一、2012年工作总结

    2012年，公司党委在中鼎国际党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“创先争优”活动为主题，把握要务、融入中心，全面推进学习型党组织建设、思想文化建设、队伍素质建设，扎实开展党建活动，充分发挥党组织的核心作用、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为公司全年目标任务的实现提供了强有力的组织保障和精神动力。
    （一）注重学习型党组织建设，着力提高管理人员的思想政治素质和综合能力
    1.理论学习有新加强。一是在内容上，注重学习党的路线、方针、政策、党的重要会议精神，胡锦涛在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话、党的十八大报告和新党章等；二是在方式上，抓好党委中心组、党支部“三会一课”和员工学习日等制度的落实。在中心组学习方面，每年集中两次，每次学习扩大到下属工程处党政主要领导和有关部门，每次学习都根据国内外形势，国家的方针政策，结合市场的变化情况和企业的现实精心选择内容，认真组织学习和研讨，使之有针对性、时效性。为提高学习效果，还聘请了专家教授讲课，让大家在学习中开阔视野、提高认识、创新思维，收到了良好的效果。另外，为更好地学习党的十八大精神，党委及所属各单位购买并发放了1300余册十八大文件与学习辅导资料；三是积极组织相关人员参加中鼎总部举办的学习。公司组织25名基层党组织书记和党务工作者参加了中鼎总部举办的基层党组织书记集中轮训班，组织19名入党积极分子参加中鼎总部举办的入党积极分子培训班。通过学习，基层党组织书记和入党积极分子的思想认识有不同程度提高。
    2．思想认识有新提高。一是把握要务，融入中心，推动公司持续健康发展。公司党委始终把推动企业转型升级、持续健康发展作为第一要务。2012年，面临全国煤炭行业整体下滑，煤炭建设市场相对疲软的形势，党委一班人认真对待、科学研判，把方向、谋全局，带领全司人员主动出击，提出了以“资源在哪里，市场就在哪里”的开拓性思维拓展市场，以“项目带项目，感情留项目，信誉揽项目”的理念巩固和扩大市场，各级管理人员和广大员工在这一战略思想的引领下，开阔了思维、提升了境界，振奋了精神，坚定了信心，取得了令人满意的成绩，不但巩固了现有主战场，而且新进了江苏和新疆两个省，为企业的发展奠定了坚实基础；二是审时度势，推进管理模式的转变，2012年，各指挥部成功转为工程处，原为机关职能部门的工程经营部，成功转为市场化运作，自主经营的工程处；三是进一步实施多元化战略，抓住城市轨道建设的巨大市场，成立了城市轨道项目办公室，为企业扩大施工领域作准备。
    3.宣教工作有新亮点。一是开展迎接党的十八大召开，认真做好总结企业三年来发展成果的系列宣传报道。从概况性、安全生产、科技创新、科学管理、走出去战略、人才培养、企业文化、关注民生等方面分月进行报道。组织司属各单位通讯报道人员深入一线开展采风活动，宣传各单位的先进做法和员工身边的闪光点。共撰写采风报道 23 篇；二是与中鼎总部、江西省电视台共同制作了以同忻项目部事迹为主的宣传片在江西三套《领秀江西》栏目中播出，并组织全司员工收看，刻录光盘90份下发到基层各单位，极大地提升了企业的知名度；三是举办以“企业发展成就之我见”为主题的征文比赛，共收到征文39篇，评选出一等奖2篇，二等奖4篇，三等奖8篇。从不同方面反映了企业发展和员工的良好风貌；四是抓好劳动竞赛的宣传报道。结合第三届“矿建杯”劳动竞赛，利用网络、简报、墙报、专栏等形式宣传竞赛中涌现出来的先进典型、特色亮点，为竞赛造势鼓劲，营造良好的竞赛氛围；五是组织编印企业三年来发展成果宣传画册，着力提升企业形象 。
    （二）注重党建工作，着力提高党组织的战斗力
