7月27日，山西指挥部召开了2011年上半年经济活动分析会。公司总经理李尉进、副总经理刘松勤莅临指导并作了重要讲话。山西指挥部班子成员、各部门负责人，所属各项目部经理、党支部书记共30人出席了分析会。
    会议传达了分公司上半年经济活动分析会议精神。
    会议对山西指挥部上半年经济活动进行了分析总结，并就下半年经营工作重点进行了部署。有关部门通报了上半年按责任状落实情况。会议还对工程管理情况、安全生产情况作了分析总结，并布置了第二届“矿建杯”劳动竞赛活动。
    会议在总结上半年经济运行情况时认为：上半年指挥部实现了时间过半任务过半，主要指标创历史新高；干部管理体制进一步理顺；项目部工作面外包进行了试点；工序计价包干有了推动；制度执行力加大。在围绕经济运行分析经济数据上，效能监察有成效，争取创造利润最大化，施工物资管理严格按照制度逐步在完善，各项目部之间调剂了设备材料，盘活了资金。存在的不足：项目部工作还缺乏经营管理意识和履行经济责任的意识，归结起来就是缺乏对企业高度的责任心。为此，项目经理要懂全局，会谋划，要有协调指挥能力，要有团队意识，在转变观念的同时，还要加强综合学习，提高自身素质。会议进一步明确和强调了下半年的经营目标。
    会议表彰了2011年指挥部大干5-6月劳动竞赛优胜项目部，对同忻、王家岭、东周窑、永平四个项目部颁发了奖金及奖牌。
    各项目部作了表态发言，表示要发扬成绩、克服不足、再接再厉，为实现全年目标任务不断努力。
    公司总经理李尉进在讲话中指出：山西指挥部对此次会议非常重视，准备充分，人员齐全，内容丰富。上半年的成绩体现在市场开拓、产值规模、利润“三个领先”上，安全保持平稳，质量标准化有提升，效能监察有实效，精细化管理有进展。会议总结安排，比较务实，存在问题拿捏准确，对下半年工作充满信心。指挥部前移后各项工作取得的进展和成效，印证了区域化管理的战略是符合分公司发展实际的。目前存在的问题主要是：工程结算工作滞后，应收帐款居高不下，盈利能力增长缓慢，技术人才依然不足。李总对下半年工作提出了五点要求：一是产值规模上台阶，确保全年完成3.1亿；二是安全稳定要保成绩，抓好左权、东曲两个重点；三是预算管理要推行，控制好生产费用，项目部实行工料机预算管理可以从一个工作面、一项影响成本的关键材料入手，项目经理要树立经营项目的理念；四是工程结算、资金回笼要抓重点；五是留住人才要有新招。最后，刘松勤副总经理对指挥部提出的相关问题给予了答复。