11月10日，分公司在共青城茶山迎宾馆召开了三季度“矿建杯”劳动竞赛表彰暨决战年末60天安全生产会。分公司党委副书记贺学良主持了会议，李尉进总经理到会并讲话，他指出：开展“矿建杯”劳动竞赛是调动公司员工生产工作积极性、主动性和创造性，促进企业又好又快发展，确保全年经营目标实现的重要举措。公司各单位、各项目部结合自身生产工作实际精心组织、合理安排、科学施工，动员和带领员工勇于拼搏、团结进取、攻坚克难，使劳动竞赛取得较好的成绩，呈现出“五个特点”，一是突出了安全生产；二是推动了项目成本管理；三是树立了中鼎矿建人新形象；四是凸显了公司西北市场战略的重要意义；五是广大党员的模范作用进一步得到发挥。李总指出：这次“矿建杯”劳动竞赛，是在竞赛条件并不具备，各种制约和不利因素较多的情况下开展的，各参赛单位和项目部在竞赛中，坚持创新竞赛思路、加强内部管理、优化施工方案、落实以人为本，化不利因素为积极条件，以劳动竞赛促生产发展，充分展示了企业的凝聚力和向心力，体现了广大员工做好工作、促进发展的信心与决心。
    分公司班子成员，机关各部门负责人，各单位党政主要领导，项目经理第二期培训班全体学员参加了会议。

    会上，易香保副总经理对 三季度“矿建杯”劳动竞赛进行了总结，罗达副总经理宣读了表彰决定；阳雪萍副总经理对决战年末60天安全生产工作进行了部署；刘松勤副总经理就年终决算工作进行了安排、提出了要求。
    易香保副总经理在对劳动竞赛进行总结时指出：开展 “矿建杯”劳动竞赛，是公司为全面落实“十一五”发展战略，实现全年经营目标，在深入分析公司上半年经营发展形势后做出的一项重要决定。有4个单位，20个项目部参加了竞赛活动。竞赛中完成施工产值1.19个亿，比去年同期增长近30%，实现了安全、质量、稳定工作同步发展，为全年经营目标奠定了良好的基础。通过推荐考评，三公司获竞赛优胜单位，黄陵、同忻等9个项目部获竞赛优胜项目部。易副总进一步指出：竞赛活动得到各单位、各项目部的高度重视，层层发动，对竞赛指标层层分解，责任到岗、责任到人，做到认识到位、工作到位、措施到位。各级班子成员深入一线，蹲点指导、答疑解难，广大员工积极参与，发扬中鼎人的“四特精神”，团结拼搏、攻坚克难，不断创新劳动竞赛新局面，取得好成绩。易副总说这次竞赛活动突出了五个特点，一是始终把安全生产放在第一位；二是把利润指标作为竞赛考核的重要内容，推动了项目成作管理；三是进一步树立了中鼎矿建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻坚”的新形象；四是促进了公司向西北市场战略转移的实现；五是各级党组织和广大党员的模范作用进一步发挥，为竞赛活动提供了坚定的政治保证和坚强的思想基础。易副总对劳动竞赛活动中存在的不足进行了分析，主要是工作开展的不平衡，竞赛成果参差不齐；安全工作和成本核算管理有待进一步加强。
    阳雪萍副总经理在部署年末决战60天安全生产时指出：年末安全生产形势严峻、任务艰巨、责任重大，各级组织制定了许多有针对性的规定、措施，体现了“两多”，即文件多、会议多，我们要很好的学习贯彻落实。当前，公司的安全生产体现了6个特点，一是干部职工特别能战斗，没有做不好的工程、没有做不好的事；二是年末60天各项工作有新特色、新课题，表现在煤巷施工增多，施工难度大，通风瓦斯管理工作增加，综掘机使用管理亟需规范，揭煤防突工作需高度重视；三是今年重大安全隐患大多集中在辅助岗位和少数项目部；四是有些管理人员对立井防坠、斜井防跑车、平巷工作面超前支护等重大安全隐患认识不到位；五是对通风、瓦斯、水患等安全隐患重视不够；六是管理、技术人员和熟练工种人员的数量、素质不能满足安全生产需要。阳副总强调：决战年末60天安全生产，各单位要高度重视，按照公司的决策部署切实抓好落实，松懈不得、马虎不得。各级领导要制定措施、强化责任、严肃纪律，算好政治帐和经济帐，团结带领广大员工奋力拼搏、攻坚克难，努力化解不利因素，确保决战年末60天安全生产目标的实现。
