会上，财务部就所属各单位及项目部2009年度财务收支检查进行了通报；人力资源部就上半年所属各单位执行和落实人力资源方面制度检查情况做了分析报告；物流部汇报了所属各单位设备购置情况和设备管理中存在的有关问题；审计法务部就2009年年薪审计中的有关问题进行了通报；一、二、三、萍乡公司分别就上半年各自的责任成本管理情况、经营结果、项目盈利率、应收账款情况、公司各项制度履行情况等进行了分析汇报。

    公司副总经理刘松勤对上半年的决算报表、经营结果、资金管理、预算执行情况等进行了分析汇报，并提出了整改意见和下半年的经营管理工作措施，包括：一要加强财务、劳资人员业务水平，增强其责任心；二要加强内部资金的管理力度，加快建立内部结算中心；三要以项目部为第一责任人，加强工程应收款的回收，以项目为考核单位核算，解决资金紧张的矛盾；四要加大各项管理文件中存在问题的检查力度，对不合格部分进行修订和完善；五要优化工程质量，以科技创新确保稳定发展；六要进一步提高员工工资水平，建立完善劳动用工制度，维护职工合法权益。

    公司总经理李尉进在总结讲话中指出，通过经济活动分析会，大家对公司目前的总体情况有了更进一步了解，我们既要看到成绩，更要发现不足，要加强分析，找出问题症结所在，切实解决制约公司全面协调可持续发展的主要问题。他首先对施工亮点纷呈、施工布局全面铺展、改革改制平稳推进、管理制度全面跟进等公司2010年上半年经营工作中的成绩给予了肯定。同时他指出，上半年经营工作中存在着部分不足和问题：第一，频繁的安全事故，说明公司管理基础工作的薄弱;第二，账户和资金的管理隐患，可以看出管理机制不健全，管理资金风险大；第三，停工事件的发生，可以看出企业发展的不和谐；第四，联营份额的缩小，可以看出产业结构转型各种资源的不匹配。

谈到下半年的经营管理工作，李尉进总经理要求公司各单位要努力做好“八个大力加强”，实现“八个着力”：即大力加强安全管理、着力提高安全生产水平；大力加强市场开拓，着力实现市场布局的全面铺设；大力加强施工组织，着力提高生产能力；大力加强项目精细化管理，着力提高企业盈利能力；大力加强风险管理，着力提高企业风险防范能力；大力加强结算收款管理，着力提高企业理财能力；大力加强资源合理配置，着力提高企业劳动力资源整合能力；大力加强团队建设，着力提高企业运行的执行力。

    公司党委书记黄国柱最后强调：司属各单位和各管理部门要以此次分析会为契机，自查自纠，加强监管力度，采取有效措施，尽快解决存在的问题，同时要将会议精神及时传达到公司各项目部，进一步提高项目管理水平，使公司经济活动良性发展。

                                     (范莉