2010年上半年经济运行情况简要回顾
1.产值：完成计划的126.43%，比去年同期增长80.48%。
2.利润：完成计划的125.99%，实现了时间过半，任务过半。
3.市场开拓：完成计划的164.76%，完成全年计划的82.38%。
4.安全：安全形势严峻，共发生3起安全事故。
5.质量：合格率100%，优良率90%以上。
6.应收帐款额较上年增长26.13%。
7.职工收入：在岗员工人均工资比去年同期增长8.6%。
8.管理：队伍稳定、工作有序、执行力有所增强、制度落实较好。
（二）上半年经济运行主要特点
上半年公司总体经济运行与去年同期相比，主要特点是发展极不平衡，概括为“四好四差”。即：“生产好、安全差”——产值、工程质量、技术装备、市场开拓都有较大提高，但安全形势严峻，共发生三起安全事故；“效益好、稳定差”——利润、职工收入、企业管理水平有所提高，但因企业改制和内部管理表现出的不稳定问题凸显；“主业好、联营差”——矿建主业1～6月产值、效益、市场开拓比去年同期明显增幅，成绩显著，5月份联营项目大部分移交中鼎市政分公司后出现明显下滑；“整体好、局部差”——二、三、萍乡公司的产值、利润增长幅度大，稳定形势好，一公司产值与去年同期比呈下降趋势，安全、稳定、工程进度、工程质量、项目部班子建设都不同程度地出现了问题。
（三）上半年经济运行中值得肯定的四个方面
1.施工亮点纷呈：（1）东曲项目在掘进断面23.9平米的泥灰岩施工条件下，取得了月成巷80米的好成绩，完成业主下达施工计划的228%，；（2）白象山项目主井井筒于4月20日顺利到底，目前主副井改绞工作全面展开；（3）王家岭项目副斜井工程在4月取得了在泥岩表土层施工大断面锚网喷架拱成巷137.5米的成绩,6月份取得锚网喷成巷233米的好成绩；回风立井工程于今年4月仅26天时间就创造了月成井111.3米的好成绩，并于6月份到底；（4）永平项目井巷工程全部移交，即将进入后续采矿阶段；（5）东乡项目立井金属井架于今年2月23日完成；东同回风斜井工程克服地质条件差的不利影响，于今年5月2日顺利竣工；（6）曲江项目立井井筒工程于6月15日破土动工。
2.施工布局全面铺展：（1）首批赴印尼朋古鲁煤矿二井的施工人员于4月21日安全到达现场，并于4月29日开工，标志着我司第一次走出国门施工，截止目前，主、副斜井施工进度基本正常；（2）3月初整合了我司贵州片区各施工项目，成立统一管理的贵州项目经理部；（3）陕西项目工程指挥部于4月2日正式挂牌成立，管理人员基本到位，加强了现场安全生产指挥力度。4月14日成立了山西项目工程指挥部，使得我司初步实现战略重点转移，管理重心下放、管理关口前移迈出了实质性的关键一步，为西北主战场的壮大和发展，也为公司做强做大奠定了良好的基础。
3.改革改制平稳推进：（1）社区管委会和三个办事处相继成立，标志着社区独立运行迈出坚实的一步；（2）社区移交属地逐步得到落实，除临江社区外，新余、分宜地区均与当地政府签订了移交协议；（3）企业改革改制稳步推进。（4）大集体遗留问题基本得到解决。
4.管理制度全面跟进： 2010年是公司制度执行落实年。（1）对公司各项管理制度进行梳理，装订成册，督促各职能部门充分发挥作用，切实履行管理职责；（2）安全、审计、财务、物流、人力资源部分别组织人员下基层对制度执行情况进行了长达一个月的检查；（3）加大了应收账款回收责任、资金计划编制、项目经理经济责任等经济责任的考核力度。
（四）上半年经济运行中存在的问题
1.频繁的安全事故，看出管理基础工作的薄弱。安全形势非常严峻。
