6月1日，中鼎国际在矿建二公司召开安全生产暨班组建设工作会。公司工会主席帅烈生，党群工作部副部长习瀚，安全质量管理部副部长曾俊彦，矿建分公司、建安分公司以及矿建一、二、三公司、萍乡公司分管安全的领导、工会主席参加了会议。
会上，帅烈生同志传达了省煤炭集团公司安全工作会和省煤炭集团公司班组安全生产建设工作会议精神，布置了中鼎国际深入开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”工作。曾俊彦同志组织大家学习了省煤矿安全监察局《关于印发省属国有煤矿安全生产治理行动实施方案的通知》、《江西省煤炭集团公司关于安全生产“三项行动”的实施意见》和省煤炭集团公司《转发省委宣传部等七部门关于开展2009年全省安全生产月活动的通知》。习瀚同志宣读了中鼎国际《关于进一步加强班组安全生产建设的实施意见》，并传达了省煤炭集团公司党委扩大会主要精神，重点做好“六四”敏感期维护稳定工作。矿建分公司在会上就落实三项行动、搞好班组安全生产建设作了表态性的发言。
随后，工会主席帅烈生就中鼎国际开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”和班组建设提高年活动作了总结讲话。他说，今年是极不平凡的一年，各级领导干部要以高度的政治责任感和使命感确保安全工作。一、牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强矿井安全生产的基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。二、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；做到三个到位，即管理到位，责任到位，措施到位；规范干部的管理行为，规范员工的思想行为。三、落实制度，转变工作作风。管理要有所创新，提高一个管理层次，各项目部要逐步规范和完善一套科学管理的安全管理和激励制度，并要延伸到班组。各项目部一定要配齐专职的安全管理人员，同时要严格执行安全汇报制度，不断总结经验；四、要进一步引入全面质量管理理念和目标管理理念，对照先进，查错纠弊，持续改进，不断超越，确保安全生产。狠抓质量标准化，安全为天，质量为本，同时提升企业形象。五、狠抓班组建设，确保取得成效。一要解决三个认识问题：一是班组建设是队伍建设的基石；二是班组建设是搞好安全工作的基本保障；三是班组建设是提升企业竟争力的基础。二要加强宣传教育工作。利用各种宣传手段，营造活动氛围。三要组织各种形式的活动。以活动为载体，推动班组建设取得实效。
最后，帅烈生同志宣布中鼎国际班组安全生产建设活动正式启动。
时间：2010-08-20
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