7月23日，矿建分公司副总经理陈怀清率物流部、财务部、人力资源部和办公室等有关人员在陕西黄陵召开了西指2020年上半年经济活动分析会。西指班子成员、各项目部经理、专职核算员和各科室负责人等22人参加了会议。会议由陈怀清主持。   
    会议通报了矿建分公司上半年经济运行情况，听取了西指1-6月经营运行情况与分析汇报。西指副总经理刘建华就一季度新冠疫情对复工复产影响较大和85号令造成矿方单价下调、工作面减少等情况进行了说明，对今年后5个多月市场开拓和经营管理做了详细的安排，并表示西指所有员工一定会积极进取，创造条件与机会，努力完成全年经营目标。各项目部经理对各自项目经营状况进行了认真分析，对今后的5个月，表示将通过抢抓黄金施工期，采取有效措施，发挥员工积极性，争取实现全年任务不减、目标不变。
    分公司各部室负责人针对西指提出的问题和意见进行现场解答，对材料集中采购与分区配送、设备更新、人才培养储备、工伤等方面提出了建设性的意见和建议。
    陈怀清指出，一是要协力打赢安全保卫战。要狠抓安全生产，抓实抓细，时刻绷紧安全生产这根弦，不松懈不马虎不麻痹。上半年这方面教训惨痛，影响深刻；坚持疫情防控常态化，保持警惕，千万不要有松懈思想，要继续在人员与防疫物资上做好充足准备，保障防疫需要；南方汛情、北方旱情，针对此，西指要做好防暑降温和防火工作，保障员工健康和财产安全。二是要奋力做好“开源节流”工作。开源就是要加大市场开拓力度，千方百计承揽施工任务；要狠抓项目结算工作。切实加强与业主的沟通协调，促使项目做到“应验尽验”、“应交尽交”、“应结尽结”，为“应收尽收”奠定基础；节流就是要加强项目管理。从人员配置、工序合理安排、薪酬分配、材料采购、设备维护、物资消耗等方面入手，采取针对性措施，实现降本增效；要继续推进专职核算员制度，发挥专职核算员作用；对收尾项目如小庄项目，要倒排完工时间，争取早完成早验收早结算，减少不必要支出。三是要着力研究近期一系列政策和文件。要掌握精神，领会要点，认真贯彻，在实践中有针对性地开展各项工作。
    陈怀清还从重点项目的责任清单、合作经营检查整改措施的落实、应收账款清收、人才培训与储备、资金状况、合作经营项目管理、风险防控、迎检等八大方面与西指及其项目部经理进行了交流。对个别合作项目小工伤不断提出了警示；对风险防控、迎检工作作出了具体的部署和安排；对劳动用工、工伤、陈欠款清收、下半年工作等提出了意见和建议。