2.账户和资金的管理隐患，看出管理机制不健全，资金管理风险大，应收账款回收任务依然艰巨。
3.停工事件的发生，看出企业发展的不和谐，改革改制不稳定因素依然存在。
4.联营份额的缩小，看出产业结构转型各种资源的不匹配。对联营市场开拓目标的实现有很大影响。
下半年主要经营工作目标任务
（一）下半年主要经营工作目标任务
1.施工产值、利润、市场开拓完成年初工作会下达的计划目标，力争实现奋斗目标。
2.安全：工程质量合格率100%,主要工程质量全优，省（部）优工程不少于2个；下半年矿建施工消灭死亡事故，万米重伤率控制在2以下，地面施工消灭重伤以上人身事故。
3.实现全年当期应收账款100%回笼，陈欠款回笼不低于10%。
4.职工收入：在岗员工工资平均水平增长不低于10%。
5.稳定、综治、信访要达标，社区移交稳步推进。
（二）下半年经营工作重点
努力做好“八个大力加强”，实现“八个着力”，即大力加强安全管理、着力提高安全生产水平，大力加强市场开拓、着力实现市场布局的全面铺设，大力加强施工组织、着力提高生产能力，大力加强项目精细化管理、着力提高企业盈利能力，大力加强风险管理、着力提高企业风险防范能力，大力加强结算收款管理、着力提高企业理财能力，大力加强资源合理配置、着力提高企业劳动力资源整合能力，大力加强团队建设、着力提高企业运行的执行力。
（三）针对下半年经营工作提三点意见：
1.要坚定不移地按照计划目标执行。要把当期的目标任务完成好，为矿建跨越式发展奠定坚实的基础。
2.要把完成全年经营目标与落实整改措施紧密结合，做到同部署、同落实、同考核。从学习落实科学发展观入手，抓好整改措施落实。
3.要坚决遵循改善经济质量和优化结构调整的原则，培养核心竞争能力。通过结构的优化、管理的改善着力提升经营质量、进行结构调整和优化。
五个方面进行强调：
1.培养核心竞争力。公司联合重组一年多以来，确立了企业发展思路、发展定位和发展战略。发展战略的基本内涵就是培育核心竞争力，而主导产品是竞争力的精髓。改善经济运行质量，首先得把现有的主导产品做好，提高核心竞争力，增强市场地位。我们要增强矿建主业产品的竞争力，尤其要重视起牵引带动作用的项目，要靠技术创新、制度创新和管理创新，最终是靠人才。所以下功夫培养一批高水平的专业技术人才队伍，同时要保证必要的投入。
2.安全稳定是当前乃至今后各个时期的头等大事，各单位一定要提高认识，坚决做到不安全就停产。加大安全培训、三违查处、隐患整改等在思想认识上、齐抓共管上、资金装备投入上、精力和时间上的力度，切实确保安全生产。
3.优化产业结构。矿建主业在立井、斜井、注浆堵水、勘探等多方面均衡发展，充分发挥自身的优势领域，积极开拓其它专业领域。
4.控制好两项资金占用。在积极、适度宽松的资金政策环境下，仍要坚持以提高资金使用效率为主的原则，提高资金周转效率，要抓紧货款回笼，强化两项资金占用限额的过程控制。
5.改进作风，强化管理。提及危机，应该说是粗放管理之“危”，科学发展之“机”。为此，管理精细化、现代化方面还有很多工作要做。公司要加快向和谐管理转变，核心是由被动到互动，最大限度地形成管理共识，把管理者的理念变为员工的行动。一是以人为中心的人本管理，体现管理为了人、管理依靠人、管理细化到每个人；二是刚柔并济的管理，对员工既真诚关爱，又严格管理；三是无差别管理，把管理理念变为每个人的共识和行动，让个体也成为管理的主体；四是重在组织管理，形成共同愿景，激发组织活力，形成学习型组织。
（摘自讲话稿）
时间：2010-08-20
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