    1.党建工作有新质量。一是根据党建工作项目化要求，结合企业实际，确立了《构建大群安体系，全力打造和谐幸福企业》党建项目化发展课题，制定了详细的考核目标，所辖党组织根据自己的实际相应制定了在这一课题下的目标要求。各项目部建立了维稳信息员、专职安全督导员、安全监管员、家属安全协管员，形成了安全管理网络，为切实做好安全工作打下了良好基础，同时丰富了党建工作内容，使党建工作更融入中心，更贴近实际；二是量化党建工作内容，完善党建目标责任制。2012年，我们在原有基础上细化了工作内容，使考核内容更具有操作性，全司党总支（支部）按照要求认真组织实施。各党总支（支部）在完成党建规定动作的同时，针对各自的实际，做好了自选动作。一处党总支把提高项目部管理人员素质，二处党总支把提高队伍素质、打造企业形象，三处党总支把引进人才、留住人才，六处党总支把开拓市场、承揽项目，七处党支部把做强做大、增强实力作为党建工作主要内容，收到了良好的效果。
    2．主题教育活动有新成效。一是为迎接党的十八大胜利召开，开展了“永远忠于党、永远跟党走”主题教育活动。以上党课、订购学习资料、观看电教片等形式进行党性党史教育，激励广大党员坚定“永远忠于党、永远跟党走”的信心和决心；二是认真组织开展了“抓项目 促发展”3W3H大讨论，全司各级党组织分别召开了班子成员、中层管理人员、员工代表等各层面的专题讨论会、座谈会，组织员工积极参与网上问卷调查。通过讨论和问卷调查，关心企业、关心项目的人多了，都深感我们是以项目为单元的企业，项目是企业的源头和基础，只有以项目为中心，做好每一个项目，企业才有生命力。对在讨论中提出的意见和建议我们非常重视，认真对待，有的已经得到了解决，有的正在解决，活动的开展无疑成为了企业发展的助推器；三是组织开展写微短文、推荐“我身边的项目能人”活动，我们层层把关，严格选拔，真正把拿项目、做项目、服务项目的能人推荐出来，成为一面旗帜，成为大家学习的榜样；四是围绕建党91周年，开展了系列活动。如新党员入党宣誓，老党员重温入党誓词、座谈会、红歌比赛、观看党史和党性警示教育片等活动，强化了广大党员的宗旨意识和理想信念。
    3.创先争优有新推进。一是认真总结推广开展“创先争优”活动以来的先进经验，表彰了2个先进直属党组织、8个先进基层党组织、19名优秀共产党员、6名优秀党务工作者。公司党委荣获省国资委、省煤炭集团、中鼎国际“先进基层党组织”和“红旗党委”荣誉称号。部分项目部的党员还被业主评为“优秀共产党员”；二是开展了基层党组织分类定级工作。公司党委根据各党总支（支部）自评，党员群众测评结果以及平时掌握的实际情况和年度考核情况，对基层党组织进行综合评价，分类定级，结合测评中提出的问题，要求各单位制定了整改提高方案；三是推进基层组织建设年第二阶段工作，对基层支部建设工作的党员发展、“六有”支部建设、党员教育、基层民主政治建设、“双增双节”等方面进行了检查督导；四是按照“十六字”方针和要求，抓好党员发展工作，2012年，列为培养对象45名，发展党员26名，其中35岁以下一线技术骨干党员10名，使公司党组织更加富有朝气和活力。
    4.人才队伍建设有新突破。公司从“引进、使用、培养、提高”的要求出发，关心、关爱人才。一是公司领导亲自带队到安徽、河南理工大学等院校招聘所需人才；二是创新人才引进、培养机制，拓展人才培养渠道。2012年，与淮南煤炭职业技术学院联合招生办学，为企业培养新生力量；三是注重人才培养。制定人才培养“传、帮、带”规划，将人才的培养成果与培养人的奖效挂钩。对引进的院校生，安排专人培养，政治上关心，生活上帮助，工作上给他（她）们施展的舞台，并注重培养他（她）们一专多能，成为全能选手。这两年，通过培养和锻炼，这些院校生基本成为了企业的生产、经营骨干，有25人先后走上了项目部领导岗位；四是召开了公司第一次人才引进培养工作会，提供了人才间感情交流、信息沟通的机会，表彰了达到人才培养目标的项目部，提升了人才强企的人才观和企业抓人才队伍建设的信心与决心；五是开展员工内部技能鉴定，为员工成才搭建平台，激励员工学技术、比技能、实现岗位成才。
