7月19日，中鼎集团总经理赵桂生率“不忘初心、牢记使命”主题教育调研第二小组，中鼎副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉，矿建分公司副总经理、总工程师兼西北工程指挥部总经理胡忠新，矿建分公司副总经理陈怀清带领矿建分公司审计法务部、财务部、人力资源部、工程管理部等相关人员莅临西北工程指挥部，召开2019年西北工程指挥部上半年经济活动分析会。西北工程指挥部班子成员、项目部项目经理、核算员和机关部室负责人36人参加。会议由矿建分公司副总经理陈怀清主持。
    会上，陈怀清通报了矿建分公司上半年经济运营情况和重点工作进展情况以及下半年的工作举措。西北工程指挥部常务副总经理刘建华代表班子汇报2019年上半年经济运行情况、存在问题和下半年工作打算，他从主要指标完成情况、项目盈亏情况分析、工作措施、需要公司解决的问题及下半年工作打算等五个方面进行汇报，小庄项目部经理朱火平作了专题发言，各部门就具体业务进行了意见交流。调研组成员就西北工程指挥部及项目部应收账款、存货、工程结算、物资集中采购、资金集中分级管理及项目部生产经营情况等九个方面进行了全面的分析与调研。
    傅行吉强调指出：此行是按照当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育要求针对各单位经营状况及存在的问题落实整改并巡察。傅行吉要求要从加强项目现场安全质量标准化、经营实际效果上进行找差距，要树立信心、大胆创新，利用好丰富的市场，扛好矿建分公司红旗。希望大家认真落实好年初公司下达的计划任务，对共性问题提出合理的意见与建议。
    会中，赵桂生作了重要指示，一是指出了应收款和成本控制所存在的问题；二是提出了增收成本保安全保质量，转型升级改制求突围思路，要求一要建立规范成本核算机制，二要严格执行公司的基本管理制度，三要坚持底线思维，建立预警机制。他从应收账款三组数字做对比，很直观、很鲜明地总结了西北工程指挥部的经济运行情况，并将项目好的管理做法与与会人员进行了分享与交流，对成本控制提出了明确的工作要求。
    会后，傅行吉、陈怀清等人与各项目部对存在的问题和困难进行了认真分析，对所存在的问题和需要解决的事项提出了指导性的意见。