10月的古都大同天高云淡，寒意抖峭。10月28日上午10点18分，矿建分公司山西项目工程指挥部揭牌仪式在山西省大同县马莲庄指挥部新办公楼前隆重举行，这标志着矿建分公司区域化管理进程进入了一个新的阶段，同时也意味着以山西为核心辐射四方的管理片区有了一支核心的领导队伍、一股统筹协调的中坚力量。
    山西运销集团副董事长王国洪、同煤国建同忻煤矿生产副总经理鲍永生、同煤同发东周窑煤业有限公司总经理朱云、安全副总经理王军，中鼎国际工程有限责任公司副总经理、矿建分公司总经理李尉进、矿建分公司党群工作部、财务部、审计法务部、办公室相关人员，矿建分公司所属各单位负责人，山西项目工程指挥部领导班子成员、所属各项目部项目主要管理人员、指挥部各部门负责人及全体工作人员等40余人参加了揭牌仪式。山西项目工程指挥部总支书记、副指挥长朱安泉主持了揭牌仪式。 

     中鼎国际工程有限责任公司副总经理、矿建分公司总经理李尉进在揭牌仪式上作了重要讲话。他指出，近年来，公司凭借良好的信誉、扎实的管理和顽强拼搏的精神，在山西承揽了同忻、东周窑、霍州、王家岭、东曲、瑞泰正中、朱家店等多个项目，并实现了所有项目的全面协调健康发展，树立了良好的企业品牌形象，取得了显著的业绩。回顾走过的历程，可以看到：公司的跨越式发展，得益于解放思想，更新观念，抢抓机遇；得益于科学定位，超前思维，突出特色；得益于凝聚人心，和衷共济，艰苦创业；得益于主动服务，争取支持，赢得关怀；更得益于业主们对我公司方方面面的大力支持、配合和帮助，使我们双方有效地实现了资源的优化配置和共享，从而建成了一个个质量过硬的优良工程。他强调，山西项目工程指挥部的成立是矿建分公司实施战略转移的重大决策，公司将通过管理前移、重心下放，强化各项目的现场安全、质量、施工、技术、文明生产等各项管理，努力实现与各建设单位双赢共赢。他要求，指挥部要进一步发挥现场管理职能，提高工作效率和质量，推进各项工作扎实有序开展。指挥部全体员工要充分抓住有利时机，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，科学组织、精心管理、文明施工，严把工程质量、狠抓工程进度、强化安全生产、节约工程投资，打造高效、优质、廉洁、安全、和谐的精品工程。
    在随后的座谈会上，山西运销集团副董事长、王家岭煤业有限公司总经理王国洪等业主单位领导发表了热情洋溢的贺辞，一致表示祝贺，并称赞矿建分公司对各在建项目的高度重视。与此同时，也共同寄语山西指挥部履行职责，精心组织，科学管理，狠抓安全，确保质量，全面推进各在建工程的建设任务。
    山西指挥部领导班子表示，山西项目工程指挥部成立后，将全面担负起施工组织协调管理的责任，并承诺：服从业主，尊重设计，尊重监理，积极组建精干高效的管理团队，按照“靠前指挥、齐抓共管、组织到位、协调有力”的原则，创造性的开展工作，为按期优质高效安全的完成各工程的建设任务而努力。
    作为矿建分公司区域化管理的第二个主战场，山西项目工程指挥部自2010年9月份筹备至今，片区规划、办公场所的租赁装修工作、项目建设等各项工作有序推进，开创了良好的工作局面。脱胎于矿建分公司一公司的山西项目工程指挥部本着高效精干的原则设置了工程管理科、物资管理科、安全质量科、人力资源科、财务科、办公室六个管理部门，所辖项目包括，永平项目部、黄陵项目部、同忻项目部、东周窑项目部、王家岭项目部、正中项目部、吕梁朱家店项目部等7个在建和新开工项目。
    相信，山西项目工程指挥部定能充分发挥职能作用，切实加强工程管理，努力搞好沟通协调，主动提供全程服务，努力为项目建设保驾护航，为矿建分公司成功实现战略转移、开拓更广阔的市场做出新的更大的贡献。