近日，一公司启动“山西项目工程指挥部”筹建工作，这是分公司继“陕西项目工程指挥部”成立后的第二个区域化管理项目工程指挥部，标志着分公司区域化管理战略的进一步实施。
    目前，一公司在陕西、山西有黄陵、东周窑、同忻、王家岭等骨干项目部，各类经济指标占一公司90%以上，是企业发展的重要“基地”。近期，黄陵、东周窑、同忻三个项目下半年乃至明年上半年的施工任务都已先后落实，加上即将开工的汾西项目，一公司西北市场正面临喜人的发展局面。为加强统一管理，进一步提高经济和社会效益，按照分公司区域化管理战略的要求，一公司于9月2日成立山西项目工程指挥部筹备工作领导小组，筹建工作开始启动。9月中旬，派出以公司领导为主的人员，在大同进行调研，经过实地精心考察，反复对比条件，最终选定位于大同县马连庄铁路湖东欣和小区内的一栋三层办公楼作为指挥部。该楼水电齐全，集中供暖，房间布局合理，适宜办公、生活、仓储，年租金（含5个半月3.8万元供暖费在内）13万元。该地往各项目部的交通便利，有利于指挥管理活动的实施，具邮政、金融等服务配套齐全。指挥部组织结构、人员选调、工作目标和工作任务的确定等项工作正在有计划的进行，其他筹备工作也正有序推进，整个筹建工作计划10月中旬完成，挂牌运行。
    山西项目工程指挥部的筹建，标志着分公司实行项目管理区域化的市场战略又有了新的进展，也标志着一公司按照民主生活会确定的稳健发展、规模发展的、在抓源头关口前移、强管理降耗增效等各项工作上将翻开新的一页。