9月18日下午，公司党委中心组召开“两学一做”学习教育第三专题研讨会。中鼎集团副总经理、分公司总经理李尉进和中鼎集团总经理助理金江涛作为“两学一做”联系点对点领导到会指导，公司党委书记贺学良主持了学习讨论。
    专题学习研讨分二部分，一是学习《中国共产党问责条例》，二是以“艰苦奋斗攻难关”为主题进行了研讨交流。
    与会人员认真学习了《中国共产党问责条例》全文，通过学习深刻领会了条例的基本精神和科学内涵，明确了学习条例的目的、意义和作用。会议要求各级党组织和党员领导干部要深刻领会党中央的意图，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉同习近平总书记和党中央保持高度一致，抓好条例的学习、宣传、贯彻、落实，把管党、治党的责任担当起来，密切联系实际，把自己摆进去，以身作则，以上率下，敢于较真碰硬，层层传导压力，让失责必问、问责必严成为常态，要言出既遂，抓住典型问题，敢于贴面问题，发挥正视、警示效应，唤醒责任意识，激发担当精神。
    在专题研讨前，公司领导班子成员按照要求通读所规定的学习篇目，联系工作、思想实际，提炼心得。
    研讨交流中，围绕对照“艰苦奋斗攻难关“的学习主题，党委书记贺学良抛砖引玉，以《弘扬井冈山精神  艰苦奋斗的作风不能丢》为题从“艰苦奋斗的历史回顾、艰苦奋斗的现实要求”两个方面阐述了发扬艰苦奋斗精神的必要性和重要性；副总经理刘松勤、阳雪萍作了中心发言，班子其他领导成员作了交流发言；作为矿建“两学一做”工作联系点领导，中鼎集团副总经理、公司总经理李尉进和总经理助理金江涛进行了督促、指导，提出了有建设性的意见和建议。
    中鼎集团副总经理、公司总经理李尉进着重从艰苦奋斗要挖潜增效，艰苦奋斗要实事求是、创新发展，艰苦奋斗要率先垂范三个方面进行了工作指导。
    ——艰苦奋斗要挖潜增效。结合当前严峻的经济形势，更要发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡勤俭节约，创效提效。勤俭节约，就是减少、压缩不必要的开支费用。机关工作人员要节约每度电、每滴水、每张纸；各项目部要加强精细化管理，挖掘内部潜力，双增双节，增收节支、修旧利废，杜绝浪费，干标准活做标准事，避免返工浪费，合理用工，清理计划外用工，降低直接成本，降低间接费用。创效提效，就是要优化施工组织，发挥人材机的最大效能；激发科技创新,提高单产，提高工效；加大市场开拓力度，做大总量增加收入；加大清收力度，发挥资金效益；加强经营管理，防范法律、税务风险。
    ——艰苦奋斗要实事求是、创新发展。煤炭去产能，市场开拓乏力，转型升级遇阻；应收账款   难清收，资金紧张运转难；营改增遇到新课题，无可操作相关制度；联营跨界量增大，风险管控难度大等。必须坚持打好“三场战役”，各级管理人员要深入实际、深入基层、深入群众、认真调研、掌握实情，如营改增后联营项目的人工费、应收账款、固定资产购置，利润分配等。通过调研，我们与大部分合作方达成共识，并将形成调研报告，指导下一步工作。针对这些问题，我们决不能推诿、懈怠，不能因循守旧、墨守成规，更不能事不关己、高高挂起。一定要有责任意识，敢担当，守土有责、守土尽责。一定要解放思想，勇于创新，理念创新、管理创新、机制创新。
    ——艰苦奋斗要率先垂范。首先，从思想上教育提升党员干部的政治修养，使之重新认识艰苦奋斗的时代意义和价值内涵；其次，从制度上以艰苦奋斗为原则，严格遵守中央八项规定等；再次，从组织生活中引导党员干部树立健康的社交观、礼仪观、消耗观。培养艰苦奋斗的优良作风，弘扬艰苦奋斗的民族精神，领导干部是关键。
    中鼎集团总经理助理金江涛在讲话中指出，一是艰苦奋斗是我们党的政治本色和优良传统，也是一种作风、一种工作要求、一种状态，党员领导干部要带头做到。中鼎从无到有，从小到大，从弱到强，如果缺少艰苦奋斗的精神、优良传统和作风，不可能走到现在，矿建分公司也不例外。矿建分公司的“四特”精神体现的内在本质精神就是艰苦奋斗的精神，矿建是中鼎的传统优势产业和核心竞争力；二是艰苦奋斗就是要坚持勤俭办企业，严格管理，精打细算，开源节流，加强技术进步、质量管理，力求效益最大化；三是艰苦奋斗要脚踏实地，立足岗位，真抓实干，锐意进取，攻坚克难，带领职工群众解决难题，推动企业持续稳定发展。因此艰苦奋斗攻难关要结合本单位实际思考、分析、出主意、想办法，战胜困难，克服以下存在的不足和短板，比如：体制机制不活；市场开拓能力不强，开拓难度大，企业软实力不强，人才紧缺，攻关能力不行，综合能力、素质不高；应收账款居高不下；风险防控能力较弱；安全生产基础不牢；科技创新水平不高，科技含量低，科技进步对企业的贡献率低等。他要求矿建分公司加强市场开拓、科技创新工作。转型升级怎么转？如何突围解困？是摆在矿建分公司面前非常现实、十分紧迫的任务。当前矿建项目日趋萎缩，城市地下综合管廊改造与建设即将全面启动，以地铁为龙头的城市轨道交通建设方兴未艾，政策好，机会多，与矿建专业相近，技术相通，是矿建分公司寻求发展的主攻方向，也是成功转型的有利时机，因此矿建分公司要在稳住、做好矿建隧道现有施工项目的基础上，中鼎市场开拓、技术管理等部门和矿建分公司应着手对城市管廊、地铁等建设项目的引进、市场、装备、队伍建设等方面做详细的了解、考察、调研，做出切实可行的具体实施方案，尽早取得实质性的进展，力争占有一席之地，在地铁、城市管廊开辟出一片新天地。
    副总经理刘松勤结合公司生产经营实际，提出解决问题的措施，作了《艰苦奋斗攻难关  渡危求存谋发展》的中心发言。指出艰苦奋斗不仅是中华民族、中国共产党的优良传统，而且是公司转型升级的重要保证，是公司成功创业的有力武器。要求党员干部要发挥表率作用，发扬艰苦奋斗的精神，坚定信心，攻克难关，做好“双增双节”、降本增效、转型升级等工作。
    副总经理阳雪萍以《艰难困苦  玉汝于成》为体会简要回顾公司的历史发展进程，认为重组后，公司的改革发展取得了令人瞩目的成就，这与全公司攻坚克难、艰苦奋斗密不可分。但在新常态、新形势下，公司的改革发展甚至生存还面临转型难、市场开拓难、安全生产难、经营效益难、队伍稳定难、应收账款难这“六大”困难，面临这些困难，党员领导干部要敢于出实招、破难题。他认为艰苦奋斗攻难关，一是要弘扬保持艰苦朴素、崇尚节俭的精神品质，二是要坚守廉洁自律、克己奉公的高尚情操，三是要继续保持特别能吃苦、特别能战斗的矿建精神状态，突出务实作风。
其他领导班子成员结合自身的学习思考和岗位工作实际进行了交流发言，从不同角度谈了个人认识和心得体会，并从公司的现实出发提出了解决难题应采取的对策。