2010年二公司紧盯年初制订的各项奋斗目标不放松，以积极进取的心态和扎实肯干的工作作风，充分发挥自身优势，克服了因新开工任务不饱满，个别工程单价偏低等种种困难，仍取得了较为可喜的成绩：产值近1.2亿元、工程合格率100%、优良品率80%以上，尤其是安全生产成绩更为突出，全年消灭了重伤以上人身事故和重大机电设备事故，连续实现了第六个安全年。

集中精力抓重点  转变作风促发展

    二公司将战略工作重点放在西北主战场的一些现有工程项目和新增工程项目上，对全司在建的包括省内省外的6个施工点都安排领导分片包干进行蹲点帮助开展工作。如在9月底当接到汾西瑞泰正中项目开工的通知后，二公司在最短的时间内迅速指派有关人员组成先遣队进驻施工现场。在“三通一平”条件尚不完全具备的情况下，紧急抽调近20名机电技术骨干，组成井架安装突击队，克服天气寒冷，施工现场缺电、缺水等种种困难，抢在11月15号开工前将井架巍然不动地耸立在正中立井施工现场。又如王家岭施工队坚持科技创新，新投入2台综合掘进机，并重点抓好人员的培训和安装调试及维修责任的落实，熟悉并掌握生产工艺流程，为下一步在二公司其它工地推广使用这种新设备、新工艺起到了范作用。
    二公司在进军海外市场时出现了妻子为丈夫、父亲为儿子争相踊跃报名的感人情景。自2010年4月份开始，分两批派出了33名生产技术骨干赴印度尼西亚担负朋古鲁煤矿二号井的施工任务。目前，第三批出国人员的相关手续也正在积极办理之中。

连续实现安全年  工程质量创品牌

    二公司在连续五年实现安全年的基础上，各级管理人员和全体生产人员继续在安全生产上做到思想不骄傲、工作不自满、行动不松劲，实现了第六个安全生产年。一是加大了班子成员对各自挂点的督导力度，亲临施工现场并带头下井检查安全生产情况；二是加大了对各类人员的集中培训和现场轮流培训的工作力度，其中集中培训安全生产管理人员14人，现场轮流培训从业人员280人；三是组织安监人员加强了各施工现场的安全生产监督检查力度，共发现安全隐患192条，督促整改182条，整改率达95%；四是建立了司、队两级安全值班制度，保持信息畅通；五是严格执行生产调度会和副队长以上干部轮流值班及下井跟班制度；六是加大了对安全生产的投入，大力实施科技兴安工程。如东同项目部自行研制的防跑车自动装置，解决了安全问题的一大难题。
    在坚持抓好安全工作的同时，二公司也注重抓好工程质量建设，视工程质量为第一生命，努力打造更多的“精品”工程，在全体员工中大力营造 “品牌”意识。如霍州干河项目，被评为样板工程。东同项目部施工的V号矿体深部开采组合立井井筒工程年底荣获煤炭行业部级优质工程。这是东同项目部继2010年获得“太阳杯”荣誉后的又一个获奖殊荣。

内部管理有措施  劳动竞赛见成效

    二公司制订了加强企业内部管理的多项具体措施。一是加强了对劳资财务和工程概预算专业人才的培训，避免以往存在的“会干不会算”的问题；二是各项目部的会计由公司财务科统一派人兼任，加强了对各施工点的成本控制和大额度资金使用的监管力度；三是严格执行项目经理年薪考核办法；四是定期召开经济活动分析会，及时掌握公司及各施工项目部生产经营的整体状况，为制订下一步的工作计划提供依据；五是全力推行新的绩效工资制度并严格落实相应的考核办法；六是在生产现场坚持定人、定机、定岗、包修的“三定一包”设备使用保养责任制。在开展的“矿建杯”劳动竞赛中，二公司科学组织，合理安排，较好地完成了各项指标任务，完成竞赛指标的102%。

建设企业文化  保持企业稳定

    一是按总部的要求，在全司范围内全力宣传和弘扬中鼎精神和中鼎企业经营理念。在公司机关、基地片及职工生活区和生产场所全部统一规范布置，使中鼎企业文化的外观视觉系统得到全面展现；二是做到员工服装、矿帽、个人形象“三统一”，突出表现出中鼎员工的新风采。三是树立典型、表彰先进，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。东同项目部伞钻班还被东乡市总工会授予“工人先锋号”光荣称号。罗河项目部绞车班还被全国能源化学工会授予“建功立业”优秀班组称号，班长倪微同志被评为“帼国建功立业”标兵。四是建立了一支共由12名同志组成的信息员队伍，加强信访和矛盾的化解调处工作。去年年底经过耐心细致的工作，圆满地解决了大集体历史遗留问题，与68名大集体人员签订了一次性补偿协议。五是开展走访慰问活动，关心困难职工生活，共162名困难职工发放慰问金近6万元，重阳节为离退休老同志每人送去200元的慰问金，对本年度考入大中专院校的7名困难职工子女发放了助学补助金。公司为全体职工统一购买了工伤保险和大病医疗保险，解除了职工的后顾之忧。