当前位置:首页 > 安全生产 > 安全教育
小议安全习惯
时间:2012-08-03 来源:中鼎国际矿山隧道建设分公司第二工程处 作者:黄良富 浏览:
    由海因里希法则知道事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态。据相关统计,98%的事故是因为人的原因引起的。在人为原因当中,由于员工安全意识薄弱或安全行为有误的因素产生的事故远远大于安全技术水平不达标产生的事故。而企业对员工的安全培训,很大一部分精力用在安全技术水平上,只有少部分的精力用在增强安全意思或培养安全行为上。这种倒挂说明什么?说明——员工安全意识薄弱、安全行为差归根到底就是良好安全习惯差,因此良好安全习惯差越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。
    良好的安全习惯是实现安全生产的保证。英国大哲学家培根曾说过:“习惯是一种顽强而巨大的力量, 它可以主宰人的一生。安全文化与群体习惯的相互适应,作为企业安全文化建设的组织者和实施者,要认识到:“文化若水,因势而为”,安全文化的建设必须努力去挖掘出与其要求相符的有利因素,尤其是组织中现有的群体习惯、个人习惯等,从正确的习惯养成入手,并顺势而为,这是实现安全发展的保证。
    根据安全心理学的研究结果:三周以上的重复会形成习惯;三个月以上的重复会形成稳定的习惯,即同一个动作,重复三周就会变成习惯性动作,形成稳定的习惯。因此,企业在安全文化建设过程中,要培养员工养成遵章守纪的习惯,做到领导在与不在一个样,有人检查和没人检查一个样,不偷懒,不冒险,不违章,不放过任何隐患,让自己伤害自己成为不可能。
    重视良好安全习惯的养成是促进安全发展的基础。美国的杜邦公司享有全球最安全公司美誉“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。杜邦公司能有如此的美誉全赖于“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施:如每开一次会,在正式开会之前,主持人都必须说:“开会前,我先向诸位介绍安全出口”;规定员工上下楼梯必须扶扶手;在办公室里不准奔跑;铅笔芯要朝下插在笔筒内。这看起来是那样的微不足道,正是这些小小的安全意识,才使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录。
    正如,我国著名教育家叶圣陶先生说过:“什么是教育?  简单一句话,就是养成良好的习惯,养成好的习惯受用终身” 。那么我们同样问 “什么是安全教育呢? ” 就是养成良好的安全习惯。很显然,杜邦公司抓住了安全生产管理中的细节。这些看起来微不足道的细节,让每一名员工从心理产生安全意识并转换成自觉的安全习惯,知道什么应该做,应该怎么去做,这正是安全生产中的命脉之穴。
    要养成良好的安全习惯,必须要警惕四个“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易,但切实发挥其职能作用则要下一番工夫,要增强全体人员的事业心、责任感,要以全部精力抓好安全工作,要有“一盘棋”的思想,工作要相互配合。二是要警惕无事故不等于没隐患,关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待安全问题要敢于揭露,不能以成绩掩盖任何安全问题,严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围,构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台,畅通发现问题的渠道,完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律,对潜在的问题能够有准确遇见性,从抓早、抓小入手,防微杜渐,把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警惕有了高技术不等于有了高保险,关键要在执行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓过了不等于抓好了,关键要在落实上下功夫。对于安全检查,要能深入调查研究,对上级的文件要能真正落实文件精神,结合本单位工作实际,有针对性的具体分析安全工作存在的问题。
    安全文化的建设是一个任重道远的任务,良好的安全习惯形成是安全文化的重要组成部分,我们要权衡多方面的利益和形势,因人、因地、因事制宜,发散思维,勇于开拓,使良好的安全习惯深入人心,让公司的竞争力更上一层楼,带来更好的发展机遇。        
                                                 
                                   
电话:0791-88100218    传真:0791-88102060    电子邮件:ziecmtcc@ziecmtcc.com    地址:江西省南昌市高新二路18号
Copyright © 2023 中鼎国际矿山隧道建设分公司 (江西省矿山隧道建设总公司) 版权所有    网站制作优狐