四月的山西乍暖还寒。公司总经理李尉进、副总经理罗达等一行于4月8日风尘仆仆来到山西王家岭项目部。
    李总经理一行到达项目部后，不顾旅途疲劳，就分别下到回风立井和副斜井的工作面，在井下李总、罗副总认真观察顶板、两帮岩石、询问迎头支护方式，仔细观看各种牌板记录，了解车辆运输和管理、综掘机和皮带使用、瓦斯管理等情况，对随同下井的项目部两级管理人员强调，一定要加强安全和质量管理，做到安全质量、文明生产等工作达标。
    出井后，顾不上休息，立即召开了项目部管理人员会议。会上，听取了项目部管理人员的工作汇报及对做好下步工作的安排。副总经理罗达和开发部副经理彭醒时分别对做好下步工作进行了强调，罗副总说：一定要在安全、质量、进度各环节上把好关，作为管理人员不能有松懈和麻痹的思想、不能有侥幸心理，要踏踏实实把工作做好，为企业赢得市场、赢得信誉。他强调，目前副斜井单进速度不快，辅助部门要全力配合，抓好每个工序的衔接，不能放过任何加快进尺机会。回风井是二公司首次使用综掘机，经过半年的使用要好好总结，提高综掘机和皮带运输机的工作效率；彭醒时就有关工程的签证和结算进行了强调。工程签证内容要规范，预算项目要细化、精化，做到不漏项。
    最后，李尉进总经理作了重要讲话，他首先代表公司党政向工作在项目部的全体人员问好，感谢大家在艰苦的条件下为企业所做出的贡献。他说：王家岭项目部我来得少，几次想来都因其它工作原因而未能成行。这次来一是为看望大家；二是为后续工程，副斜井第一期工程还有三至四个月时间完成，能否有新工程接替，亟待与业主协商；三是有关预结算和工程款的支付事项与业主沟通。
    就王家岭项目部下步工作，李总提出了五点要求：
    1、要做好工程预结算工作。工程预算是一项很细的工作，牵涉施工的方方面面，我们一定要把基础资料做好，基础资料要纳入日常工作。
    2、做好科技创新。科学技术是第一生产力，企业的竞争没有科技人才不行。今年是公司科技创新年，3月10日公司召开了科技大会，重奖了一批科技成果和科技人员，这些成果来源于生产，反过来又指导和服务生产，并能发挥很大的作用和良好的效益。各级组织和管理人员都要重视人才的培养和使用，对新分来的院校毕业生的工作和生活要注意培养和关心，使他们在企业这个大家庭中快乐工作，快乐生活，健康成长。另外要针对工作中的难点组织有关人员进行攻关，调动积极因素，发挥集体智慧，使工作不断处于科学管理的常态化中。
    3、继续加强安全管理。安全管理马虎不得、松懈不得，失误不得。要按照公司要求，结合现场实际排查安全隐患，发现问题及时整改，决不能掉以轻心。第二季度是安全事故高发期，安全第一的位置一定要摆正，要严格把关，严防死守，有安全隐患要先排除隐患后组织生产，做到不安全不生产，不安全就停产，确定安全生产万无一失。
    4、做好安全质量标准化工作。安全质量标准化既是业主的要求，也是我们自己的要求，更是企业信誉的要求。今年是中鼎国际品牌年，品牌来源于企业的信誉，企业的信誉来源于安全、质量、速度，而好的安全、质量、速度取决于各项工作的整体推进，取决于队伍素质的整体提高，因此做好标准化工作要有高度的思想认识，项目部全体人员要有高度的责任感和使命感，切实做好这项工作，为企业的发展壮大作出应有的贡献。这次副斜井荣获王家岭煤业公司组织开展的2011年第一季度安全质量标准化先进班组，我非常高兴，这不仅是你们的荣誉，也是我们全公司的荣誉。回风井要继续努力，力争在第二季度夺旗，使流动红旗在副斜井与回风井之间交替流动。
    5、做好队伍稳定工作。队伍稳定与安全和质量的关系是密不可分、相辅相成的。项目部各级管理人员都要做员工的思想工作，了解员工的思想动态，认真听取员工的诉求，对员工提出的意见和建议要认真对待，把以人为本，构建平安、和谐项目部作为工作的出发点和落脚点。
    次日，李总一行拜会了业主负责人，沟通和洽谈了项目部相关工作。业主负责人向李总一行介绍了王家岭矿工程建设进展情况以及我方施工状况，李总表示我方将继续努力，以安全、优质、快速、高效完成所承建的工程。双方还就有关工程预结算和部分项目工程款的支付等问题交换了意见。