7月17日，中鼎集团“不忘初心、牢记使命”主题教育调研第二小组由中鼎集团总经理赵桂生带队，中鼎副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉、矿建分公司副总经理陈怀情带领矿建分公司审计法务部、财务部、人力资源部、工程管理部等相关人员莅临中鼎集团江西矿建，召开2019年江西矿建上半年经济活动分析会，江西矿建领导班子、各项目经理、部门负责人参加。会议由矿建分公司副总经理陈怀情主持。

    会上，陈怀情通报了矿建分公司上半年经营情况和重要工作推进情况，包括综治、市场开发、产值利润、应收账款、成本控制、资金集中管理、材料集中采购、法律诉讼等方面，对下半年工作举措做出了安排。江西矿建副总经理应宽强详细汇报了江西矿建上半年经济活动分析情况和下半年经营工作开展的计划与打算。各对口部门就具体业务问题进行了意见交流。
    陈怀情要求：要严格执行项目成本管理办法、项目部工程结算管理办法和材料管理办法，坚定推进材料集中采购，务必做好项目结算、成本管控和资金回笼工作；各项目要建立工程项目报表，便于科学管理和决策。
    傅行吉指出：一是江西矿建基础管理工作相对扎实，但是仍然粗放，要继续加强提高；二是面对下半年经济形势不稳、外部环境不利等情况，要继续抓好安全稳定工作，特别要重视如转龙湾项目的复杂施工、大唐塔山项目的施工队伍稳定等问题；应收账款要商讨对策、采取措施，研究办法，争取大的突破；三是整个集团在内部管理上都有了重大调整，要解决好如何适应的问题，比如材料集中采购，各项目部不要有抵触情绪，要理解支持，积极配合、献言献策；四是工程结算、成本核算工作要继续推进，江西矿建在这块工作上基础比较好，这项工作对项目发展是非常有利的；五是资金集中管理要按照集团要求，执行好落实好；六是针对同煤集团准备清理外委队伍的情况，要有充分的思想准备，积极采取应对措施，把现有项目做好，在市场开拓方面想办法，争取实现战略转移。

    会上，赵桂生从三方面做了重要指示。
    成本核算方面：一是要尽快建立项目核算制，培养重视核算员；二是核算员要全面参与项目的成本控制工作，要做到人财物费用必须经过核算员签字才能生效；三是要建立项目成本分析报表；四是尽快落实项目资金占用费成本核算制度，项目资金占用费要列转到项目成本上，进入核算；五是要严格执行财务制度和财经纪律，不能随便虚列收入、隐瞒成本；六是提供周转材料、原材料库存盘查分析表，对预留成本、原材料要做风险分析。
    应收款清收方面：当期在建工程回收资金不利，没结算的工程较多，要重视这个问题。一是要严格按照公司下发的应收款管理办法执行，重点问题重点对待重点解决；二是按照公司应收款规定，要按月上报已结算工程应收款情况表、在建工程资金回笼情况表，分析问题，发现问题，采取措施；三是对已结已完工程要按“四定”原则制定方案，一定要在年初就制定好，按季度实施动态清收管理，特别是奖罚一定要及时兑现；四是要抓紧办理工程签证结算，按月列出清单，让各级人员清楚情况，采取针对措施；五是改变清收方式方法，加大清收投入力度，创新方法。
    物料成本方面：管理流程不规范。一是必须做到量价清晰清楚，收支结算规范；二是完善材料控制制度，明确职责，督促落实；三是要把纪律挺在前面，在量价结算方面不要超出正常范围。
    会后，傅行吉、陈怀情与江西矿建几个重点项目部及昌信物贸针对工程结算、应收账款、材料集中采购等进行了深入探讨。