    （三）注重党风廉政建设，着力提升党组织的执行力
    1.班子建设有新强化。司、处两级领导班子以素质建设为目标，进一步开展了“四好”班子创建活动。一是创新抓好领导班子理论学习，每次学习有讲座、有交流、有讨论，达到了学习目的和效果；二是加强领导班子能力建设，以适应公司发展的需要，着力提高班子总揽全局、科学决策、处理复杂事务的能力；三是狠抓了领导班子的作风建设。对所属单位开展了执行民主集中制、“三重一大”制度情况的自查和检查，完善了述职述廉、民主评议监督和党内民主监督，两级班子召开了民主生活会，较好地落实了重大事项报告制度，班子成员的群众观念和民主管理、民主决策意识进一步增强；四是认真落实党委议事规则，坚持领导班子成员谈心制度，班子成员之间大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，使班子的整体功能得到有效发挥；五是加强了审计监督工作，完善了领导干部离任审计制度，对所属班子年度经营情况实行综合审计，把经营业绩考核结果作为评价“四好”班子的重要依据。
    2．党风廉政建设有新深化。一是加强反腐倡廉宣传教育，充分利用党委中心组学习、党支部活动日、支部党员大会、专题会等学习党风廉政建设有关规定，同时利用正反两方面的典型案例开展警示教育，有效地提高了党风廉政建设和反腐败斗争在企业发展进程中极端重要性的认识；二是加强廉洁风险防控机制建设，根据规范和监督权力运行的实施方案，针对各单位分散的特点，按照“谁行使、谁清理”的原则，逐个单位摸排和梳理。对领导班子重点查找在“三重一大”等方面存在的廉政防范风险点，对重要部门、重要岗位进行全面清理；三是制定了《中鼎国际矿建分公司集中整治干部作风突出问题活动实施方案》，在全司范围内下发了集中整治征求意见表，对各单位向公司领导班子及机关各部门提出的意见和建议进行了认真地查找和分析，共收到意见48条，针对这些意见分别归口提出了整改措施，有力地促进了公司领导班子及机关作风的进一步好转；四是开展劳动用工领域纠风督查，重点检查招聘是否符合生产需要，是否按计划进行，是否公开、公平、公正，确保招聘真实可靠。
    （四）注重企业文化建设，着力提升企业影响力
    1.企业文化建设有新进展。一是办好网站、简报，展示企业对外宣传的窗口，增强企业的影响力。及时更新公司网站内容，对简报进行了改版升级，做到图文并茂，增加了报道内容，增强了可读性。全年出简报12期，编印了2011年简报合订本100本。全年共发表稿件410篇，宣传了企业、展示了矿建人的风采。二处、三处也创办了自己的简报，为推进公司企业文化建设起到了积极作用；二是编印企业文化手册。在遵循中鼎国际文化的前提下，根据矿建文化特色，我们编印了3000份《中鼎国际矿建分公司员工文化手册》，发至每位员工，为进一步宣传好企业文化，促进员工更好地认知、认同企业，增强企业的凝聚力、提高核心竞争力发挥了重要作用；三是加强安全文化建设。明确了党组织书记为安全宣传教育第一责任人，明确了党支部书记在安全生产中的地位和作用；四是抓好安全教育，规范了各项目部每日两会（安全碰头会、进班会）、每周一次安全学习的管理制度，开展了每日一题、每周一课、每月一案例的安全教育。为提高员工的安全意识，进而做好安全工作发挥了积极作用。
    2.文体活动有新风貌。根据“永远忠于党、永远跟党走”活动要求，各单位开展了红歌选拔赛，将选出的优秀节目参加中鼎总部举办的红歌赛，获得了1个二等奖和2个三等奖；组织男子蓝球队参加中鼎总部举办的第二届“矿建杯”篮球锦标赛获得第一名；积极编排文艺节目参加中鼎总部举办的“我要上年会”活动；各基层单位每逢节日因地制宜开展了丰富多彩的文体活动，有的项目部还积极参与业主组织的比赛，丰富了员工的业余生活，进一步融洽了与业主的关系。
