方式大力限制，对项目部取得的成绩四次发送贺信至公司，予以祝贺与表彰。对项目部的施工进度、安全管理给予高度赞扬，衷心祝贺。
    2、严抓安全、细管生产，查摆问题、分析原因，千方百计实施平行作业，提高工作面进尺的时间，提升施工工效。
    台阶式作业采取先拱后墙再底施工，整个巷道分初期支护、二次衬砌、反拱铺底三个主要步骤，初期支护与二次衬砌同时进行，实施平行作业，后面反拱铺底实施平行作业。井下岩层一直以泥岩、泥灰岩、石膏岩为主，且涌水大，该岩层遇水成泥糊状，施工难度大，为保证施工安全与质量，工作面以超前导管作超前支护，控制顶板，巷道开挖后，快速进行初期支护的完成，遵守工作面快速开挖、及时支护的原则，距离工作面30米左右的位置，组织三个浇灌班进行二次衬砌。针对井下复杂多变、岩碎质软且涌水的地质条件，工作面实行先探后掘的施工方案，每月二到三次的工作面探放水打钻时间需耗用7—8天左右，巷道布置七个探钻孔、每个钻孔探60米，掘40米，为保证施工进度，项目部认真研究、细致分析，找窍门、寻办法，先探后掘的第二个月，项目部积极组织调整进尺、打钻的时间分布，实行集中进尺与集中钉道、补腿为一体的平行作业打钻的施工办法，即工作面打钻后计算出可掘进的米数，在可掘范围内，先集中进尺完可掘范围米数，完成工作面的初期支护，集中进尺未能排完留有的碴子，在集中钉道、补腿时排碴，同时工作面预留6米位置进行打钻，这样就实现了后面钉道、排碴、补腿与工作面打钻平行作业，充分把打钻的时间解放出来，有效利用到掘进工作中去，在这样施工工艺复杂的情况下，基本上能保证每月22—23天的正常进尺时间，每班架棚2--3架，进尺1--1.5米,每天进尺3--4.5米,保证正常施工,抓好生产班组正规循环的情况下,每月实现进尺66—103米,为保证施工进度，项目部积极与甲方沟通，适当调整探放水打钻距离，打钻一次打70米，掘50米，保证了可掘进距离，有效的提高了施工进度。为保证整体巷道的永久支护的完成，项目部在工作面掘进到一定距离时，快速建立形成反拱铺底必须在工作面掘进中消化完成的工作思路。形成统一后，项目部组建反拱铺底班，实行生产班大班制管理，形成了工作面掘进、二次砌衬、反拱铺底同时平行作业的生产局面，充分、有效的利用生产时间，提高施工效率。
    二、加大技术创新与生产指导，科学布局工程项目施工，以工程技术创新解决施工中存在的薄弱环节与突出问题。
    西山煤电运煤通道布置在奥陶系中统峰峰组（O2f）泥灰岩、石炭系太原组（C3t）砂岩、泥岩及薄层石灰岩中，石膏矿层及薄层角砾状灰岩质软、破碎、遇水软化，易垮塌，且第四系砂砾石（Q4）直接与峰峰组（O2f）石灰岩接触，导致地表水、孔隙水及下部岩溶水上下贯通，地层复杂多变，富水性强。由于井下地质条件复杂多变、岩层破碎、涌水量大，巷道又需二次穿越汾河、过四个古交断层、过小煤窑、装载硐室中煤仓与原煤仓，布置在黄土层中且涌水大、开挖面积及跨度大，施工异常困难。
    1、坚定不移的执行、落实探放水安全技术措施，统一“有疑必探、先探后掘”的工作思路与格局，严把探水打钻关，保证顺利穿越汾河。
    运煤通道需二次穿越汾河，井下巷道顶板离地面汾河底板标高70米左右，巷道岩性又差且涌水大，安全风险高、施工难度大，为保证施工顺利穿越汾河，项目部管理层认真研究部署、充分讨论论证施工方案中具体施工工艺与程序，认真理解、体会施工方案技术措施的精髓与原则，认为应以安全管理为着力点，认真执行“有疑必探、先探后掘”的工作思路，严格控制好工作面探水打钻关，按照探放水技术措施，每循打钻沿巷道上、中、下、左、右布孔7个，探明巷道60--70米范围内的地质与水文情况，为充分掌握掘进巷道周围地质与水文情况，工作面设置打钻详细记录本与探水施工牌，记录本中详细记载每米巷道地质变化情况，探水施工牌记录巷道打钻米数、可掘米数、剩余米数，通过探放水工作深入细致的开展，通过打钻全面充分的掌握了前方掘进巷道可掘范围内周围地质与水文情况，精心组织施工，顺利实现第一次穿越汾河目标，同时也为第二次穿越汾河积累了宝贵的施工经验，消除了重大透水安全隐患，解决了甲方的重大担忧，得到了甲方的高度评价，保证了项目施工安全。
