坪湖项目部于2002年3月组建进驻坪湖矿施工。进点后，感觉有两个压力。一，我们是省内的专业矿建施工队伍，甲方对我们的信任和期望值很高，希望我们能快速掘进，打出高质量的巷道，解决他们采掘失衡的压力，提高他们矿井抗灾救灾能力，给我们带来了精神上的压力；二是施工任务紧，质量要求高，任务重。甲方属“双突”矿井，带来了进度、安全方面的压力。为不辜负甲方的期望和公司领导的重托，把压力变成动力，我们及时召开会议研究制定了一系列施工管理方案和策略。一致认为，这正是抢占坪湖这块施工市场，重塑企业新形象的机遇。一要全方位与甲方广泛接触，增强了解，求得协调；二要发扬老一辈矿建人特别能战斗的精神，敢打拼、敢作为、不怕苦、能征战；三要以总公司“五个一”企业精神为指导，激励队伍，以质量取胜，以信誉立基，赢得甲方的信任，站稳坪湖施工市场；四要切实抓好安全工作，搞好安全技术和岗前培训，提高全员素质，推进质量标准化，促进施工进度，保障安全生产；五要形成一个团结奋进的班子整体，带出一支素质较好的队伍，保持良好的精神面貌和企业外在形象。为把目标落到实处，具体抓了以下几项工作。
一、搞好班子建设，完善管理制度。一个好的项目部首要的体现是一个好的班子。好的项目部班子包括项目部班子建设和班组建设。抓好项目部班子建设是抓项目管理工作重中之重。我们项目部各班子成员间既有明确分工，又有重点协作。当工作有分歧时，经常在一起谈心沟通，交流思想，进行换位思考，达成共识，形成合力。在注重班子团结协作的同时，注重加强班组建设。我们的方法是：加强骨干的强化教育培训，由技术员定期组织班组长学习，施工现场项目部干部实行跟班操作指导。通过在班组中配备合格的班组长，来带动生产骨干，普及全班成员，提高工程质量、单进水平，搞好安全生产，从而使项目部的每个职员都为着项目部的利益着想，为着项目部的声誉而做，真正做到了齐心协力抓生产，众人一心夺效益。
搞好班组建设，单靠人管人是行不通的，必须要有好的制度，做到以制度管人，以理服人。几年的实践中，我们逐渐完善了各种规章制度和操作程序，工人从进项目部开始，就有职工守册、劳动纪律、矿规矿纪、学习培训、劳动保护等规章制度。操作上，首先从工作面的准备开始，进班安全检查一直到检查验收都制成工艺流程图，各个环节有各个环节的操作规程和注意事项。工人该干什么，怎样干，一目了然。有了整套的工作程序，克服了以前盲目随意的做法，做到职责明确、责任到位，产生了好的效果。
二、搞好质量标准化，提高工程进度。质量标准化虽然年年搞，但效果不明显，这是三公司在2002年以前普遍存在的通病。在2002年进点坪湖后，我们就强调以质量求生存，以进度求效益。建立质量保证体系，成立专门的质量领导小组，由项目经理担任组长，组织实施。一是推选责任心强、有一定文化素质的员工，按照煤矿质量标准化、标准条款进行专门学习培训，培养一批过硬的质检员、验收员；二是定人定位，定机打眼，保证打眼质量，确保光面爆破效果；三是引进新技术、新工艺。坪湖矿地质条件差，我们作业场所又在三、四水平，地压大、地温高，支护上业主要求使用梯子梁、铁丝网，外加锚索支护。锚索对我们项目部当时来说见都没有过，开始我们用传统方法打锚杆挂梁、铺网，不是锚杆角度不好，就是扣不紧。锚索就更不用说，只有请矿上其他队伍去做，既浪费人力，工价又高，影响专业队伍的声誉。对此，项目部进行了专题研究，派专人到其他施工队伍去学习，并引进当时比较先进的设备——锚杆钻机，试着用锚杆钻机打锚杆，开始不习惯，班组都不愿用。项目部就成立了一个专门小组打锚杆，熟练掌握好，在全项目部推广运用，达到了事半功倍的效果。现在只要有锚杆要打，你再要他们用原来的方法都不愿意。