公司为落实中鼎总部三年强攻，“十二.五”规划目标，充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发全体员工奋发进取、建功立业的积极性、创造性，确保公司全年经营生产目标的完成，组织开展三季度“矿建杯”劳动竞赛活动。
竞赛活动紧紧围绕超全年经营奋斗目标展开。全司1—6月完成施工产值2.84亿元，为上半年计划的126.4%。为实现全年经营奋斗目标，公司4个施工单位、20个工程项目部参加竞赛活动，竞赛施工产值目标1.39亿。竞赛考核标准分施工产值目标、安全目标、质量目标、利润目标、管理目标五大目标，实行安全稳定目标一票否决制。
加强劳动竞赛活动组织，这次竞赛与以往不同的是：竞赛活动实行统一领导、分级实施、实绩评定、分月考核评比方式进行；以服务于基层、服务于员工，加强机关作风建设为突破，实施领导班子成员带队、机关各职能部门与竞赛单位、竞赛项目部挂点工作制，同时加强对加强机关作风建设进行考评，推动竞赛活动的深入开展。
完善竞赛激励机制，为确保竞赛目标的实现和措施的落实，公司制定了月检查考核、总结交流和竞赛情况汇报制度，加大竞赛奖励力度，凡月考评达标先进单位、先进项目部推荐优秀代表参加世博会。目前竞赛活动已全面铺开，广大员工以饱满的工作热情投入竞赛之中。
（高国平
时间：2010-08-20
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