    2、 以工程技术为指导，科学施工为基础，突出解决生产问题为重点，稳妥实现通过古交大断层施工。
    西山煤电古交电厂运煤通道在施工中需穿越四个古交断层，其中一个古交大断层落差70米左右，巷道斜穿古交大断层长度近40米，且涌水，施工困难与风险较大，为顺利通过四个古交大断层，项目部组织技术专业人员精心谋划、科学布局，组织项目部领导与技术人员现场值班，调配班组精明强干的员工调整组建生产掘进班组，项目部领导与技术人员工作面蹲点检查、现场掌握井下岩性复杂多变情况，灵活机动组织现场生产工作，组织生产班组多方式、多渠道处理工作面巷道涌水情况，针对工作面水源不规则、变化大的特点，通过自制加工伞形漏斗、人工安装皮管等导水办法，较好的引导了水流，减少水在施工中的较大影响，保证了工作面的施工环境。古交断层岩性复杂多变、不规则、质软、松散、且有涌水，为保证工作面施工安全，项目部领导跟班蹲点抓现场、沉淀井下解难题，针对工作面实际岩性，巷道开挖前，严格做好顶板的超前支护，控制好顶板不垮、不冒，开挖后遵循及时、快速的支护原则，快速架棚、接顶、铺网、托梁、喷浆完成初期支护形成顶板整体性控制，通过运行巷道及时开挖、快速支护的原则，重点解决顶板控制与支护管理，项目部施工顺利穿过四个古交断层，特别是落差近70米的古交大断层，又一次赢得了甲方的高度评价与赞扬，并多次组织相关部门与人员到井下现场参观。
    3、同舟共济渡难关，齐心协力抓施工，全力以赴确保装载硐室中煤仓、原煤仓泥岩段中施工安全，实现煤仓顺利贯通。
    装载硐室中煤仓、原煤仓布置在岩层为风化的泥岩、黄土层、局部有涌水，岩层较软，遇水软化，易跨塌，两个煤仓开挖跨度与面积大，岩性差且出现涌水，装载硐室掘进断面35.2m2,掘高6.47米,掘宽5.7米,施工困难可想而知，甲方与上级领导也倍加关注装载硐室的施工与安全，为确保装载硐室施工安全，项目部在装载硐室施工前，多次召开专项会议对装载硐室的施工进行全面、细致的分析与部署，针对该岩性特点，掌握及时开挖，快速支护的原则，施工采取先上半部，后下半部的施工方案，上半部开挖前做好超前导管超前支护控制顶板，铺网、架“U”25型金属支架，每300mm一架，架棚后及时喷浆进行上半部喷浆封闭，完成初期支护，施工一定距离后，进行下半部开挖及浇筑，装载硐室施工在岩性差且有涌水、开挖面积大的条件下，项目部严守施工方案，强调跟班管理干部工作责任制，稳妥推进施工，特殊困难与条件下不急不躁、灵活机动、把握重点、顺利完成装载硐室的施工，甲方有关领导下井检查装载硐室，站立于中煤仓仓架下透过仓架口望着中煤仓架棚的顶板感叹到“在这样的泥岩又有水的地质条件下，我们一直担心的二个装载硐室施工完了，确实挺不错，江西公司的人吃了不少苦”，中煤仓与原煤仓于2010年11月29日已顺利破壁贯通，（原煤仓已由西山煤电矿建公司完成施工，施工至原煤仓底板负一米处），目前项目部已全面完成原煤仓的施工，正准备进入原煤仓与2号交叉点的贯通施工。
    4、精心组织、全力以赴，注浆堵水施工技术取得突破性进展。