    （五）注重以人为本，着力打造幸福和谐平安企业
    1.综治信访有新招数。一是加强组织领导，完善工作机构。及时调整充实综治信访工作领导小组成员和工作人员，责任到人，确保工作有人抓、事情有人管。根据阶段性要求和重要节日、党的十八召开前后等敏感时期，成立了多个专项领导小组，排查不稳定因素，做好细致工作，保证了一方平安；二是明确工作目标，推进工作落实。年初制定了综治信访工作目标，层层签订了《中鼎国际矿建分公司社会治安综合治理工作目标责任状》57份，明确各单位党组织书记是综治维稳第一责任人，量化了考核指标，强化了责任落实；三是实行领导包案制。对排查梳理的不稳定事件和信访案件实行领导包案处理，下发了《信访案件领导包案处理工作管理办法》，坚持“四定”、“五包”的原则。全年共收到信访件5件，全部得到了妥善处理；四是完善维稳信息管理。各单位都建立了维稳信息员，要求维稳信息员每月至少向公司汇报一次本单位维稳情况，有不稳定情况及时上报，全年共收集各类维稳信息320条，反映不稳定因素的信息21条，做到了件件有落实、有处理；五是做好社区维稳工作。新余社区办事处配合当地公安在辖区内清理传销窝点2个、取缔赌博场所1个，保障了新余社区居民的平安稳定。其他办事处也相应开展了工作，确保了全司社区和谐稳定。
    2.群团工作有新起色。一是保障工会根据《章程》独立开展活动。坚持民主管理，认真实施“厂务公开”，深化民主监督，公开内容涉及生产经营、员工切身利益等方面，保证了员工对企业活动和自身利益的知情权。组织开展了第三届“矿建杯”劳动竞赛，各项目部组织开展了小指标竞赛，取得了良好成果。各单位工会在员工中相继开展了技术比武、岗位练兵。关心女工工作和生活，组织在岗女工进行体检，外出参观学习；二是坚持以党建带团建，推动青年工作不断开展。6月份选送4名青年员工参加中鼎总部举办的“安全生产月”巡回演讲和青年联谊会、红歌赛等富有意义的活动，为青年员工搭建了交流、沟通、增进友谊的平台。
    3.扶贫帮困有实效。一是认真做好“走千家访百户，献爱心送温暖”，关注民生、改善民生工作。2012年春节期间共走访慰问离退休干部11人，特困党员、困难退休职工1392人，共发放慰问金44.53万元，重阳节发放慰问金5.94万元。在“金秋助学”活动中，筹集资金2.12万元，资助22名困难职工家庭子女就学； 二是利用国家好政策为没有进入当地管理的困难员工家庭申领低保金,仅分宜办事处就为38户困难家庭申领了1.2万元低保金;三是注重实际为社区居民解决急事难事,如医保、养老保险、大病救助、申领廉租房、为80岁以上的老人申请高龄补贴等，关心困难家庭和弱势群体。
    在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题：党建和思想政治工作方法创新力度不够；党建项目化发展工作未能扎实有效地开展；基层党组织的两个作用发挥不够突出，支部凝聚力、战斗力有待加强；发展生产一线党员的力度还需加大；部分员工的思想问题和潜在矛盾还不同程度存在，队伍建设需要进一步加强等。这些问题，需要我们高度重视，仔细分析研究，采取切实措施，认真加以解决。 

二、2013年工作安排

    2013年，是实现“三年再翻、规划超越”目标的开局之年，也是企业转型升级的关键一年，因此，抓好今年的工作具有十分重要的意义。党委工作的指导思想和总体要求是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，以企业发展为中心，以转型升级为主线，以改革创新为动力，加强党的建设和思想政治工作，加强队伍建设，讲执行、抓落实、重实效，为公司实现新跨越、取得新成绩提供思想组织保证。
    （一）解放思想、转变观念，为企业跨越发展提供思想认识支撑
