秋天，硕果累累透着丰收的喜悦。11月5日至11日，公司在江西共青城茶山迎宾馆成功举办了第二期项目经理培训班。这期培训班以“如何提升项目经理的管理能力”为主题，从管理理念、法律法规、工程控制、成本管理、财务管理、工程索赔等方面对参学人员进行了培训，旨在提高项目经理的综合管理素质。公司分布在全国各地的项目经理、项目副经理、技术负责人等40余人参加了培训，公司机关相关业务人员有80人次参加了培训学习。

    对项目经理进行有计划、有目的的培训，是公司实施人才战略的重要内容，目的是通过培训，大力提升项目经理的管理能力和综合素质，打造一支业务精、能力强、敢创新、会管理的项目经理队伍，为企业的裂变发展奠定坚实的人才基础。
    公司各级领导对培训班给予了高度关注和大力支持，党委副书记贺学良主持了开班仪式，他要求参加培训的人员通过学习现代工程项目管理知识，进一步树立现代项目管理意识，应用现代项目管理的工具与方法，把自己打造成精于施工技术、善于经营管理的复合型人才。刘松勤副总经理亲自抓了这次培训工作，自开班至培训结束，倾注了许多心血，他希望大家通过此次培训，把清华大  学和北航老师授课的知识转化为实际工作的本领，有意识的从施工项目经理转变成具备经营管理能力的项目经理，放弃传统的经验式管理方法，提升自身项目管理综合能力，带动团队成员共同发展。
    结业典礼上，汾西正中项目党总支副书记洪秀金作为学员代表发言：这是一次十分难得的学习机会，使我们学到了很多知识和经验。培训采取集中授课和案例实战分析以及提问互动的教学方法。授课老师均为高校教授，是工程项目管理方面的专家，对这一领域有着广泛深入的研究，在授课中有理论的知识，也有实例的论证，深入浅出、通俗易懂，有很强的操作性。老师丰富而渊博的知识让我们受益匪浅，这有利于提升我们的项目管理能力，并将其应用到实际工作中去，把工程项目管理得更好！
    公司总经理李尉进参加了培训班结业典礼并讲话，他说：这次培训班起点高、要求严、效果明显，是一次成功的培训班，达到了预期的办班目标。项目经理培训班的成功举办，得益于总部领导和公司班子对人才培养的高度重视，得益于公司各级组织的大力支持，是企业实施人才战略的重要举措。公司委托清华科技园培训中心承办这次培训，是公司采用委托办班的成功尝试，进一步加强了校企合作，为公司培养更多的各方面的人才探索了良好的途径。这次培训班是在第一期培训班总结提高的基础上进行的，从授课人的选择到授课内容、管理方式、学习效果等都有了明显的提高，是一次成功的培训班。公司今后把项目经理培训工作进一步规范化、制度化、常态化，并随着公司业务的不断做强做大，相关专业的各种培训也将大力推进，逐步实现常态化，为构建学习型企业打下坚实的基础。李尉进总经理希望学员们回到工作岗位后尽快将所学的知识运用于工作实践中，转化为生产力、转换成工作实效，为矿建分公司实现可持续发展做出新贡献！并衷心期望矿建分公司项目管理之路越走越好！