二处罗河项目部的安全工作，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，连续五年实现了无一起重大人身、机电设备事故的发生。在此本人谈几点罗河项目部的安全管理做法，与各位同仁共同探讨。
    一、完善制度  有据可依
    项目部的安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。为此项目部在制度的建立与落实上下大功夫，让广大职工有制度可依，有制度必依，切实有效地约束了职工的习惯性违章，创造了良好的作业环境。
    结合项目部人员多、工作环境复杂、工种杂、交叉作业多等诸多情况，项目部不断修订、完善各个工种的《岗位责任制》并装订成册，下发到各班组，要求职工学习、领会并掌握本岗位存在的安全风险，做到“知风险，懂防范”。
    二、强化教育   增强意识
    强化职工安全教育，拓宽安全知识面和安全技能，增强职工安全意识，让职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，为实际的安全操作打下了坚实的基础。
    以项目部各岗位的作业环境及特点，各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施,重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，对新工人进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识也提高了他们动手的救护能力。所有新工人必须经严格考试，合格后方可上岗。
    项目部定时召开安全生产大会，有项目经理、支部书记、项目部副经理、班组长、安全员参加。强化“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策的贯彻落实，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”理念。让全体管理人员意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程，守住安全生产这条红线。会上，还要求各班组在安全、设备、管理及现场方面存在的问题反映到项目部，由项目部出面协助解决一些隐患和班组解决不了的岗位难题。通过安全生产例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全生产工作情况，将好的工作方法和经验进行推广，对做得差的进行批评、教育和引导。
    加强现场查违、纠违、治违教育的力度。项目部管理人员每日必开展安全巡检工作，在巡检中发现的违章违纪及时纠正和教育，动之以情、晓之以理，让他们知道违章的后果和利害关系，使职工记忆犹新，不再重犯。
    三、现场监管   治理隐患
    安全管理工作重在施工现场、一线班组。因此，项目部重视现场安全监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。各种规章制度到底有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是安全？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。所以项目部管理人员每天都会深入基层、深入施工现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，从不“捂着”、“盖着”。让职工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。项目部坚持管理前移，重心下移，超前预防，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患。每旬组织安全管理人员对施工设备、施工现场、施工安全进行综合检查。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底、不留死角，不流于形式，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。
    四、加强演练   应急防患
    做好、做实、做细反事故演练工作，增强职工对事故的预判、防范能力和应急处理能力。
    组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴近岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展，增强了职工对事故的预判能力及发生事故时迅速、科学、果断处理事故的能力，提高了职工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。
    项目部每年均会组织一次项目部级的演练，每次都是针对重大危险源编制应急预案及组织演练。通过演练，提高项目部管理人员与班组员工及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障项目部的安康与稳定。
    五、注重教育  持之以恒
    安全教育是当前安全管理工作的重要内容之一。只要通过科学有效的安全培训，才能够切实提高职工的安全意识和技能，为保证安全生产与各项工作的顺利实施打下坚实的基础。项目部针对现场实际施工情况，按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使现场作业人员既熟悉井下作业规程，又能够做到遵章守纪，不违章违规操作，确保生产安全。注重培训的针对性，实用性和可操作性、系统性。在培训和工作之间建立紧密联系，做到工作学习化，学习工作化，学习与工作不分离。