    刘松勤副总经理对2010年财务决算提出了8点要求：一是积极协调好与业主关系，统筹安排、合理组织、落实相关责任人员，有序有效地做好年度工程结算工作；二是加强成本费用控制，保证成本费用真实、准确、完整；三是认真开展现场财产清查；四是切实抓好应收款项的清收工作；五是合理筹措资金，加强管理，确保各项工作的开展和运行；六是项目部提取自留的安全生产费用当年必须全部使用，否则余额按规定上交；七是以矿山隧道建设总公司开出的外出经营许可证，在2010年12月底前必须全部回收；八是认真梳理盈亏影响因素和所需解决的有关问题，坚决杜绝潜盈、潜亏现象。
    李尉进总经理在总结讲话中简要通报了分公司1到10月份生产经营情况，指出：2010年是公司改革改制、实现跨跃发展的关键一年，是“十一五”的“收官”年，也是为“十二五”开好局上台阶打基础的一年。这一年，公司广大员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻坚的精神，团结一心，奋力开拓，各项工作取得了较好的成绩，至10月份已完成全年考核目标。李总强调：今年后两个月的工作还很多、任务还很重，各级领导务必充分重视，按照公司的要求，切实做好工作：一是要加强年终决算，按照刘松勤副总经理的安排与要求，结合本单位实际制定措施，落实责任，保证年终决算按质按时按要求完成；二是进一步加强思想政治工作，以促进企业发展为载体，扎扎实实做好工作，要联系实际、坚持创新、以人为本，保持队伍稳定。领导干部要增强政治敏锐性，善于发现员工的思想动态，有针对性地做工作，注重工作效果；三是认真做好2010年总结工作，克服时间紧、要求高的困难，统筹安排、合理规划、抓好落实。要对明年工作着手考虑，做到早安排、早布置；四是做好公司科技大会召开的准备工作，对“十一五”期间的科技成果进行总结，加大科技投入、制定长效机制，进一步提升管理人员、技术人员和广大员工的科技理念，用技术进步推动公司各项工作更好更快发展，为科技工作在“十二五”有更好的提高做好准备；五是加大应收帐款清收力度，要制定政策、落实责任。要认真做好工程结算，注重效益，把企业的工程款、员工的汗水钱算出来、收回来，确保年末岁首工作有序、员工安心、企业稳定；六是要按照公司的部署，切实抓好安全生产工作，不松懈、不打折扣，要严肃纪律、严格制度、严防死守，不允许出现任何差错。各级领导干部包片督导、蹲点带班制度要不折不扣落实。各级组织、各个部门要积极协调、密切配合，克服各种不利因素，创新思路、研究问题、制定措施。要坚持安全生产方针、落实责任，坚持不安全不生产、不因效益盲目生产，注重抓好重点部位安全隐患防范。李总最后强调：年末工作多、任务重、压力大，各级管理人员和广大员工要进一步发扬中鼎人的“四特”精神，鼓实劲、干实事，以更加出色的实力和能力、更加坚定的信心和决心，把工作做得更好，取得更好的成绩，努力实现2010年各项奋斗目标。
    会上，三公司和同忻项目部做了劳动竞赛事迹介绍，各单位、直属项目部就后两个月的安全生产工作做了表态发言。
    会议为获得“矿建杯”劳动竞赛优胜单位的三公司和黄陵等9个优胜项目部，以及获得优秀组织单位的二公司颁发了奖状和奖金。