七月的南方酷暑难耐，让人容易焦虑不安；而此时的大西北隐去了些许豪迈，以她特有的柔美和清新释放出最美好的样子。今年以来，疫情影响、煤价下跌、市场萎缩、工程单价缩水、成本高涨，再加上严峻的安全形势，矿建分公司经历了前所未有的曲折艰难。存亡之际、改革之中，矿建分公司分单位召开上半年经济活动分析会。中鼎集团副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉参加了合作经营公司的经济活动分析会。党委书记贺学良参加了合作经营公司和南方工程指挥部经济活动分析会。矿建分公司副总经理陈怀清，人力资源部、财务部、物流部等部门负责人全程参会。各单位班子成员、项目经理、指挥部本部有关人员前往参加了在本单位召开的经济活动分析会。历时半月，辗转南北，具体的时间地点如下：
    7月14日：合作经营公司   江西南昌
    7月16日：南方工程指挥部  江西抚州
    7月21日：江西矿建  山西大同
    7月23日：西北工程指挥部  陕西黄陵
    本次经济活动分析会主要围绕上半年经营活动中的五大问题展开，分公司、指挥部、项目部上下联动、集思广益，共同规划下半年工作，寻求企业生存、改革、发展的路径。
    一是安全形势严峻的问题。党委书记贺学良在南方工程指挥部会上强调要从安全事故中吸取惨痛的教训，针对在建项目不同特点全方位做好安全管理，如广西盘龙项目井下水大就必须着力做好防水，贵州群力项目的瓦斯治理不能放松，江西银珠山的斜坡道施工要解决坡度大的技术难题等等。各单位要不遗余力狠抓安全管理，力求实效，守好守住安全这一企业生存最重要的防线。
    二是市场开拓疲软的问题。上半年的市场开拓难有作为，仅完成全年计划的40%，这既与整个市场环境有关，也与我们自身市场开拓的手段和方法不够有关。自营项目除冷水坑银珠山项目以外均为在建项目延续工程，企业发展动力不足。矿建分公司总经理傅行吉在合作经营公司会上强调项目是企业发展的基础，没有项目谈企业生存发展就是无本之末、无水之鱼，要本着审慎的原则开展合作经营工作，最重要的是开拓自营项目。各单位下半年都应该争取开拓1-2个新项目。
    三是产值收入下降、结构失衡的问题。从产值完成情况来看，上半年自营仅占三分之一，未达到总部自营产值过半的要求。疫情的影响不可忽视，整个二月份基本属于停工状态，三月陆续复工后，面临大型煤气清退外委队伍的政策发酵，很多项目部工作面被缩减、工作量不饱和，甚至以零星工程维系项目运转。上半年停工、完工项目多而新增项目少也是造成自营产值下滑的主因，而功效不高、又直接影响制约产值收入。因此，项目管理人员应提高管理水平，加强施工组织，在保证安全的基础上，争取有效措施，提高施工效率。
    四是经营效益欠佳、利润下滑的问题。除了合作经营公司略有微利外，江西矿建、西北工程指挥部、南方工程指挥部均亏损较多，下半年扭亏增盈压力很大。矿建分公司副总经理陈怀清在江西矿建、西北工程指挥部会上强调了各单位、各项目都应当做好细致的盈亏定量分析，以事实和数据说话，如说春节影响多少收入利润、疫情影响多少、完工和收尾项目影响多少、市场影响多少等等。项目管理人员要有经营意识，学会分析成本，发现问题、解决问题，如材料费用占总成本的一半，就要分析关键环节是消耗过大还是浪费掉了，采取何种措施改进等。
    五是应收款居高不下的问题。截止六月底，应收款不降反增，清收进展缓慢。各单位都要重视存货的增加，其中工程施工类含有多年沉淀未结算工程，已接近全年自营项目产值计划，应予以高度重视，认真梳理，主动与业主沟通协调，做到“应验尽验、应交尽交、应结尽结”，促使工程结算工作有条不紊地落实，为“应收尽收”奠定基础。