1月10日上午8时，公司2011年工作会暨2010年总结表彰会在雄壮的国歌声和激越的礼炮声中隆重召开。中鼎总部胡立俭总经理、党委副书记李长青在百忙中莅临大会指导并发表了重要讲话。司属各单位领导、社区办事处负责人、劳动模范、先进个人、先进项目代表以及机关全体员工一百多人参加了会议。中鼎总部六楼会议室气氛热烈，暖意融融。“诚信致远、品牌至上、绿色发展、科技强企”十六个大字在蔚蓝色的背景板上与远行的航船遥相呼应，催人遐思；“开好局抢抓机遇谋发展、宽思路革新鼎立铸辉煌”的条幅内容书写矿建人的豪迈气概和坚实步伐。

 
（会议现场）

    会议首先由李尉进总经理作《积极稳妥谋发展 审慎灵活抓管理 努力在新的形势和机遇中实现更大发展》的行政工作报告。李总指出：过去的五年，公司立足企业实际，努力探索落实科学发展观的内涵，着力践行新的治企思路，各项工作取得了重大成就，开创了矿建事业的历史新局面。盘点2010年的工作，李总用“六个提高、八个转变、五个进一步、两项不足”概括了全年的工作。站在新起点，面临新形势，李总在会上提出了公司“十二五”规划目标，确定了2011年公司的指导思想和总体思路：以科学发展观统领全局，全面贯彻落实中鼎总部2011年工作会精神，紧紧围绕“安全与效益、生产与发展、改革与稳定”三个主题，以“优化产业链、培育增长点、拓宽内涵路、挖掘效益源”为主线，突出两个确保，狠抓五个重点，力求五个突破，构建五型企业，确保八项目标，积极稳妥、审慎灵活，全力实现分公司又好又快和谐发展。围绕工作思路和目标，李总部署了2011年要做好的六项工作：一是推进安全升级，强化执行，打造“平安矿建”；二是推先创新，科技兴企，打造“科技矿建”；三是软硬兼施，培育核心竞争力，打造“品牌矿建”；四是开拓市场，扩大份额，打造“发展矿建”；五是加强管理，规范经营，打造“实力矿建”；六是稳定有序，统筹发展，打造“和谐矿建”。
    党委副书记贺学良在会上作了题为《抢抓机遇  谋划大局  创新求实  为“十二五”开局年提供坚强的思想组织保证》的党委工作报告。贺副书记对2010年党委工作进行了总结回顾，并对2011年党委工作做出了部署，明确提出了2011年党委工作指导思想、工作要点以及努力开创公司绿色科学发展新局面的发展方向。阳雪萍副总经理在会上作了《树立以人为本理念  坚持安全第一方针  为实现2011年安全生产目标努力奋斗》的安全工作报告。
    中鼎国际总经理胡立俭在会上发表了重要讲话。胡总经理满怀深情地说：见到基层来的先进代表，感谢、敬佩之情由然而生。第一说说感受；第二讲讲中鼎；第三谈谈想法。重组两年后的矿建让我有了全新的了解，能干善干尤其实干是矿建的特点。12月15日在矿建分公司的现场办公会上我对矿建取得的成绩得益于“六大”进行了归纳，即：观念大转变、运作大市场、管理大区域、专业大调整、技术大创新、效益大提高。还有一个深刻感受就是矿建的班子大团结，日趋实干、日趋完善。整个矿建一是创新内部管理，经营成果突出；二是基层组织实干，班子求真务实；三是企业长足进步，精神面貌昂扬。胡总在谈及中鼎总部时，介绍了中鼎国际面临的种种不利因素及安全生产、改革改制的重重压力。同时描述了中鼎国际“十二五”规划的发展思路、发展目标、发展格局以及2011年深化改革年、品牌建设年中鼎总部重点要抓好的三项工作：坚定不移深化改革改制，激发中鼎创业活力；创新思维开展品牌建设，提升中鼎竞争实力；全力以赴推进项目建设，增强中鼎发展后劲。最后胡总经理对矿建分公司提出了“高起点谋划发展、高视野拓展市场、高水平创新管理、高品位打造品牌、高热情积极稳妥、高姿态构建和谐”的“六高”要求，寄语矿建分公司现在是艰苦创业之年，“三年强攻”、“十二五”后将是辉煌之时。
    会上刘松勤副总经理对2011年经营目标进行了说明，罗达副总经理传达了中鼎国际2011年工作会议精神。大会还向2010年度先进集体和先进个人进行了表彰和颁奖，先进代表在会上进行了经验交流。各单位对完成2011年各项工作目标进行了表态性发言。会议期间，李尉进总经理和贺学良副书记还分别与所属各单位的党政负责人签订了2011年内部经济责任状、综治责任状和党风廉政责任状。

 
（颁奖）

 
（与所属各公司签订责任状）