6月份是“全国安全生产活动月”，围绕“安全责任、重在落实”这一主题，按照上级开展安全生产活动月与安全管理有关要求，东曲项目部积极行动，把握主题，结合实际，提出安全生产管理以“夯实基础、务实工作、扎实落实”为目标，进一步增强真抓实干、严抓细管的工作作风，开展项目安全生产管理工作，致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起 “安全生产月”活动的高潮。目前，活动已于6月30日圆满结束，开展的安全生产月活动如下：
    一、加强组织领导，认真执行贯彻落实上级安全生产管理要求与精神，成立以项目经理为组长的安全生产活动领导小组。
    1、项目经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导工作。
    2、支部书记负责项目部员工的安全思想教育，生产管理工作落实情况的督促检查。
    3、三名副经理负责检查安全规章制度的执行与项目部现场工作的安全隐患及整改落实。
    4、技术负责人负责检查项目部安全技术措施的执行与落实情况、按照安全技术标准与要求
    5、生产班长、安全员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患与工作落实。
    二、加强安全生产月活动的组织动员与安全知识宣传力度，营造安全生产月活动氛围，积极行动，加强管理与落实，进一步确保项目部安全生产。
    1、加强安全生产月活动的动员与宣传工作。围绕安全生产月“安全责任、重在落实”，张贴宣传画、黑板报进行视觉全员动员教育，营造项目部安全生产月活动氛围。
    2、加强关键岗位培训与重点人员进行内培外训。按照上级有关岗位培训要求，结合项目部实际工作，组织开展关键岗位培训与重点人员内培外训，积极协调联系东曲矿机电部门参加西山煤电组织的综掘机维修与机电管理人员外训，6月3日安排4名综掘机维修、机电管理人员参加为期一星期的专业学习与培训，6月28日安排3人参加陕西黄陵组织的综掘机专业岗位技术培训工作。每周项目部组织施工技术人员、电钳操作人员、特殊工种人员与管理人员召开技能交流会，进行专业技能培训与交流，进一步加强与提高各岗位专业技能与实际操作能力。
    3、结合项目部生产实际，每周五项目部安全学习例会，贴近生产组织针对性的安全学习，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习，为丰富安全学习内容与形式，充分调动员工参与安全学习的积极性，项目部组织购买员工日常生活用品牙膏、肥皂、洗衣粉等，实行安全知识有奖问答，极大的丰富与提高了员工的学习热情，使得安全学习取得实效，为安全生产提供有力保障。
    4、按照公司要求认真组织开展“安全生产月”、“反三违”活动，认真贯彻落实安全生产规章制度与完善安全管理制度。项目部领导以身作则，带头遵章守纪，真正把领导值班跟班制落到实处，领导跟班实行井下工作交接班制，真正体现“工人三班倒，班班见领导”。同时提出“遵章守纪安全在，违章违纪事故来”的警示，要求项目部全体员工树立以遵章守纪为荣，违章违纪为耻的安全思想，全员积极行动起来，争做遵章守纪第一人，树立全员安全生产意识，以活动促进安全，以安全推动活动，更好的保证项目安全生产。
    5、狠抓“四个务必”。一是务必牢固树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。项目部“四个务必”的推行，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。
    6、开展安全生产工作大检查。
“安全生产月”主题“安全责任、重在落实”，要想把安全工作做好，真正的体现在于如何处理与解决现场工作与安全隐患，做到防微杜渐，为突出主题，把握重点，项目部开展勤管勤查勤改勤落实，经常深入井下现场定时不定时进行突击性检查，现查现改，切实消除事故隐患，提高事故防御能力。杜绝了从前应付检查的现象发生，出现平时和检查一个样的喜人局面。在检查工作中坚持落实“四从严”制度，即一监督检查要从严；二隐患整改要从严；三制度落实要从严；四责任追究要从严。
    7、严格落实安全生产目标责任制，建立安全风险抵押金，以经济激励与安全思想教育相结合的办法。项目部把安全生产指标考核进行班组分解落实，明确班组安全考核目标，实行安全风险抵押金考核制度，以经济激励考核为基础，把安全生产工作与考核纳入对员工的督查考核内容，一天一通报、一月一调度、一季一兑现，切实调动起项目部上下抓安全、保安全、讲安全的积极性与主动性，促进项目部安全生产。