中鼎矿建分公司“十四五”发展战略的指导思想、思路及实施步骤
    1.指导思想
坚持以习近平新时代主题教育、科学发展观统领企业发展全局，以理念创新为先导，以管理创新为主题，以体制机制创新为动力，以提升核心竞争力为龙头，以人才战略为基石，以科技进步和先进装备为手段，以发展项目为基础，以优质、快速、高效低耗求发展，坚持以人为本、凝聚人心，坚持用户第一、诚信至上，转变经济增长方式，提高经济增长质量，做强促做大，稳中求发展，努力把企业打造成为国内最具实力的矿山工程施工企业。
    2.总体发展思路
    以“打基础→上台阶→迈大步→成规模”为基本发展思路，科学判断和掌握国内、国际形势以及建筑业市场的发展变化，科学评价企业的内部条件，抓住我国经济社会发展的重要战略机遇，抓住各个重要时机，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，按照中鼎集团的总体战略部署，统筹兼顾，提出客观、清晰、符合实际的发展目标，即：一业为主，多元经营，主业强大，专业精干，国内、国外两个市场同抓，实施完整系统的战略管理，实现企业的健康、协调、快速和持续发展。
    “打基础→上台阶→迈大步→成规模”指的是：思路决定出路，理念决定发展。公司要转变发展理念，坚持"好"字优先，在"打好基础"的前提下求"快"，坚持走"适度规模、精耕细作、最佳效益"的道路，扩大施工规模，在未来20年之内分4个5年，走完“打基础—上台阶—迈大步—成规模”4个阶段的发展，走科技含量高、质量效益好、资源消耗少的新型道路。
    一业为主，多元经营指的是: 立足煤炭主业，延伸相关产业。形成煤矿建设主业为龙头，非煤矿山、公路、铁路、城市建设等齐头并进的多元发展格局。
    主业强大，专业精干指的是：做大做强矿建主业；通过提高装备水平和科技含量，使平斜巷施工、井巷施工等方面专业的核心竞争力得到大幅度提升。
    国内、国外两个市场同抓指的是：在国内，加快退小进大、退省内进西北的进程，在巩固和稳定现有工程市场的前提下，继续开拓山西、陕西、内蒙、新疆、河南等市场。在国外，依托中鼎总部海外发展的平台，积极承揽国外工程业务。