2月1日至2月15日，矿建分公司总经理黄华庆，副总经理刘露生一行奔赴宁夏、内蒙古、山西、山东等地展开重组后检查指导工作，各项目管理人员陪同检查，针对项目推进情况进行具体安排部署，黄华庆深入项目一线，了解项目部存在的问题，分析原因，解决问题，并提出了安全生产、施工进度、工程质量、结算进展、队伍管理等一系列建设性的意见和要求。

期间，黄华庆先后走访了永安煤矿项目、不连沟回风井项目、赤峰铅锌项目、阎家庄煤矿项目、马兰煤矿项目、屯兰煤矿项目、谭坪煤矿项目、凤凰山铁矿项目，实地察看了项目施工现场，详细了解项目进展情况、施工重难点以及存在的风险隐患和采取的针对性措施，对各个在建项目整体运行情况做出重要指导。结合项目实际情况，黄华庆在工作会上对今后项目建设提出四点工作要求：一是冬季气候寒冷、干燥，是安全事故易发多发期，要高度重视冬季施工安全工作，绝不能有丝毫松懈和麻痹心理，严格落实安全质量管理制度，强化现场安全管控力度，将安全质量责任落实到工程建设的每一个环节和个人；二是加强施工进度和质量，做好施工工序交底，加强对工程质量的管理，在保证安全、保证质量的前提下，要全力抢时间、抓进度，着力打通堵点、突破难点，有力有序推进工程保质保量顺利完成；三是认真履职，勤于发现工作中存在的各项问题，对项目施工状况进行经常性检查，发现的隐患及时整改，遇到问题解决问题，做到防患于未然，确保项目总体进度有序推进；四是优化管理制度，转变管理理念，改善管理模式，人员管理和队伍管理重新梳理，不能“放养式”管理，要提升人员配置优化，促进队伍工作效率，持续提高施工工效。

黄华庆表示：“总之，我们干一个项目就要把它干好”。下一步将充满信心、聚精会神地抓好项目建设，秉着干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场的经营理念，推进各项目均能得到高效、平稳施工。”2023年是矿建转折的一年，通过对项目的检查指导，为重组后企业的持久发展获取了更多更广的经济效益和更广更远的发展机会，以实战创造实绩、以成果检验效果，努力实现干在实处、走在前列。