7月29日，公司刘松勤副总经理一行来到汾西项目部指导财务工作。
    在随即召开的会议上，刘松勤副总经理认真听取了项目部经理及其他人员对项目部财务情况的汇报和安全生产及二期工程合同签订情况的汇报。听完汇报后，刘副总分析了项目部的财务管理工作和资金运作情况，对项目部执行财务制度和工程结算、应收账款回收等工作给予了高度的肯定，对合同外工程的预算的及时签证所做的努力和工作表示了赞赏，认为项目部生产经营、资金支付等符合制度规定，账目清晰、管理规范，并希望项目部继续保持好的工作作风，认真扎实地做好基础工作，对资金要严格按规定合理使用和支付。对项目部今后的财务工作，刘副总提出四点要求：
    1、资金使用要严格按照上级下达的文件规定来执行，文件是刚性的，要不折不扣地执行到位，不得有任何的含糊。
    2、各类风险抵押要按时足额地上缴分公司财务部。
    3、单笔5000元以上的支付材料款要通过银行支付，项目部备用金要控制到3万以内，严禁公款私存。
    4、要及时与业主结算工程量，及时结算合同外工程，及时清理工程账款的回收，及时与业主核对甲供材料价格和数量，保证项目部资金周转沿着安全、合理、良性的轨道运行。
    刘松勤副总经理希望项目部全体职工要鼓足干劲，团结向上，强化安全质量管理，合理安排使用资金，加快生产进度，努力完成好后期各项生产任务。