2月21日上午九时，山西项目工程指挥部2011年度工作会伴随着雄壮的国歌和响彻云霄的礼炮在塞北重镇——古都大同隆重召开了。矿建分公司总经理李尉进、党委副书记贺学良、副总经理刘松勤千里迢迢莅临大会指导并发表了重要讲话。指挥部五位班子成员、所属六个项目部的项目经理、党支部书记、指挥部各科室工作人员近四十人参加了会议。这是山西项目工程指挥部前移各项工作全面铺开召开的第一次工作会，意义非同寻常。尽管大同天寒地冻，可是会议室内却春意盎然。

 
    会议首先由山西项目工程指挥部指挥长但国华作《求实创新  精细管理  迎接新挑战  实现新跨越》的行政工作报告。报告客观地总结了2010年的工作，研究布署了2011年的任务目标和工作措施。着重从推行精细化管理、提高执行力、加强现场管理、实行统一工程结算、加强项目班组建设五个方面强调推行区域化精细管理，推行品牌战略和精品工程，动员全体员工进一步认清形势，解放思想，转变工作作风，切实服务基层，秉承“五个一”矿建精神，为打造“六型”矿建，建设绿色山指，凝心聚力，求实创新，开拓进取，在这片历史悠久的山陕大地上书写矿建绚丽的华章。
党总支书记朱安泉作了《把握机遇  真抓实干  积极推动山指绿色发展》的党总支工作报告。报告对2010年一公司党委工作进行了回顾，对2011年如何建设一个服务高效、管理创新、和谐稳定的新山指做出了部署，明确提出今年党总支工作的指导思想、工作重点，豪情满怀地为山指的绿色发展聚势蓄能，提供坚强的思想组织保证。
    分公司总经理李尉进在会上发表了重要讲话。对一公司存在的问题进行了剖析，对2011年山西指挥部的工作安排提出了精辟的见解，提出了意见和建议，并做了重点强调。李总指出虽然2010年出了些状况，但新任班子面向项目大胆创新、精细布置，山西指挥部已是精神面貌焕然一新。李总还向大家通报了矿建分公司和中鼎的生产经营情况。
    副指挥长杨华明作了《汲取教训  振奋精神  重视起来  落实下去   为实现2011年安全生产目标尽心尽力尽责》的安全工作报告；副指挥长刘护平传达了矿建分公司元月10日工作会议精神；副指挥长聂军平宣读了《山西项目工程指挥部工程项目验收结算管理办法》。
    分公司副总经理刘松勤解读了《项目经理年薪考核办法》，让大家更深刻领会其精神实质。在轻松愉悦的乐曲声中，但国华指挥长和朱安泉党总支书记分别与所属项目部经理、支部书记签订了2011年经济责任状、综治责任状和党风廉政责任状。各项目部经理对完成2011年各项工作目标进行了表态性发言。
    党总支书记朱安泉作了会议小结。相信在分公司领导的大力支持和悉心扶助下，在指挥部全体工作人员的辛勤耕耘下，山西指挥部的明天一定灿烂辉煌！