    工程施工自开工以来，一直处于井下水大、岩性差的施工困难， 2#交叉点涌水量每小时高达80m3左右且水质浑浊含泥、沙量重，经分析论证该段经过长时间水的冲刷，巷道周围将出现空隙较大的情况发生。1#交叉点68米处发生大的偏邦，泥石流涌入巷道近300 m3，为确保安全施工，经研究决定，进行水泥、水玻璃配比的注浆堵水方案。首先对1#交叉点砌浇止浆墙加固，对冒落巷道周围实行壁后孔注浆，对偏邦冒落高达十米的垮塌区进行注浆充填及注浆堵水。针对2#交叉点涌水量大，业主召开主持注浆堵水技术专家会，会上对我方目前推行的注浆堵水方案能否成功解决在泥岩段中注浆堵水的方案提出了异议，并接受了其他参加注浆堵水的施工单位提出的化学树脂注浆办法，先由我方试验在泥岩段中目前推行的注浆堵水方案，效果不明显后，改为化学树脂注浆。面对施工困难，公司各级领导高度重视，组织公司专业注浆队伍，顶着压力，迎难而上，认真组织实施注浆堵水工作，项目部管理与技术人员全力以赴、积极配合，注浆队与项目部精心准备、结合实际进行不断探讨与技术创新，通过各方的不懈努力，在泥岩段中注浆堵水取得突破性进展， 成功将在泥岩段中的2#交叉点堵水成功，赢得了甲方的认同，取得了业方的进一步信任，树立了企业的形象。
    三、以施工项目建设为平台，努力加快施工队伍与人才培养建设，凝心聚力打造一支能务实、讲高效、有水平的施工建设队伍，快速提高员工素能，全面提升项目整体管理水平。
    1、以人为本，持诚以待，稳定队伍、凝聚人心。
    东曲项目部因井下地质条件复杂多变、岩性极不稳定，质软、松、散且涌水，施工难度大、进度慢、效益差等诸多因素的影响，原有生产骨干基本流失待尽，重新开工实施台阶式作业后,面临最大的困难就是员工流失严重、队伍不稳、士气低落，在重新招用的过程中，曾二次经历开完进班会后，几名新员工下井尚未进入工作面，走到井下转平点一看水大、就直接上井不上班的尴尬局面。为稳定员工队伍，保证施工进度的顺利实现，项目部通过多方渠道招用人员、奖励兑现等办法招用员工，通过进班会、安全学习例会、生产会，经常深入员工房间谈心找新员工多次沟通交流、介绍施工方案、描绘施工前景、说明完成初期支护工资保底承诺等办法，投入部分资金积极改善生活配套设备与环境，实施“待遇留人、感情留人、环境留人”战略，逐步稳定了施工队伍，保证了正常的施工，自2009年12月和2010年1月就超额完成了甲方的施工计划，提高了进度，产出了效益。
    2、加强推进人才队伍培养，为有思想、有能力、有干劲的能才提供发展平台与机会。
    人才的发展是决定企业发展的重要因素，千河万溪归于大海，归根到底未来企业与企业间的竞争主要是人才、技术、体制、资源、市场的竞争，谁掌握着先进的人才与技术谁就能立足引领市场潮流，影响市场。东曲项目部通过沟通与交流，班子统一了思想，坚定了决心，项目部施工上要有进步、生产上要上台阶，想有新的突出与发展，就必须依靠哪些有思想、有能力、有干劲、有技术的员工，就必须转变企业传统性、习惯性、照顾性的用人选拔方式，因能而用、任人唯贤。在项目部人手紧缺的情况下，通过找委托大学生谈话，介绍项目部人才培养的思路与想法，取得项目部三名委培大学生的支持，下井锻炼，从下而上、从零开始，在队伍不稳、人手较紧的情况、通过大胆起用年轻委培大学生、招用新工人，稳定生产局面，项目部已有三个委培大学生在生产班担任生产骨干，其中一名委培大学生已经放在生产重要岗位，当班长带班。钳工班、电工班原有工作存在工作落实难、管理难、问题多、矛盾大的特点，由于人员思想不到位、反弹情绪大而影响生产，经过多次教育与谈话，工作仍无起色与推进。项目部为尽快扭转被动局面，树立管理严、风气正、士气高的工作作风，通过一段时间的运作，大胆起用有专业技能、有知识文化、踏实能干的年轻人员选拔到电、钳班当班长，二位班长上任后，项目部即刻召开电钳工作专题会，大力支持电、钳班工作的开展，二位年轻班长自上任后，通过以身作则、吃苦耐劳、专业发挥迅速扭转了电钳被动的工作局面，工作落实到位、人员管理有序。通过大胆起用年轻员工，工作推动有了大的进步与发展，工作执行落实能力增强，问题少，矛盾少，年轻人也从工作中得到了较大的锻炼，自身能力与水平也不断提高，形成企业与员工共同进步与发展的双赢局面。
