时至年底，矿建分公司领导班子和各职能部门负责人深入基层，现场办公，了解实情，听取意见，解决问题，总结一年来的发展成果和不足，规划部署下年的工作，帮助各单位解决发展中遇到的困难和问题，希望这是一次实实在在，收效显著的办公会。

           ——摘自现场办公会李尉进总经理的讲话

    现场办公，这是2010年管理工作的一个亮点。现场办公最直接的理解是现场提出解决办法和研究解决方向，本着上述李尉进总经理讲话中的出发点，12月6日～12日，矿建分公司召开2010年度现场办公会，公司领导班子、职能部门负责人一行20余人分别赴二公司、萍乡公司、一公司、陕西项目工程指挥部，与所属各单位领导班子、管理人员进行了沟通和互动。   
    综合此次现场办公会中反映的各单位各项工作的特点，可以看出各单位之间既有共性，也有个性。共性为：
    一是均衡发展。即经过一年多来的调整和发展，一、二、三公司在产值、效益、规模、管理等方面已经势均力敌。各单位都完成或超额完成了公司年初下达的奋斗目标。
    二是各有侧重。即各单位在发展过程中，对技术、管理、安全、质量、结构调整等方面各有侧重点。例如，立井施工是二公司的强项，他们在2011年计划中除了要继续保持这个优势外，还计划集中力量在平斜巷施工上有所突破；萍乡公司计划在2011年突破“无大项目”的发展瓶颈，向大项目发展过渡，在规模、安全、生产、经营、管理的各方面追赶其他公司。
    三是整体提升。即虽然各单位的发展方式和发展方向各有不同，但总体趋势是向上、向前发展的，各单位的综合实力都有所提升。特别是三公司、发展速度最快。
    四是干劲十足。即从各单位2011年的工作计划中可以看出，各单位在对2011年及今后一段时间的发展都满怀信心，设定的各种生产经营指标均较今年有大幅度提高；并且各单位都积极争取多干大项目。
    此次现场办公会分四站进行，每一站都有他们的个性。

第一站  二公司

    关键词：
    安全年：实现了连续第六个安全年。
    突破：力求今后在平斜巷施工领域有突出业绩。
    前移：主动请缨顺应公司区域化管理的要求，管理重心前移至晋中南，机关整体迁移至山西，成立工程指挥部。

第二站  萍乡公司

    关键词：
    优势：萍乡公司在勘探、反井钻施工和注浆堵水技术施工方面有其它三个单位所没有的专业优势，这些优势将成为其今后发展最有利的因素。
    调整：工程结构布局尚不明确，需进一步调整；市场开拓方向尚不明晰，有待调整。
    进步：虽然萍乡公司生产经营受外部环境影响步履维艰，但其在安全、质量、稳定、机械装备、管理等方面仍有较大进步。

第三站  一公司

    关键词：
    严峻：安全形势严峻，存在安全生产责任制未切实落实、安全素质差等多种现象，导致了安全生产事故的发生；稳定形势严峻，上半年发生了罢工事件，导致了多个项目的停工停产。
    新课题：朱家店等项目作为矿建主业联营项目，对一公司来说是新的课题。需要从安全、人权、财权、物权等方面入手进行积极探索。
    金点子：提出了“安全质量工资”、“工伤管理制度化”、“建立规范的结算考核评价体系”、“培训走入基层”、“技术工人内部定级”等很多很好的建议。

第四站  陕西项目工程指挥部

    关键词：
    壮大：实现了由小渐大、由弱渐强的跨越式发展，这样的发展不仅为整个分公司发展的做出了积极贡献，更为其他单位的发展和彼此竞争赶超起到了积极的引导和激发作用。
    彻底：在战略转移方面，干净彻底。所有项目全部转移至省外，管理机构整体前移，陕西指挥部最早成立。   
    翻番：规模、效益、员工工资都较上年增长翻了一番还多。
    此次现场办公会带来了很好的效果，可以用“实笃笃”来形容。一是解决了各单位存在的设备购置与维护、劳资薪酬、人才匮乏、员工招聘、社区移交、工程决算、仓库管理、安全管理、培训、应收账款、综治稳定、干部作风等诸多问题和困难。二是增强了各职能部门做好工作的责任感。对各单位提出的困难和问题，各职能部门的表态概括起来为“五个积极办”：能够办的立即办，需要统筹安排的优先办，已有规划安排的提前办，条件暂不具备的创造条件办，一个部门办不了的多个部门共同办。通过现场办公，拉近了各单位同各职能部门的距离，融洽了关系、增进了感情。三是能够有效激发各单位加快发展的内在活力。此次现场办公虽然解决不了各单位发展的全部问题，但很大程度上调动了各单位自我发展的积极性、创造性。他们纷纷表示把上级“输血”和自我“造血”结合起来，抢抓机遇，发挥优势，保持快速发展的良好态势。
    现场会后，与会人员还分组深入现场查看了黄陵项目部、建新项目部、黄陵二号风井项目部的施工现场情况，以及生产、安全、经营、装备、技术、员工队伍等情况，通过掌握第一手资料，为今后解决现场实际问题，避免闭门造车，理清现场管理思路、制定各项管理制度，起到了很好的作用。