2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是矿建分公司再次合并重组的一年。面对经营规模不断扩大、煤矿市场竞争不断增大、经营难度成倍增加等现状，人才短缺问题也日益凸显。人才建设是企业发展的核心竞争力，为解决这一问题，矿建分公司领导班子高度重视，“党建引领 人才强企”战略成为公司的主题。

公司党委通过多次会议，充分讨论并统一了对人才工作的认识。5月初，在成立的“党建引领 人才强企”主题活动领导小组组织下，公司实行了“党委统一领导，党群、人力资源部门牵头抓总，职能部门各司其职，用人单位承担主体责任”的联动运行制度。这种制度保证了各个部门的协作和合作，共同推进人才战略的实施。

一、加强党建引领 实现人才强企

制定“党建引领 人才强企”的主题活动实施方案，围绕“三个阵地”开展舆论宣传，在宣传中强调党建对人才的引领作用，增强员工的凝聚力和向心力，机关各项会议宣传贯彻人才强企实施方案共6次；制定人才队伍建设规划，以建强“五支队伍”为目标，构建“四个载体”搭建人才培养体系，通过这些载体，营造有利于人才成长的环境和机制；通过深化“3+2运行机制”来加强人才选拔使用，这种运行机制将综合考虑工作经验、业绩表现和职业发展潜力等因素，有效地选拔和使用人才。同时，公司健全了制度体系，包括人才考核和激励机制，如加大考取建造师、造价师的奖励力度等，以激励人才的积极性和创造力。

二、加强人才建设 强化内部机制

建立了竞聘择优机制，确保公平公开，并动态使用人才。重要岗位通过竞聘的方式，使得那些肯干事、能干事的人才得以发挥才华；鼓励人才向基层流动锻炼，从机关职能部门遴选管理人员充实到项目经营生产第一线，对一些重要岗位也实行交叉任职。

制定了人才发展实施方案，大力实施“3355”人才工程，采取“老带新”、“师带徒”等方式，形成动态跟踪，不断发展培养项目管理人才、复合型人才、专业技术人才和岗位技能人才，7月人力资源部已开始对2022年度培养的11位人才进行考核评价，经公司人才发展工作领导小组考核通过的各类人才，按考核评分等级给予一定的年终绩效奖励，负责人才培养的导师也给予相应的奖励。

三、加强队伍素质 注重人才培训

分公司持续开展各类培训。今年共有106名安管人员参加培训并取得了安全管理证书；注重职业技能的申报工作，共组织8名专业技术人才申报各类职称；强化高技能人才队伍建设，计划组织电工、钳工中级工技能鉴定预计14人。进一步提高人才队伍的专业水平。

公司党委组织机关和直属各项目部100余名党员组织开展党的二十大精神集中轮训班、中层管理人员培训暨基层党支部书记培训班，采取线上+线下形式，让党员们接受了一次凝心聚力、固本强基的思想淬火，进一步提高党员、干部政治素养、管理能力和业务水平。

四、 加强薪酬管理 完善考评制度

矿建分公司和江西矿建重组后，分公司进一步规范项目部工资管理，建立了更加严格的考勤制度以及更加严谨的工资管理台账，明确井下津贴、带班津贴、建造师师津贴等各项津贴标准。

今年7、8月份，分公司相关领导带领党群部人员深入了司属各项目部采用总结述职、考核测评、谈话调研等方式进行2022年度考核。从政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等方面进行评价。并将考核结果作为综合评价的依据，考核评分等级将决定他们获得年终绩效奖励的多少。通过这样的机制，更好地激励和选拔具备领导才能的人才。

矿建分公司通过“党建引领 人才强企”战略的实施，有效解决了人才短缺问题，并取得了明显成效。公司将继续致力于人才队伍的培养和建设，通过提供良好的发展环境、具有竞争力的待遇、事业发展机会以及有效的激励机制，吸引和凝聚优秀人才，为企业的高质量发展提供坚实的人才基础保障。