    3、加强班组长培训、教育力度，加快班组长挺拔工作，配置素质好的年轻班组长，实现班组长人才接替与岗位竞争机制，逐步实现班组长专业化、技术化、知识化、年轻化。
    很多老班组长都是企业原来通过计划经济体制下招工的职工，文化基础较差、思想守旧墨守成规、创新与改革意识薄弱，而企业在实际工作过程中往往过多的是注重成绩与实干，对班组长本身的成长与发展缺乏长期性规划，班组长本人也满于现状，不能跟进市场与时代的发展步伐，比如，我们煤炭矿建施工企业，在江西市场中矿建工程主要是煤矿的开拓工程，以锚喷支护为主，砌碹或地质条件复杂的强支护工程较少，班组长、职工经历的支护以锚喷较多，缺乏应对地质条件复杂的工程施工经验，思想上有单一的凭老经验、老思想工作的定性思维，在很大程度上制约了自身的提高与发展，和现在施工市场与时代的发展有严重滞后现状，所以企业要有针对性地加强班组长培训，能够使班组长了解施工前沿情况与成功新颖的施工技术，掌握扎实的基础知识，懂得和掌握本专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解目前煤矿市场发展的状况，掌握预防矿井五大自然灾害的知识、措施和与本专业有关的《煤矿安全规程》知识，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统，及时发现和正确处理不安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，掌握一定的企业管理的基本原理、方法、原则、制度等。通过培训，对本系统本行业的市场有一定的了解，知道行业发展对未来班组或班组长的要求，提高班组长的综合工作能力，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力，对于提高劳动生产率和产品质量，强化现场管理，都具有重要作用。
    四、建立科学、合理、公平、公正的薪酬分配、考核体制，全面激活员工工作潜能，促进提高员工士气。
    1、制定2010年过泥岩段工作计划与工资分配考核办法。
    针对台阶式作业施工方案的推行，为解决掘进、架棚、接顶、铺网、托梁、喷浆、补腿、砌碹联合支护工资考核与分配，项目部制定了2010年过泥岩段工作考核计划与工资分配办法，明确生产班组每月生产计划任务，推行实施生产班组员工定编制、岗位分配系数相结合的办法，每月按生产班组总工作量核算出班组工资总额，办理工资签单结算，实现工资分配透明化，生产班组员工基本能自我核算出自己今天班组所做工作量工资总额，自己干一天工作能赚多少钱，员工工作热情空前高涨。
    2、建立制定项目部安全生产工作管理奖罚考核办法。
    为激励项目部员工士气，合理分化项目部工资分配与考核，进一步激活员工工作潜能，促进项目部员工工作积极性与主动性的全面发展，发挥项目部各个层面员工在生产与管理工作中的核心作用，提升项目效益。项目部制定分安全、质量、进度奖罚的考核办法，安全奖罚实行各工种、各岗位按相对系数交纳安全风险抵押金，质量奖罚以各班组所达的质量为标准实行奖罚，进度按生产班组完成正规循环完成进尺为考核奖罚。
    通过推行2010年过泥岩段工作计划与工资分配考核办法、项目部安全生产工作管理奖罚考核办法，项目部生产积极性全面提升，员工士气不断增强，施工进度不断刷新，凝聚力、向心力不断提高。员工干劲十足、士气高涨成为项目部施工管理中的一个亮点，生产工作局面形成良性发展循环轨道，从2009年12月人手紧缺最初第一个月进尺45米到2010年8月进尺105米，创造泥岩段、古交断层破碎段施工的骄人业绩。