    1.注重加强学习。各级党组织和广大党员要高度重视，要把学习宣传贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要任务，认真抓实、抓好、抓出成效。一是要制订好学习规划，逐级组织落实；二是利用举办中心组学习、党员活动日，员工学习日等形式组织学习，各级管理人员特别是中高层管理人员要认真自学、记好读书笔记、撰写心得体会，要认真学习原文，把十八大的报告内容读懂、读深、读透、读活，掌握十八大的科学内涵、精神实质，用十八大精神成为统一思想、武装头脑、指导工作的思想武器，使广大党员在思想上有新感悟、在党性上有新提升；三是开展形式多样的学习活动，今年拟举办支部书记学习党的十八大精神培训班，举办以“学习党的十八大精神，宣传身边的闪光点”为主题的书法、摄影比赛、演讲比赛等活动，营造学习宣传的浓厚氛围，增强学习宣传的吸引力、感染力，提高学习效果；三是必须坚持理论联系实际，学以致用，用十八大精神指导实践，使学习成果落实在具体工作中，体现在实际成效上。
    2.注重思想解放。解放思想无止境，实践证明，没有思想的解放和观念的转变，公司就不可能取得今天的突出成绩。但也要清醒认识到，许多不好的老思想、老观念、老作风、老做法仍不同程度地影响和制约着我们，有些同志对项目管理习惯于传统的思维、传统的管理模式，这与企业致力于创新管理、创新发展的要求不相适应。还有的员工不思进取、得过且过，满足于现状等等。这就要求各级党组织要继续以解放思想为先导，引导广大员工着力解决公司在体制机制、组织结构、利益格局、经营理念等方面的老思想、老习惯，破除惯性思维。要大力推进解放思想教育活动，把教育活动同实现“三年再翻、规划超越”的总目标结合起来，同转型升级结合起来。广大员工要通过解放思想进一步放开手脚、看得更远一些、想得更深一些、做得更好一些。各级管理人员要在不断解放思想的过程中，增强改革意识、竞争意识和求新思变的意识，形成加快发展、和谐发展、创新发展的思路；要加强机关作风的转变。2012年12月，中央政治局发布了关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”。结合企业的实际，今年要狠抓机关作风转变，机关各部门要根据自身的职责加强学习，不断提高业务水平。要增强工作责任感、提高责任心，经常深入基层、深入一线指导工作，帮助基层解决实际问题，真正把机关建设成为“廉洁、勤政、务实、高效”和学习型、服务型、创新型机关。
    3.注重凝心聚力。今年，我们可能仍将面临煤炭行业不景气，煤炭建设市场相对疲软的形势或其它不利于企业发展的困难，我们要有清醒的认识和应对的办法。一是要结合本单位发展实际冷静思考、客观分析、精心谋划，引导员工清醒地认识公司在发展中取得的成绩、形成的优势，坚定攻坚克难、科学发展的信心。更要清醒地认识到可能遇到的困难和需要破解的难题，树立反骄破满、不断创新的意识，切实珍惜公司来之不易的强劲发展的好势头、稳定和谐的好局面、共谋发展的好氛围。要教育员工，善于在变化的形势中找准发展的途径，捕捉和把握难得的发展机遇，无论是在顺境还是在逆境中都能始终不懈发挥潜能，做出贡献。二是要做好员工队伍的思想工作，现在我们的施工队伍呈现了多元化的格局，既有自营，又有联营。既有成建制的劳务队伍，又有某工序的劳务队伍，还有零星劳务人员。队伍多、人员杂、思想活，统一性差，管理难度大，各级党组织要认真分析，把握要点，经常了解和掌握思想动态，及时做好疏导和说服教育工作，要用心、用情、把员工当亲人，在政治上、生活上给予关心，教育员工树立大局意识，团队精神，鼓励员工积极工作，真正把各种类型的队伍管理好、使用好、发挥好；三是营造“家”的氛围。矿建公司是以项目为单元的施工企业，流动性大，员工背井离乡，难以与家人团聚，思家、想家，因此，我们要着力构建好这个大家的“家”，要以项目部为单位，各项目党支部要在如何构建“家”上做好文章，真心营造、真情构建。今年上半年，各单位要先在一、二个项目部试点，总结经验，下半年要全面推开，切实让员工感受家的温馨，进而达到保持队伍和谐稳定，激发员工的工作积极性、创造性，提高企业的经济和社会效益的目的。
