三公司东曲项目部自2008年3月进点施工以来，一直面临井下地质条件复杂、涌水大的施工困难，其岩性主要为泥岩、泥灰岩、石膏岩，遇水软化成泥糊状，施工难度大。针对工程施工困难，中鼎国际、矿建分公司及三公司的领导相继亲临项目部下井了解掌握井下实际地质条件及水文情况，通过现场多次探讨商定，确定了项目部过泥岩段的施工方案，先拱后墙再底台阶式平行作业。从原砌碹支护联合支护，实现平行作业，加快施工进度。为保证施工方案的顺利实施，公司成立了以矿建分公司技术总工为组长，三公司领导、分公司相关部室、项目经理、书记、总工为成员的技术攻关小组，负责施工方案的组织。
按照先拱后墙再底的施工方案，实现了工作面进尺与后面浇灌平行作业，把二次衬砌浇灌时间从工作面施工中解放出来，节约了施工时间。为做好平行作业，节约成本，项目部面临井下施工场地条件的限制，很难实现衬砌台车与输送泵浇灌施工的机械作业方式。项目部通过多次沟通探讨、开会研究，自行设计加工了代替衬砌台车的浇灌工作台，通过改良创新，实现了初期支护与二次衬砌平行作业的目标。
为实现“安全生产，保证进度”，项目部在面对井下地质条件发生变化的情况下，把握实际，适度调整，灵活掌握。井下地质条件在经历一段泥岩且涌水大时，工作面出现石膏岩且工作面未见涌水，项目部调整探水方式，探水40米掘30米改为每班掘进用4米5钻杆打三个探水孔，且每个班循环交替打，经与甲方沟通，得到了甲方的认同，保证了施工计划的完成。
东曲项目部因地质条件复杂，施工难度大、进度低、效益差等原因，原有生产骨干基本流失，重新开工实施台阶式作业后，面临最大的困难就是员工队伍不稳、职业技能低，在重新招用的过程中，曾二次经历开完进班会后，几名新员工下井尚未进入工作面，在井下一看水大，就直接上井不上班的尴尬局面。为稳定队伍，保证施工进度的顺利实现，项目部领导通过进班会、安全学习例会、生产会，经常深入员工房间谈心，介绍施工方案，描绘施工前景，说明完成初期支护工资保底承诺等办法，稳定了队伍，保证了正常的施工，提高了进度，产出了效益。三公司东曲项目部以宣传教育为基础、工资分配为重点、科学管理为抓手、提高进度、产出效益为目标，项目部已经连续二个月超额完成了甲方每月35米的施工计划，创造了2009年12月与2010年1月分别完成进尺45米、57米的成绩，实现了施工生产收好尾开好头，赢得了甲方的好评，树立了企业的形象。
（三公司东曲项目部）
时间：2010-08-20
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