安全管理要做木匠，而不是医生。
    我们是高危施工企业，施工过程中每一个环节都是环环相扣的，任何一个环节都不能出现问题，管理安全要做木匠。木匠眼里没有废料，即使是根小木条，也可以用来做楔子。而在医生眼生，没有完全健康的人，每个人都会大大小小有点儿病。安全管理如果只盯着人的短处不放，那么，你就不会找出可用的人。
    领导把施工任务（工作）交给下属去做，不是为了证明下属不行，而是为了让他在这个过程中体会到自己的安全综合能力在提升。领导的着眼点，不是要放在工作能达到什么样的效果上，而是放在提升员工综合能力上。把着眼点放在最后的结果上，就很可能放弃对过程的打造，放弃对员工综合能力及心理健康的关注，会过分看重一点一滴的眼前利益得失，安全管理只能走入一个恶性循环之中。
    而把着眼点放在对员工能力的提升上，只要员工自我保安能力提升，安全管理还会不好吗？其实，做任何事情都一样：过程做好了，员工养成了良好的安全行为习惯，结果自然会好，施工安全就有保障。
    安全管理要充分利用员工的优势，克服短处，在工作过程中按程序操作，环环相扣，从而养成良好的行为习惯，习惯成自然。