    （二）加强党建、创新举措，为企业跨越发展提供组织保障支撑
    1.切实加强领导班子建设。企业的班子是企业的排头兵，发挥好班子整体作用至关重要。今年要着力抓好司、处两级班子建设。一是加强班子的思想建设，开展以建设“团结、务实、勤奋、廉洁”的领导班子为主要内容的思想教育和“讲政治、顾大局、作表率”活动，将是否贯彻党的方针政策，是否执行企业发展战略、把企业的发展作为第一要务，是否执行企业各项规定等作为检验两级班子政治上是否过硬、作风上是否务实、工作上是否有效的重要标准。继续抓好中心组学习，创新学习内容和方式，今年要尝试请进来、送出去的学习形式，学同行的先进经验，学优秀企业的管理理念，做到既学理论，又学实践，提高班子总揽全局的本领、驾驭复杂局面的能力，把领导班子逐步建设成为“理念先进、作风优良、能力强劲、境界高远”的坚强领导集体；二是努力营造团结和谐的共事氛围。“人心齐，泰山移”，“三年再翻、规划超越”，今年是头一年，也是转型升级的关键一年。需要各级班子强化责任意识、团结意识、集体意识。要把班子团结协作作为首要任务、把推动实现三年总目标作为中心任务、把转型升级作为重中之重、把执行、落实和创新作为基本要求，切实发挥好班子的引领带头作用，确保公司上下政令畅通、令行禁止。要发挥班子的整体作用，带头营造“理念要新、风气要正、作风要实、能力要强”的良好氛围。 各级管理人员和员工要团结一致、齐心协力，讲执行、抓落实、重实效，为公司加速转型、加快发展发挥作用。
    2.切实加强党的建设。一是推进党建项目化管理。今年，公司党委将对各基层党建项目化管理工作进行考核验收，对照标准，严格考核，并作为党内评先的重要依据。对考核中提出的问题要有整改措施。对表现很差的单位要分析原因，明确责任，限期整改；二是党建工作要有鲜明的主题。各级党组织要认真分析本单位的工作重心，把重心作为党建工作的主题，围绕主题开展活动。内容上，可以把企业改革的重点、生产经营的难点、员工思想的疑点等，作为活动的落脚点。形式上，可以开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“一个党员一面旗帜”、“党员奉献月”、“党员承诺卡”等活动，使党员在活动中找准自己发挥作用的位置，在活动中锻炼自己，实现自身价值，增强责任感，体验荣誉感，充分发挥模范带头作用；三是做好党员发展工作。重点在一线管理人员、生产技术骨干和优秀青年中发展党员，改善党员队伍结构，提高党员队伍整体素质。
    积极探索加强党建工作的新思路。思路决定出路，思路新则举措新、面貌新。面对新形势，探索新思路，充分发挥党组织和党员的作用。今年要在三个方面着力加强。一是落实“参与、领导、保证、监督”八字要求，把抓班子、带队伍、保安全、提效益、建和谐作为党组织工作的出发点和落脚点，为促进企业改革、发展、稳定发挥积极作用；二是坚持“五个能不能”。即：能不能把舆论导向落实到员工思想观念、安全意识转变上，能不能把思想教育落实到理顺企业各种利益关系上，能不能把精神文明建设落实到提高员工队伍素质上，能不能把政治核心作用落实到党建活动上，能不能把依靠党的方针政策落实到调动员工工作积极性、主动性和创造性上；三是坚持“五个得了”。即：在企业安全生产、改革发展和员工切身利益问题上参与得了决策，在企业改革发展和维护稳定中驾驭得了局面，在构建和谐企业中协调得了关系，在破解制约企业发展的难题中谋划得了实招，在促进企业又好又快发展中凝聚得了合力。
