近期，一公司在分公司领导大力支持和帮助下，通过不懈努力，成功中标了黄陵一号煤矿辅助运输系统的改造工程，中标金额1400万元；取得了东周窑项目主斜井混凝土铺底、西辅助运输大巷施工权，工程造价3700万元；同忻项目8107回风顺槽正在积极跟进，工程总金额3000万元。能够实现这三个项目的成功开发，一公司党政认为：主要是与分公司的正确领导和大力支持分不开，同时，一公司在这三个项目前期施工中的诚信经营和真抓实干为项目开发奠定了良好的基础。
    这几个项目投标面临的难度和压力都很大：一是今年五月份发生了停工事件，在业主形成了不好的影响，能否尽快消除影响是一大考验；二是能否中标对一公司发展意义重大。进入七月份以来，东周窑项目原合同已进入尾声，面临无米之炊境地，同忻项目只有一个工作面，就其施工能力而言是吃不饱状况，黄陵项目单价偏低也只能靠多头作业勉强支撑，因此，能否中标关系到三个项目部的生存和发展。三是面对的竞争对手强大，三个项目参标单位都是行业“排头兵”，如中煤一建、三建、五建，华煤公司等。对手强大，我公司在整体实力上并不占优势。
    为了成功开发这三个项目，关键在于科学的策划和充分的准备。为此，一公司党政带领开发人员、项目经理先后多次走访了黄陵项目、东周窑项目、同忻项目等业主，做艰苦细致的调研和解释工作，分析单位的优势和强，并向业主做出质量和工期的承诺。首先，前期工作介入细致、全面。遵循“不打无准备之仗”的原则，在项目前期，便及时介入和跟踪，开展收集资料、业务咨询、与业主沟通等工作，全面了解和熟悉工程的基本情况；其次，投标阶段精心策划。按照“知己知彼，百战不殆”的工作思路，从分析项目的特点入手，确定人力、物力、财力的投入，确保满足业主工期和质量的要求。同时，根据项目的特点和难点，反复研究施工方案，优化施工组织设计，确定最合理的工期进度及最合理的工程报价；第三，面对强大的对手，在标书的制作上下足功夫，注重细节，以精取胜。“细节决定成败”，技术人员对标书上的容易被忽视，但又容易引起专家重视的技术细节上进行反复论证和认真的修改，力求内容完备、细节周到、技术合理，尽力消除对投标不利的各类因素。
    新任务、新使命、新起点，重任在肩，一公司将努力安全优质高效地完成合同任务，用抓好管理实现项目的利润最大化，为企业做强做大贡献一份力量，续写一公司新的华章。