为推进公司安全质量达标活动的顺利进行、确保年末最后几个月实现安全生产，按照公司部署，安质部、党群部等有关部门于10月中旬开展了三季度安全质量达标活动和安全生产决战120天活动实施情况大检查。
    本次检查以查员工安全思想、查安全文化落实、查事故隐患及其整改为主要内容。对照安全质量达标活动的标准和安全生产决战120天工作要求，通过查资料、看氛围、问情况、现场检查等形式，对受查单位的安全生产情况进行全方位检查，检查突出了认真细致、严格要求、实事求是的特点，使安全大检查达到了掌握情况、提高认识、强化安全意识、促进安全生产的目的。
这次检查主要以外省项目部为主，包括贵州小牛、桂兴、大水洞、黑拉嘎、山西东周窑、同忻、东曲、王家岭、汾西正中、内蒙色连、陕西神木等项目部，检查的地域广、单位多，但参与检查的人员发扬不怕疲劳、连续作战的作风，每到一地，都深入井下，认真检查、了解情况，不放过任何事故隐患，在项目部办公和员工生活区仔细查看安全文化开展情况，了解员工的安全生产思想。每次检查后，及时召开检查情况通报会，与项目部管理人员分析原因、沟通认识、提出要求，推进工作。
    通过检查，公司认为，目前安全生产形势是朝好的方向发展，广大员工的安全生产意识有了新的提高，安全生产制度和措施进一步得到落实，安全隐患的整改取得一定成效。但在检查中也发现不少项目部在安全生产上还存在较大差距，有些安全隐患还表现的比较突出，如迎头支护、一坡三挡、井下运输、电器设备管理、文明生产、安全文化建设等。这些问题的存在主要是部分管理人员思想认识不到位，未能严格按照有关操作规范、规章制度抓管理、抓落实，或是对安全生产存有侥幸心理。
    阳雪萍副总经理总结安全检查情况时指出：项目部的安全生产和质量标准化建设有成绩，也有不足。要对我们的工作有一个清醒的认识，既要发扬优势，又要认真查找工作中的差距，改进工作方法，提升工作水平，取得工作实效。在安全生产中要铁纪律、严要求，来不得半点松懈与麻痹。项目部要切实提高思想认识、严格工作制度、强化管理措施，认真落实质量标准化的各项要求和安全生产决战120天的各项举措，把安全生产抓好抓实抓到位，不负甲方的信任与希望，不负分公司的信任与要求。
    阳副总强调：为落实中鼎决战四季度和分公司安全生产决战120天工作部署，当前应抓好的主要工作包括：一是抓好职工队伍的稳定，针对个别项目部生产进入收尾阶段和部分员工调动的情况，项目部要有针对性地做好员工的思想工作，化解矛盾，稳定情绪，保证员工队伍稳定，队伍不乱、人心不散；二是抓好领导下井带班制度，按照上级和公司要求，结合实际，进一步完善工作制度，强化责任，强力推进；三是抓好专职安全员队伍建设，制定工作规划，落实工作职责，尽早形成规范有效的安全监督工作体系，发挥应有的作用；四是抓好安全文化建设，突出安全文化理念，构建项目部的安全文化氛围；五是抓好安全信息管理工作，加强安全信息的反馈、调度和安全值班制度，畅通信息渠道；六是抓好全员安全风险抵押，增强员工的安全风险意识；七是抓好安全隐患的整改，运用现有条件或创造条件切实整改检查出的事故隐患，并对安全隐患比较集中和易发生的生产环节集中力量整改或预防，确保安全生产。
    检查工作得到了所属各单位和各项目部的高度重视，他们密切配合检查组的检查活动，对查出的问题能够正确对待，提出整改思路和整改方法，决心按照阳雪萍副总经理的要求和检查组提出的意见认真做好工作，切实抓好对事故隐患的整改，确保决战120天安全生产任务的完成。