为进一步提振信心，明确重组后的目标方向并有效落实，3月30日，矿建分公司在昌召开第一届职工（会员）代表大会暨2023年工作会，中鼎集团党委书记、董事长赵桂生出席并讲话。

在讲话中，赵桂生对矿建分公司2022年的工作进行了三点评价，一是肯定了矿建分公司2022年能够在极其困难的大环境下保证各项工作有序开展的能力，并称这种吃苦精神值得继承并发扬；二是能始终坚定政治定力，做到“两个维护”、增强“四个意识”、坚持党的领导，做好思想政治工作。去年矿建能在极短时间内平稳地完成改革重组，离不开矿建全体员工的理解和支持；三是始终坚持安全生产有序管控。肯定了矿建分公司安全意识和管理力度在不断加强，安全管理更加严格、更加细致、更加实在；安全氛围更浓、咬得更严、工作更细。

赵桂生进一步指出，要加强拿项目能力，提高项目质量。改制重组后，矿建分公司应发挥两个公司现有的技术优势、管理优势、专业优势和资金优势，加强企业生存能力，增强突围能力，多拿优质的自营项目。要加强管理能力，加大人才培养建设。矿建分公司管理能力弱，项目管理人员质量不高、数量缺失，项目专业人员严重缺乏，要以实际行动加强人才培养，人才培养是提高项目质量和加强项目管理能力的根本。要正确看待繁重的历史包袱。只要矿建架子还在，血液还在，员工们还有着勇于向上的精神，就应该背起包袱带领大家跑起来。

赵桂生提出四点具体要求，一是拓市场。首先要落实责任，落实好班子、市场开拓部门、项目部的开拓责任，要考虑如何以项目拿项目，如何在本地市场和本业主的其他项目中获取更多机会；其次要放开视野。积极考虑非煤矿山和海外项目，不断学习海外相关施工条例，勇于尝试并积累业绩；最后要建立激励约束机制，明确开拓奖惩机制，充分调动公司市场开拓积极性；二是强管理。如：爆破、掘进等特殊岗的员工培养、成本核算机制及物资采购工程分包定价限价机制的建立、加强竣工结算和资金回笼工作等；三是保安全。矿建分公司要牢记历史教训，在工作中要不断强化安全意识，保持警钟长鸣、用好“双重预防”机制，在安全风险识别、隐患排查治理方面要做到严、细、实，抓重点，做到管理全覆盖。四是讲团结。矿建是个组合家庭，班子要以事业为重，严禁拉帮结派，以利于公司发展、项目实施、员工利益、工作开展为中心。

会后，矿建分公司党委书记杨华明总结发言，只有树立新矿建机构改革发展必成功的决心，才能不负上级组织对矿建的信任，也不辜负全公司职工的殷切期望。他强调新征程新使命需要矿建有新担当的思想。呼吁各级干部充分发挥先锋模范带头作用，遇到艰巨任务不推诿，复杂问题不回避，困难矛盾不退缩，敢于担当，能够主动作为，为公司的发展和员工的利益不断做出贡献。

会议共有70余名昌内外职工代表、管理人员、先进集体和先进个人参会，会上选举了矿建分公司工会第一届委员会委员、经费审查委员会委员、女工委员会委员，并签订了相关目标责任书，宣读了先进集体和先进个人表彰决定。最后，对产业工人队伍建设改革工作进行了动员和部署。2023年，是矿建公司砥砺前行、承压奋进、收获希望的重要一年，矿建分公司将以强烈的使命感、责任感和紧迫感，打好攻坚主动仗，顶住压力，破解难题，寻找机遇，化危为机，全力推动公司高质量发展。