    五、以思想教育与宣传为突破，夯实安全管理基础，完善安全管理规范，脚踏实地、求真务实抓好抓实安全。
    1、强化转变安全思想教育，抓实抓细安全日常学习管理。
    安全工作根子在思想，基础在教育。项目部坚持“以人为本，安全发展”的原则，按照“抓深化、贴人心、求实效”的工作思路，大力营造项目部安全文化的浓厚氛围，搞好安全和业务知识培训，利用班前班后会，安全学习日、安全专栏等方式，强化员工安全意识教育。项目部定于每周星期五上午9：00、下午4：30进行安全学习，为丰富安全学习方式与内容，项目部购置员工实用的牙膏、牙刷、洗衣粉、香皂等生活用品为奖品，在安全学习例会中开展安全知识有奖竞答的方法提高员工参与安全学习的积极性、主动性，使安全学习、教育的形式、方法、内容融入员工身心，为项目部安全生产提供有力的政治保障。
    2、强化项目部各层管理人员安全思想意识。
    要求项目部各级管理人员首先以身作则,切实提高对安全思想的认识，把安全工作真正的放在心上、抓在手上、干在事上，确保员工在生产过程中的生命和健康。安全管理真抓实干、严抓细管就是基层管理人员贯彻落实科学发展观的具体体现，就是保障广大员工群众的根本利益，也是企业发展的最大“需要”。坚决做到“生命无价、安全第一”，不安全不生产，要生产就要安全。要求项目部管理人员认真贯彻安全生产隐患排查制度，视安全为天职，做到任何时候不能动摇、任何时候不能放松、任何事情不能冲击、任何地点不能忽视，只有我们的各级管理人员在思想上真正重视起来，在工作中真正落实下去，才能为项目部安全生产提供有力的保障。
    3、加强项目部管理人员下井、跟班管理。
    为切实做好项目部安全生产工作，项目部要求管理人员下井、跟班必顺做到工作四个“到位“。
    （1）是任务到位。所有管理人员下井都有任务指标，让每一位下井干部都带着任务下井，带着任务出井。
    （2）是时间到位。对干部的下井时间都有严格的规定，项目部跟班领导必须班班下井组织生产，要求跟班干部在井下现场交接班，项目部领导坚持按班轮流值班下井，做到工人三班倒，班班见领导。
    （3）是管理到位。每次进班会布置生产任务后，就安全管理具体事项作专门部署，要求每一位跟班干部下井前熟悉安全管理要求，紧盯现场，做到严细检查在现场、排除隐患在现场、解决问题在现场、落实工作在现场。
    （4）是责任到位。严格执行“谁上岗、谁管理、谁指挥、谁负责”的干部跟班上岗“一票否决”责任制，落实责任到人。
    4、加强项目部安全管理制度建设。
安全管理制度的建立，是项目部安全管理的一项基础工作，是规范与保证安全生产的重要基础与前提。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续化的制度建设。俗话说“没有规矩，不成方圆”。通过制度建设，规范员工生产行为，使其明白在实际生产工作中什么可为什么不可为，为实现项目部安全生产目标，项目部通过建立《项目部安全生产管理制度》、《加强安全教育培训制度》、《安全生产岗位责任制度》等制度，确保项目部安全有序的生产。
    “安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全工作的原则，也是项目部安全工作的目标，要想切实做好安全生产只有从“思想上重视好安全、培训上学习好安全、执行中落实好安全、工作中监督好安全”才能有效的保证安全生产，做好安全工作任重而道远，只有起点，没有终点，东曲项目部将一如既往的按照国家有关安全生产法律法规及公司的安全管理要求严抓细管，认真负责的进一步做好安全生产工作。