陕指为发挥广大职工群众在生产建设中的主力军作用，大力营造“抓安全、为安全、鼓干劲、创效益”的良好氛围，在6月组织开展的“稳基础、保安全、创效益”为主题的劳动竞赛活动的基础上，按照上级部署，又积极投入到分公司第二届“矿建杯”劳动竞赛。结合陕指特点，通过此次竞赛活动，以提高职工安全防范意识，树立“企业兴我荣，企业衰我耻”的全局理念，真正打响今年三季度安全生产目标的关键一仗，为顺利实现陕指年度目标奠定良好的基础。陕指推出竞赛活动三举措：
    第一，指挥部党政领导高度重视，亲自率队深入到四个参赛项目部，召开现场座谈会，提出了明确的竞赛目标和要求。对各参赛单位竞赛目标和分月目标进行了细化，环环紧扣。今年，几个项目部都遇到了前所未有的困境，由于业主原因，造成半停产状态。陕指一班人有决心，有信心排除一切困难和干扰，抓实每一个主攻点，争夺竞赛活动新成绩。
    第二，开展以“服务好一线，岗位展风采”争创活动，要求全员参与，不分岗位，不分业务类别，全力投入到竞赛活动中，机关作为司令部，要坚决服从服务于经济建设，做好服务一线，为基层实实在在解决目前所遇到的特殊困难。各施工项目部要大力加强内部管理，减少成本开支，利用一切有利条件，无条件的要创造条件上，冲破难关，振奋士气，打一个漂亮的攻坚仗。
    第三，狠抓安全生产和推进精细化管理。一方面，要加强各类事故隐患的排查整改力度和狠刹“三违”现象，消灭重大安全事故和隐患根源，创造一个和谐安全文明的施工氛围；另一方面，要加大员工在精细化管理模式下业务技能和业务素质提升的力度。在竞赛活动中，发现先进、树立典型，使项目部在精细化管理进一步推进，也是对项目管理是否扎实的一次检阅。