12月的山西，寒气逼人。12日，公司总经理李尉进与副总经理罗达、开发部经理余钟灵等莅临山西汾西瑞泰正中项目部指导检查工作。
    李总一行首先检查了副立井施工现场，认真仔细地检查了现场各施工设备、工地建设的情况和质量标准化及文明生产情况，详细询问现场职工工作，并嘱咐随同的项目部两级管理人员一定要加强安全管理和把握施工进度，做到既要生产进度，更要安全，树立安全第一、安全为天理念，实现安全生产。李总一行还来到项目部住地，查看了项目部职工宿舍、食堂和活动室，细心了解职工的生活情况。
    在随即召开的现场管理人员会议上，李总等领导认真听取了项目部二级班子的汇报后，认为项目部在施工中克服了冰冻、取水难、资金不足、施工环境差等诸多困难，很好地发扬了中鼎矿建职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻坚的“四特”精神，对项目部全体职工辛苦的付出及取得的成绩，表示了肯定与赞赏。李总等领导还就如何与甲方沟通并得到甲方认可的灵活性和技巧性做了启发性的讲话。并对项目工作上不足和需要改进的地方，作出了指示。要求项目部要以精干的队伍、良好的作风、过硬的本领、优异的成绩立足山西汾西，开拓一方市场。
    李总在会上特别强调了安全工作，要求项目部各级管理人员和广大职工进一步树立安全第一的理念，在思想上崩紧安全生产的弦，在行动上坚决做到不安全不生产，切实把安全生产各项规章制度落到实处，确保安全生产目标的实现。在谈到其他工作时，李总指出：我们要打造一支高素质的、忠诚稳定的施工队伍，就要从思想上和生活上关心他们，做到招得进、留得下、干得好。现在项目部虽然资金困难，但年关将近，职工的工资一定要及时发放，做到不拖欠。李总强调：山西焦煤集团历来将质量标准化和文明生产当作一项政治任务来抓，所以我们也要高度重视质量标准化和文明生产，质量是硬功夫，也是企业的信用、信誉的要求。项目部对质量标准化和文明生产要制定相应的规章制度和奖罚措施。李总对现场生产工作提出了具体要求，项目部工作要有超前思维，在甲方可能改变设计方案的情况下，对改绞问题现在就要有所考虑和准备，不能等到要改绞了才重视起来。一些沙石等材料和机械要有防冻设施，不要等冰冻起来后才去做。企业文化，一定要按中鼎要求规范来做，充分体现中鼎特色。
    开发部余钟灵经理在会上，对生产进度、安全、质量标准化、文明生产及如何与甲方沟通等方面，作了发言。
    李总一行还拜会了瑞泰公司赵建明董事长等甲方领导，沟通与洽谈施工合同和目前的相关工作，并就双方长期合作、优势互补、互利共赢、共同发展达成建设性的意见。甲方对李总一行的到来表示热烈地欢迎，向李总等详细介绍了施工合同办理和汾西瑞泰正中有限公司建设的实际情况和长远规划，以及项目部目前施工状况。李总一行认真听取了甲方领导的意见和建议后，表达我方将会努力，以安全、快速、高效及一流的质量完成所承建的工程及长期合作共赢的愿望。