此次事后，项目部全体成员意识到，先进技术和工艺一旦掌握了，就能减轻劳动强度、保障工程质量、提高单进水平，还能带来成倍的经济效益。我们施工的巷道由于运用了新技术、新工艺，带来了一个质的飞跃；四是改进装备，原来三公司施工井巷工程都是使用30B扒碴机，我们施工的是大断面巷道，使用30B扒碴机，出碴速度慢，钉道距离短，影响施工进度。根据这一情况，在资金极度紧张的情况下，购买一台60B扒碴机，进度、质量都有大的提高；五是加强学习培训，各工种及时掌握其工艺流程和操作规程，做到持证上岗。有了上述措施，我们的施工质量、进度均有了很大的提高，施工的巷道几乎没尾工，做到了一次成巷，进度也由原来进点时60米/月，提高到现在100米/月。2005年被评为全国煤炭协会优质工程，2006年争取达到煤炭协会等级队。
三、抓安全生产，促效益提高。煤矿是高危行业，本身就受水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”的威胁。工作环境较差，工作空间有限，职工作业辛苦。因此，做好安全工作，关爱职工生命，是我们每个领导的政治任务和工作责任。自进点坪湖“双突”矿井施工后，安全问题无时不悬在心中。尽管我们狠抓安全工作，时时警钟长鸣，然而在2003年仍发生了一起放炮伤人事故。惨痛的教训，给我们打击很大。痛定思痛，我们认真反省，吸取教训。深刻认识到，安全就在防范中保证，隐患就在侥幸中出现，事故就在轻心中产生。为此，我们采取了如下措施：一是加强安全学习，虽然以往也有学习制度，但大都走过场，现在实行真抓实干，不但进班会上强调安全重点，每班还对安全工作进行小结，每周一个总结，总结情况在周五的学习上予以通报，对好的进行表扬，对差的进行批评，责令整改。每周的学习更是有声有色，不但有事例，而且言传身教，让每个职工对不安全行为实行自觉抵御；二是加大对安全隐患的排查与整改。实行每班排查制，查出的隐患由跟班领导及时组织整改，并对安全隐患每日实行零报告和登记制度；三是改进工作作风。制订了干部跟班作业制度，由地面值班听取汇报指挥生产，变革为现场跟班检查指挥生产，把问题解决在施工环节，把隐患排除在现场，把事故消灭在萌芽状态；四是严格遵守安全规程，制定安全责任经济风险制。还开展了构建安全文化活动，组织职工观看甲方举办的事故案例电视讲座，参加了甲方安全进矿区文娱活动。通过这些活动，安全工作有了长足进展。2004、2005年实现了安全工作目标。
四、敢在市场争立足，勇站潮头建新功。坪湖项目部在坪湖矿区立足，占领了一方市场，并非一帆风顺。虽说我们是专业矿建施工队伍，但由于企业自1984年“断奶”后，20余年来全靠“找米”下锅，加之煤炭市场疲软，致使企业经济一直不景气，大部分职工相继下岗自谋生路，促成施工队伍老化、设备陈旧、技术底子薄，难以适应市场激烈竞争。坪湖项目部组建后，陆继招收了部分外来民工充实队伍。为了使他们尽快上岗熟练操作，我们采取传、帮、带等办法，使外来民工悉数合格上岗，成了施工主力，为施工增添了后劲。近几年来，培养了一批班组长和生产骨干，多次为兄弟项目部输出各类生产骨干近40人。除此之外，我们虚心学习，注重汲取他人管理经验为我所用，因地制宜，自成管理模式。特别是在山西东曲学习取经回来后，我们开阔了视野，增长了见识，为我们日后施工帮助很大。2005年项目部施工产值跃上了540万元，超过2002年、2003年的产值总和，上交费用182万元，接近于前三年的总和，工程合格率100%，优良品率达到90%，荣获丰城矿务局掘进文明卫生示范区称号，是甲方值得信赖的施工队伍。
（三处党办）
时间：2010-08-20
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