2023年3月11日，集团公司党委副书记、总经理潘贤林，安全副总经理黄承根携市场开拓、经营风控、工程管理及行政办部门负责人一行7人，在矿建分公司总经理黄华庆、副总经理刘露生、黄建等陪同下于矿建分公司山西太原马兰项目部开展调研工作。

马兰项目是潘总一行就矿建板块调研工作的最后一站，此次行程中已走访调研了陕西、甘肃、内蒙、山西四省的多个项目，行程6千余公里，安排十分紧凑辛苦。

上午9时抵达项目驻地，便下井深入一线开展安全检查督导工作，11时升井后随即在项目部会议室召开会议。

首先由潘总对项目基层党员干部进行“党的二十大精神宣贯”重点对“如何将二十大精神贯彻到项目实践中去”作了重要讲话；讲话中首先通过近期深入现场调研情况，充分的看到了矿建人在长期从事地下工作，在最艰苦、最劳累的环境中作业，始终弘扬矿建人特别能吃苦、特别能战斗精神予以高度肯定。重点对矿建板块的发展，新矿建合并整合契机进行战略谋划，具体从三个方面详细的进行了阐述。

一、在对标看齐中笃定战略定位

指出作为国内8家矿建特级资质企业（其中一家停牌）之一，首先应该明确定位，通过对标对表中定位找差距，提出了只有锚定目标才有动力，才能奋勇前行；在明确了差距找准了定位之后要跟的上、跟的紧。具体提出了可以通过关注竞争对手公众号，掌握了解经济指标、管理流程等方面找差距，从而不断改进提升。

二、在求真务实中推进项目

（一）千山万水跑项目，系统的阐释了如何拿项目、找资源，区域在哪，在明确了以后进行精准发力，抓住当下拼经济的热潮，力争矿建板块今年新签合同额再创新高。

（二）千军万马攻项目，拿了项目怎么办！关键是要承接的住，提出只有管好现场才会有市场，市场和现场是相互转化的，特别是在矿建板块的各项目里显得尤为重要。所以要通过项目的建设，通过与业主方合同诚信履约，展现出我们企业的精神、竞争力。通过牢牢把握安全生产的底线、红线，在此基础上抓质量、进度、管理，进行科技攻关，保质保量完成施工任务。

同时要通过一个项目来锻炼一支队伍、培养一批人才，要为一线人才培养创造好的条件。紧密结合今年公司提出的“党建引领、人才强企”的战略方针。

（三）千辛万苦存项目，指出做项目的目的就是要接续发展、创利。如果不能把项目做成营利的，那是我们工作的失职，所以要以政绩论英雄，要正视困难，特别是在山西片区的项目，存在拖欠工程款累计1.5亿，公司层面也在想尽办法高位推动。着重强调了项目层级在遇到困难首先应该努力克服，遇到无法克服的要学会释压，及时上报、及时化解困难，把小事拖大、大事拖繁是要不得的。希望今年山西片区的项目在化解风险、清收应收账款方面能取得重大突破。

三、在凝心聚力中勇毅前行

指出我们的团队，一定是心在一起的团队，大家要拧成一股绳，要把对事业负责、对企业负责、对项目负责的这种精神展现到具体工作中去，团结奋斗抓紧每一天，走好每一步，做好每件事。勇毅前行首先就要争分夺秒，争分夺秒之外我们还要坚持，要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的理念”

强度眼下新矿建公司正面临爬坡过坎的时期，要始终保持爬坡过坎虎口夺食的精神，公司才能有新的发展。希望在项目管理中要做好过程管控，新增项目一定要做好全过程成本控制管理，扎实完善基础资料、手续办理留有痕迹，要求工程管理部要管控好项目签证变更等重要环节工作，避免出现经营风险，将隐患消除在萌芽状态。

随后副总经理黄承根讲话中对上午下井安全督导检查发现的的问题进行了批示，并对项目现场安全管理工作提出了如下要求。

（一）强调对地面工广、井下现场的文明施工、质量标准应始终高标准严要求；

（二）对于井下避难、避险设施一定要确保完好可靠，压风、供水自救等装置应有专人定期检查，对于机电、高坠、消防等日常管理工作应做实做细，不能流于形式；

（三）项目部要高度重视防尘工作和职业健康，从源头上降低粉尘，防尘水幕应经量跟进至工作面，保障工作面作业人员少吃粉尘，降低职业危害。

（四）重点要求项目部必须切实抓好主要风险源的管控

1.顶板管理中临时支护的使用；

2.辅助运输，脚轮汽车、铲车日常检修保养；作业过程中人员站位、安全确认；行人不行，车行车不行人制度的落实；

3.煤与瓦斯管理，对于掘进前方即将揭露的马兰矿主采8#煤，项目部掘进施工期间必须高度重视，对于揭煤防突专项措施的编制、审批要严格把关。确保揭煤工作安全。

会议最后进行了座谈交流，大家踊跃发言，现场氛围积极热烈，总结发言时，潘总根据近期热播的电视剧《狂飙》所讲述的剧情，把“安全发展、行稳致远”这句话送给了大家，启示我们要坚持心中做人做事的底线，不能为一时的诱惑、蝇头的小利而偏离我们做人做事的本分，保持我们的本色才能安全发展、行稳致远。