2011年上半年来公司生产经营情况怎样？
    各单位运转情况如何？
    公司的管理水平是否有所提高，差距在哪？
    哪些项目盈利哪些项目亏损，盈利能力如何？亏损原因是什么？
    各单位、各管理部门各派代表逐一介绍、分析半年来经济活动情况，公司领导点评，场面既严肃又认真。7月19日下午，公司召开2011年上半年经济活动分析会。公司总经理李尉进、党委副书记贺学良、副总经理易香保、刘松勤、习瀚，各单位党政领导，各管理部室负责人、各单位财务、人力资源、审计部门相关人员50余人参加了会议。党委副书记贺学良主持会议。

 
    此次经济活动分析会，共有山西指挥部、二公司、陕西指挥部、萍乡公司、财务部、审计法务部、物流部等7个单位，先后进行了分析。各单位通过经济活动分析报告的形式，以客观、详细的数据，认真地分析了上半年公司及所属各单位、相关部室上半年的生产经营管理情况，对比去年同期、国内同行的技术经济指标，找问题，比差距，想措施，抓落实，为公司生产经营发展情况把准脉，下好药，实现强身健体，从而真正达到增加企业效益的目的。
    2011年上半年，公司生产经营工作呈现的“五大特点”：
    产值、开拓双增长。1～6月份实现总产值为3.28亿元，与去年同期比增幅为51.27%；1～6月份累计中标20个合同项目，共计合同金额6.72亿,与去年同期比增加3.01亿元。
    利润、辅业双下降。1～6月份账面实现补贴前利润933万元，较去年同期相比下降了47%。四个单位三个亏损，24个项目10个亏损，亏损面达41.7%。辅业份额急剧下滑。1～6月份累计完成产值700万元，仅为去年同期的10.6%。
安全、稳定双丰收。上半年消灭了重伤以上事故，隐患整改率达到90%以上，实现了安全生产的平稳好转，突破往年二季度事故频发的怪圈；基本实现了无重大群体性事件，无敏感时期赴京到昌越级访和违法上访，无重大社会负面影响事件、无刑事治安案件，为公司的生产经营活动提供了良好的稳定环境。
    科研、创新双起步。科技平台初步建立。公司成立了科学技术委员会、科技成果及创新成果评审专家组，建立起了科研中心；并建立起了科技创新激励机制；分公司及各单位都设置了科技专项资金。科技创新工作初步推广。 2011年上半年购置了综掘机、皮带运输机、空压机、装载机、挖掘机等；大力推广应用并加强重点技术的攻关，包括立井特凿施工技术、岩石平巷炮掘机械化、岩巷综掘施工、反井施工技术、非煤采矿技术等工程技术领域。
    应收账款，工资指标双难控。应收账款居高不下，1～6月份账面自营业务产值比同期增加6千余万元（剔除国外项目），而应收账款就增加8千余万元，资金回笼率为86%较上年同期的94%减少8个百分点。1～6月工资总额比省煤集团下达的指标超过1600余万元，上半年工资增长过快，远远超过省煤集团8%及分公司年初确定不低于10%的指标。
    刘松勤副总经理在会上做公司2011年上半年经济活动分析报告，在报告中指出，上半年生产经营工作的主要存在“四个问题”：一是国家宏观调控，紧缩银根，实行从紧的货币政策，一些建设单位支付能力受到限制，工程款拖欠严重，应收账款急剧增加，资金风险增大，工程难以为继，给公司经营带来较大的压力。二是资金分散，资金使用率低，资金集中度差。部分单位和项目，至今没有完全执行资金收支二条线管理办法。三是工资审批制度执行不到位，应发工资和实发工资没有完整的统计数据，公司1～6月应付工资超包干工资指标1000多万元。四是材料核算及管理不规范，仓储人员素质偏低。
    李尉进总经理做大会总结讲话，他强调目前制约公司发展的瓶颈是“四难”问题，即人才难以支撑、融资难以突破、管理难以精细、科技难以创新。随后，他对各参与单位逐一进行了点评，并就下半年生产经营工作提出了五点要求：一是坚持外延发展做大和内涵增效做强“两条腿走路”。一方面，通过持续开发新的项目，占据合理的市场和资源份额，实现外延发展，做大规模，通过一段时间的项目跟踪，公司下半年可能将市场扩大到资源丰富的新疆、目前尚未进入的辽宁省和湖南省，山东省。另一方面，通过不断加强企业管理，强化营运改善，加快技术进步，提高员工素质，实现内涵增效，做强实力，实现利润目标。二是坚持主业和联营 “双向突破”。一方面，主业仍需努力，确保完成全年产值6.7～7.3亿元。下半年要下最大的决心，用最大的精力，采取得力措施，加快工程进度，提高工程质量，确保各项生产经营目标的实现；另一方面，联营施工要后来居上，后来超史，全年完成产值1.2亿，争取突破到1.5亿元。三是坚持工程结算和账款回笼“点面结合”。一方面，要实行“点面结合”，树立工程结算做得好的典型，总结典型经验，以选出典型项目部为点带动一个区域甚至是全公司，做好工程结算工作。另一方面，要实行“以点带面”，全面推行应收账款动态管理，以应收帐款的回笼为考核重点，对应收帐款的形成、产生和回笼全过程进行动态考核，加速应收帐款的回笼，减少坏帐损失的形成。四是坚持加强安全和维护稳定“互动发展”。一方面，要切实抓好安全生产。采取得力措施，解决好人的认识、素质和责任问题，确保公司安全形势持续稳定。另一方面，要通过维护稳定工作，创造稳定和谐的企业环境。五是坚持长远目标和阶段目标“协调统一”。立足当前，着眼长远，以公司年度计划保证中鼎总部“三个年”和公司“六个打造”的顺利实施，并根据实施情况，分阶段进行动态调整，做到总体规划、分段实施，总量平衡、合理调控。根据这一方针，规划下半年的各项工作。