为提高业务素质，提升管理水平，加强风险防控，江西物贸以中鼎集团江西矿建下属昌信物贸为对标单位，努力通过“比（行业对比）、学（标杆学习）、赶（寻找差距）、帮（对标伙伴）、超（追赶目标）”，以实现江西物贸建立全新的竞争意识、市场意识、服务意识，更好地推进各项工作。8月5日，江西物贸经理束欢带队赴山西大同昌信物贸进行学习交流，开展同业对标工作，中鼎集团江西矿建副总经理应宽强和昌信物贸经理宋文良参加了交流。
    束欢表达此次对标学习的目的是为了对供应商管理、材料质量控制及反馈、采购计划管理、合同管理情况进行学习和交流，探讨开展材料采购渠道，双方优势互补，抱团取暖等问题和意见。宋文良介绍了昌信物贸物资供应各部门职责业务，带领大家实地参观了各个分类库房，每到一处，均对材料管理和仓库作业等内容进行了详细回答。
    随后的对标座谈会上，昌信物贸给予了答疑解惑，双方就计划、采购、经营、招标、物资管理、风险管控、制度建设等内容进行了深入探讨。此次对标学习，双方一致认为，效果明显，对双方管理的提升大有裨益，希望能够建立长效对标学习交流机制，对开展战略合作提供更多的机会，促使双方共同进步共同提高。
    最后，束欢代表江西物贸对昌信物贸的热情和无保留传授表示感谢，同时结合本次对标学习、交流，表示要保持一颗谦虚的心，要认真总结提高，要把先进经验做法与公司管理实际有机结合，做到逐项对照，查找不足，全面提升公司运营管控能力，加强公司管理体系建设，助力公司可持续健康发展。