    3.切实加强作风、廉政建设。继续加强作风建设，加大力度转变工作作风是今年党风廉政建设的重点；要继续严格执行党风廉政建设责任制，加强对中央、国务院新修订印发《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的宣传教育，并抓好组织实施。要层层签订党风廉政责任书，做到责任明确，层层落实，确保党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处；要继续抓好廉洁风险防控机制建设，细化廉洁风险防控机制。突出重点，紧密结合工作实际，围绕查找风险点和制定防控措施这两个关键环节，稳步推进风险防范试点工作，并根据权力运行的风险点、主要表现形式和不同等级，实行分级管理、分级负责；要继续认真抓好党纪政纪条规教育，继续学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，创新教育形式和载体，组织开展多种形式的教育，不断提高各级管理人员拒腐防变的意识。继续适时开展效能监察工作，发挥效能监察在经营中的作用；要认真接待群众来信来访，畅通信息渠道，对反映的问题要认真听取，客观分析，有线索的要进行认真核实，按照规范的程序做好案件的调查、审查和监察工作，维护党纪政纪的严肃性。
    （三）繁荣文化、创新载体，为企业跨越发展提供精神动力支撑
    1.积极推进企业文化创建活动。进一步抓好理念文化的学习宣贯工作，运用行之有效的方式引导教育员工树立正确的学习、工作、生活态度，让员工的思想和行为融入到企业文化和企业发展上来。一是要加大力度推进公司形象建设，编印公司宣传画册、重组合并三年来的发展成果汇编，今年公司党委拟制作一部能充分反映企业在各方面所取得成就的宣传片，各单位要大力配合，提供素材，使宣传片内容丰富、具有特色；二是各单位要按照规范的企业识别系统，制作标准宣传牌板，让个性鲜明、富有特色的公司标志、标准字、标准色等在塑造公司形象中发挥运用，凸显公司特质、提升文化内涵；三是做好“员工书屋”的创建，为员工提供学习场所。有条件的项目部要在场地、书籍的购买等方面做得更好、更完善一些，条件相对差的要克服困难、创造条件建立。要鼓励员工学习，使员工书屋真正成为员工自学成才的场地，成为精神文明建设的场地。
    2.积极办好简报和网站。进一步改进《中鼎矿建简报》、矿建网站，不断提高简报的质量和信息量，充分发挥简报、网站在宣传企业、指导工作、沟通信息、总结经验、上传下达方面的作用，更好地为生产经营服务，为实现公司的发展目标服务。要进一步完善公司的舆论宣传网络，畅通信息渠道，加大培训力度，建立一支思想好、业务精、笔头勤、会观察、善思考的宣传报道队伍，改进和完善信息报道方式和奖励措施。要注重抓好基层一线员工在安全生产中的经验、技术、建议以及先进事迹的宣传报道，对具有典型意义的要进行重点报道、连续报道，切实发挥媒体辐射面广、影响力强的作用。营造人心思进、见贤思齐的良好氛围。
    （四）搭建平台、加大培养，为企业跨越发展提供人才资源支撑
    企业竞争，说到底是人才竞争，要保持公司加快发展的良好势头，急需大量的人才。目前，公司人才严重不足尤其是关键性人才紧缺，已经成为公司持续健康发展的瓶颈，因此，必须高度重视。
    1.要营造氛围。常言道：人人都是人才，人人都可以成才。关键是有没有一个好的环境，有没有一个利于人才脱颖而出、干事创业、干成事业的良好氛围。因此，我们必须把营造良好的干事创业环境作为人才工作的首要任务来抓，一方面，要旗帜鲜明地为敢为、善为、有为者撑腰，为想事、干事、成事者搭台，以鲜明的实干导向，激励人才在执行落实上下功夫、在解决问题上求突破、在转型发展上出业绩，满腔热忱地支持和保护改革创新者、宽容失误者，树立敢于突破、乐于争先、勇于负责的创新风气；理直气壮地支持和保护干事者、教育庸懒者，树立竭尽心智、竭尽所能、竭尽全力的干事风气。另一方面，要继续完善人才培养、引进、使用和管理等制度办法，研究建立与市场化相适应的内部人才开发和管理机制并抓好执行。真正做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人、用环境留人。让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。让不干事、不成事、耽误事的人有危机感。要积极推进后备人才的选拔和培养，把德才兼备、群众认可的同志纳入后备人才队伍。在提拔任用上，要坚持标准，严格公示和考核程序，把政治坚定、心怀坦荡、作风优良，业绩突出的人放在管理岗位上。要不断培养他们的新理念、新境界、新视野，使他们遇到问题勇于探索、遇到困难敢于承担。
