时间镌刻崭新年轮，岁月书写时代华章。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，2月27日，矿建分公司2024年度工作会隆重召开。中鼎集团党委委员、副总经理刘军出席会议并作讲话。矿建分公司班子成员、职工代表、各项目党政负责人、受表彰人员及机关人员，共60余人参会。

会上，由矿建分公司党委书记杨华明作出了2024年度行政工作报告，报告从七个方面回首往昔，认真总结了2023年的工作，并指出六点不足。同时，提出了2024年主要工作思路及预期目标，并从创新发展、管理提升、安全环保、风险防控、队伍建设和党的建设六个方面部署了2024年工作。

随后，中鼎集团党委委员、副总经理刘军充分肯定了矿建分公司2023年取得的成绩，对一年来辛苦努力的全体职工表示亲切的慰问。刘军表示，2023年是矿建分公司转方式、调结构、夯实基础、谋划长远的重要一年，也是重新机构整合的攻坚克难关键之年。矿建分公司为了在新的一年中取得更大的发展，要发挥自身三大优势，一是文化底蕴深厚，这将为分公司的长远发展提供精神支撑和价值引领；二是规章制度扎实，这将为分公司的运营管理提供规范和保障；三是资质资格顶尖，特别是作为全国仅有的八家特级资质企业之一，应充分利用这一优势，进一步提升市场竞争力，为企业的发展拓展更广阔的空间。

刘军进一步提出五点要求，一是发挥党建“指挥棒”作用，引领企业高质量发展。党的工作最坚实的力量支撑在基层，企业发展最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策。同时，要将集团“党建引领 安全发展”主题活动以量化指标贯彻全年。二是把安全生产放在主要位置，牢固树立安全发展理念。各级领导班子和安全管理部门，要全面调查、系统分析自身安全管理的短板和弱项，拿出具体针对性、可操作性的改进措施，打通“最后一公里”。三是加大自营项目开拓力度，全面提升公司管理水平。要从项目、资金回笼、效益目标、完善可量化绩效考核制度等方面加强管理水平，实现更好的发展。四是强化人才队伍建设，夯实高质量发展根基。要以自营项目为基地，加大项目经理、专业技术骨干等人才梯队建设。面对矿建招人难、留人更难的局面，应该想办法提升员工归属感、幸福感，给予一线员工充分的人文关怀。五是把握大势，担当作为，领导责任再增强。各级领导人员是企业生产经营、建设发展的中流砥柱，其能力、水平的高低决定着企业发展的高度和方向。各级领导要讲党性、守规矩，坚持原则、落实制度、筑牢防线，确保分公司安全生产、经营管理、科技创新等各项工作规范有序、风清气正。

会议最后，各项目部还签订了相关目标责任书，对先进集体和先进个人进行了表彰。