7月14日-7月19日，由矿建分公司副总经理刘永根带领的安全督导组一行莅临江西矿建，对江西矿建6个在建项目进行了全面的安全大检查，江西矿建副总经理黄建及安全质量部人员随同。
    在井下，从工作面的顶板支护、锚网支护、超挖欠挖、综掘机管理到文明生产；在地面，从员工一人一档、安全培训记录、隐患排查记录到班前会记录、跟班写实，安全督导组严肃认真、严格详实，确保检查全覆盖，并针对各项目部存在的问题提出整改要求和意见。
    黄建要求，各项目部要严格按照安全督导组提出的问题和要求认真整改落实，提高执行力，不能存在侥幸心理；安全管理工作要脚踏实地、谨小慎微、务求实效，要根据现场施工的变化，有计划地改善施工方式，杜绝安全隐患；安全生产标准化工作要再加强再提高，要想方设法推动落实下去，不能懈怠。
    刘永根指出，安全工作不能仅停留在文件上、口头上，要扎扎实实按照规范要求贯彻到项目施工实际中。一是要落实安全责任，项目经理是安全第一责任人，其他副经理也要认真抓好安全，落实岗位责任，做到“知安全、懂安全、重安全”；二是要坚持安全管理留痕，员工一人一档、安全培训记录、隐患排查记录、班前会记录、跟班写实都要确保详实，归档保存；三是要重视日常安全管理，安全管理的五大主体是“人、机、物、环境、管理”，要确保做到五大主体科学把控，在安全例会、班前会上要着重把安全要点布置到位，学会总结经验，着重布置好安全生产，学会思考，创新方法，把安全工作实实在在落实到项目生产实际中、全体员工心中；四是安全生产标准化工作还要继续提高。
    刘永根强调，近期安全事故频发，公司上下安全形势非常严峻，要深刻吸取5.19安全事故和6.9事件的教训，提高政治站位，强化政治认识，切切实实抓好安全管理工作，坚决不能出现“层层弱化”的现象。