    2.要用好人才。“尺有所短、寸有所长”，关键是能否用其所长、避其所短。各级班子尤其是主要领导，要坚持不拘一格使用人才，敢于打破地域、年龄、学历等的限制，大胆启用年轻优秀的人、大胆启用有能力的人甚至是曾经与自己有不同意见的人。要做到知人善用，善于在工作生活中发现人才的特质，安排到适合的岗位上去，做到人尽其才、才尽其用。要多给年轻人机会，对优秀的年轻同志要经常压担子，使他们早日成才。
    3.要培养人才。要认真落实公司人才发展规划，坚持干什么学什么、缺什么补什么，加大内部人才的培养尤其是专业技能、操作层面的培养。一方面注重理论培养，提高理论水平；另一方面注重实际培养，提高操作技能。要制定激励机制，使他们学有望头、干有甜头，加快推进人才队伍建设。
    4.要引进人才。要根据岗位和实际工作需要，招聘一批关键岗位人才和专业技术人才。对业务急需的关键性人才，构建“绿色通道”加以引进，逐步解决关键人才紧缺的突出问题。
    （五）关爱员工、构建和谐，为企业跨越发展提供和谐环境支撑
    1.切实做好维稳工作。搭建群众服务“一条龙”工作站，实施维稳信息“一体化”运行模式，实行稳定工作“一张网”建设模式，实施平安建设“一盘棋”思想，打造“四位一体”的综治信访工作格局。要认真实施《综合治理考评办法》，结合实际，制定措施，抓好落实。要以群众工作统揽信访工作，加强制度管理，推动信访工作的进一步规范，深入开展矛盾摸排化解，及时梳理摸排情况，小事要立即化解，大事要研究解决方案，构建“多方联动”、“多头并举”的信访工作平台。要进一步抓好维稳机构的完善，建立健全维稳信息员队伍。根据企业结构特点，在主业和社区两条线上，都要做到工作有人抓、事情有人干，保证维稳各项工作落到实处、取得成效，为企业营造平安稳定的生产、生活环境。
    2.切实关注群众利益。要坚持以人为本，关注民生、改善民生，促进企业和谐发展。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，关注员工的生活质量、幸福指数，把发展的目的真正体现到满足员工需要、实现员工利益、提高员工生活水平上。各级管理人员都要坚持深入基层、深入一线、深入社区，了解员工群众的思想动态、生活状况，正视存在的问题与困难，关心弱势群体和生活困难员工，把组织的温暖送到他们的心坎上，激发他们做爱岗敬业、乐于奉献、维护社区稳定的带头人。要坚持开展“送温暖”走访慰问和“金秋助学”等民生实践活动，为困难员工解决实际问题。社区工作要发挥主动性，高标准、严要求地把工作做好、做实、做到位，发挥服务群众、服务企业、服务社会的功能，把社区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区。
    3.切实加强群团工作。加强对工会工作的领导，保障工会依法独立地开展工作，发挥工会在推进改革、促进发展、维护稳定中的重要作用，坚持开展以职代会、厂务公开为基本形式的民主管理和民主监督，维护员工群众在企业管理中的知情权、参与权。继续开展岗位技能练兵、劳动竞赛、“星级员工”评比等活动，增强员工主人翁意识，调动员工生产工作的积极性和主动性。要继续坚持党建带团建，进一步建立健全团组织机构，加强团干培养和培训，创造性地开展有青年特色的文体活动，发挥党的助手和党密切联系广大青年的桥梁纽带作用，发挥团员青年在公司深化改革、创新实践中的生力军作用。要切实加强企业统战工作，贯彻落实党的统战方针政策，充分调动党外人士的积极性，继续开展“献计献策”主题教育活动，为公司的发展建功立业。