汾西副立井项目部创新设备管理模式，推行“设备包机奖罚制”效果好。施工中使用的100多台（套）大小设备基本保持完好无损，有效的防止了设备事故的发生，降低了设备故障停机率，减少了维修费用，保证了施工生产的顺利进行并取得了较好的经济效益。
    汾西副立井项目自去年开工以来，随着施工步伐的不断加快，项目部从强化施工设备基础管理工作入手，加强对施工设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行。项目部经理党政主要负责人亲自抓施工设备管理工作，在项目部推行了“设备包机奖罚制”，每台施工设备均有专人负责保养、维护，对当月设备正常运转的包机人给予奖励，如当月设备出现故障，则以调度记录计算影响施工时间给予包机人处罚，从而大大提高广大员工参与设备管理的积极性，促使大家在日常工作中勤奋学习、努力掌握设备性能的科学检修方法，精心操作，精心保养设备，对设备隐患做到早发现早排除。施工中只要设备一停，包机人立即对设备进行维护、保养，做到机器停人不停。同时对停用设备及时检修完好后入库，以随时准备投入使用。
    随着我司施工生产机械化程度的不断提高，更多更先进的施工设备已经或即将投入使用，如何使其发挥更好的经营效果呢？笔者认为，应在努力实现现场设备管理制度化、规范化、科学化、群众化的同时，大力推广二公司汾西副立井的“设备包机奖罚制”的经验、以提高设备综合利用率和使用寿命、实现设备零故障，为施工生产提供强有力的保障。