6月底至7月上旬，公司物流部组织的对陕西、山西指挥部所属项目部的设备、材料使用和管理情况进行了一次全面的检查。总的来看，各单位设备管理的状况是好的，有特点，也有成效，但在检查中也发现一些问题，笔者提出几点看法，供商榷。
    一、各项目部都存在对设备管理重视不够。检修，维护没有计划性，往往是设备用到不能运转了才去被动修理。笔者认为，合理的、有计划的停机检修，依据每台设备检修图表的内容，逐项一丝不苟地检修、维护，不但不会因停机检修降低进度，而且还会大大提高设备的开机时间。
    二、有的项目部对设备的技术性能和允许极限参数了解不够，设备长期处在不正常状态下运行。如：色连一号井项目部一台20m3空压机，冷却风扇转向反转，长期使用造成机身及室内温度过高，容易使空压机超温跳闸。二公司王家岭项目部，一台40m3螺杆式空压机长时间低电压运行，造成主电机烧坏。对于这点，笔者认为就是要提高项目部人员的机电技术水平，对设备的使用说明书要了解清楚。现在设备更新换代很快，对机电专业操作人员和维修人员应定期组织培训，提高他们的业务水平和操作技能。
     三、对设备包机制度执行不均衡。如二公司王家岭等项目做得好些，大多数项目部还未实行包机制。包机制是简便又行之有效的好办法。设备管理上推行全员、全方位、全过程的包机责任制，能有效预防“小洞不补，大洞吃苦”的后果，保证各种设备经常处在完好状态下运行。
     四、对闲置设备无人维修，且放置不当。如：东周窑项目部主斜井施工完后，拆下的二台提升绞车（一台2m，一台3m）,直接放在地上，没有用支座，制动盘长时间受重力（滚筒上还有钢丝绳），很容易使制动盘变形，今后使用会存在安全隐患。
    总之，加强机电设备管理是我们每个人共同的任务，也是企业提高济效益的基础。管理上严格要求，教育员工爱护设备，只有按照技术上进步，经济上合理，生产上适用的原则选择设备，充分考虑设备的质量、性能、安全、维修、成套、环保和经济性，确保设备投入生产后的经济运行，安全运行，才能为企业带来较好的经济效益。