有这么一个年轻人，没有感人肺腑的故事，也没有惊天动地的伟绩，有的只是一个将青春、职责与奉献完美演绎的年轻人。他是“矿三代”，祖辈父辈的职业操守孕育着他成长，使他对企业有着特殊的情感，爱岗敬业，勇于创新，团结务实、低调做人。他就是“七一”前夕荣获江投集团“最美江投人”称号，现任中鼎国际矿建分公司中铝猫场铝矿项目部的项目经理谭磊。
    谭磊深知党员干部必须首先加强政治理论等方面的学习。不学习，政治上就不可能成熟，就不可能自觉改造自我的主观世界。仅有认真学习，真正具备马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想理论素养，坚定共产主义梦想，才能够立足当前、放眼未来，增强履行历史职责的自觉性，坚定正确地贯彻执行党的基本路线。廉洁奉公，勤政为民，不说空话，多干实事，方能顾全大局，才能够在错综复杂的环境中把握方向，解决矛盾，应对自如，经受住任何考验。作为党员干部他坚持解放思想、实事求是、求真务实，坚持强化学习，不断提升自己。
    职业生涯中的角色他最像“蜜蜂”。曲江矿中央风井维修，一个全国罕见的立井垮塌修复治理工程，期间克服的垮塌超大断面井筒吊盘稳固、泥岩段注浆充填加固、立井大体积混凝土冷却循环水浇筑施工技术，方案中一个个文字的跳动是历经多次大会小会商讨论证的最美的音符，他是组织者；头顶悬挑的岩壁锚网支护害怕到工人几乎无人出勤，管理干部顶上，他是践行者。如今中央风井早已竣工交付使用，夕阳下无声的井架连同他勤奋坚韧的品格，仍旧熠熠生辉。

    要做就做业主信得过的建井人
    2020年曲江项目部是不平凡的一年。在这一年中，项目部高效优质地完成了中央风井井筒-613.665m～-680m垮塌修复及安装工程，解决了曲江煤矿通风、瓦斯抽采系统失稳、压风管路老化几大老难题。当时曲江煤矿中央风井损坏、垮塌状况就目前来说全国范围内都是史无前例的，通风受阻，井底跨实，无法继续使用，对矿井造成较大威胁。井筒垮塌段最大直径达到24.5米，垮塌段高高达70米，原本直径7米的井筒下可以建造一个篮球场。而且周围岩石不断垮落，安全风险和施工难度都极大，各种困难难以想象，没有人干过，无任何经验借鉴，怎么干？在这种情况下，一线班组工人很多休假，不敢下井。作为项目经理，谭磊召集班子成员说：“我们都是党员，也是项目部的核心，工人都是家里的顶梁柱，这么危险的情况下工人不敢下井我们应该理解。但是做为管理人员，我们要以身作则，率先垂范，给员工带个好头，现在正是考验我们的时候，不管外界怎么说，我们要有善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的精神。”谭磊与项目部班子轮流带班下井作业，专挑又累、又脏、又危险的工作，工人们看到了项目部攻坚克难的决心，都陆续回到了自己的工作岗位。中央风井维修工程最终在团队的精心组织和带领下安全平稳地完成了施工任务，顺利通过竣工验收，得到了监理及业主方的肯定和赞扬。
    核算清晰思路明朗   精打细算超产指标
    谭磊深知自己的不足，努力学习成本管理、预算、财务等方面的知识。“细节决定成败，一个螺丝钉都不能浪费。”这是他常挂在嘴边的一句话。理念促发思想，行动获得成功，要求项目部每日必须核算盈亏分析报表，及时在项目部全员微信群公示，并对核算员制定了有关奖惩措施。他每天都会认真查看研究，亲自与核算员交流如何精进，按实动态分析控制，在人、材、机等方面不断查漏补缺，优化配置，一旦出现亏损报表，在早会上，第一件事就是分析源头，落实调整管控措施，经过坚持不懈的制度完善，项目部全员降本增效、厉行节约的意识得到极大提高，月度财务报表各类成本费用显著下降。他接任项目经理期间，利用降本增效理念+成本核算制度，始终超额完成公司下达的各项经营指标。“项目运转我们都要节约超产，要有利润，没有利润项目部拿什么给我们发工资。”谭磊的这句话，被项目部员工现在经常挂在嘴边。
    急人之所急  为业主排忧解难全力以赴
    2020年10月，曲江煤矿副井井底提渣运输摇台基础垮塌严重，随时都有运输线瘫痪无法排渣的风险，一旦摇台基础垮塌，会导致整个矿井停产，但是整个矿没有一个队伍愿意承担维修任务，主要是在井筒里面作业，环境极差、淋水大、空间小、无法使用机械设备，工效低，时间紧，有限空间一旦垮塌人员无处躲藏，安全风险极高。矿方急在心间，曲江矿矿长想到中鼎国际是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，主动找到谭磊，希望他能帮忙承接这一艰巨任务。谭磊不顾旁人的冷嘲热讽，耐心做团队的思想工作，班子团结一心，沉着冷静坚毅地制定严密的安保措施，在全体员工中优选精选可靠人员，领导干部轮番跟带班，一个月的时间，问题得以解决。
    矿方瓦斯抽采系统10月份由于老管道破损、泄压严重存在重大隐患，当地煤管局将其列为重大安全隐患挂牌督办，要求11月10日前必须解决该隐患，否则停产整改。这就涉及到中央风井井筒新安装的瓦斯管路要追赶工期，提前投入使用。矿总工程师找到谭磊，商量如何解决。谭磊提出了立即取消五趟管路同步安装工艺、单独优先安装瓦斯管的方案，回去后立即组织相关安装及管理人员召开任务大会，明确奖惩措施，张贴任务计划分解表，班班落实，提出了不许返工、一个焊点都不允许泄露的保质理念，并在安装期间主动和矿方对接，平行作业，解决其现有瓦斯抽放泵站的老旧失效闸阀及管路的更换工作，最终新的瓦斯抽采管道系统一次性安装成功，于11月2日正式投入使用，得到了矿方的高度赞扬。
    远离小家，无怨无悔，为企业开疆拓土勇挑重担
    2021年春节，隶属于贵州清镇一个铝矿新增项目需要组织人员进点，领导找到他后，时值正月，他深知背井离乡的苦楚，没多考虑，正月初八，他简单的和家人临行告别，背上行囊毫无怨言远赴。初入贵州，“天无三日晴，地无三尺平”的特殊环境让进点工作更加艰难，时间紧任务重，他在全员动员会上定好“艰苦奋斗、高标准、严要求，控本增效，速战速决”的进点理念，从人、材、物的调配上亲力亲为，从内外部协调上理顺关系，班子团结，外部支持，进点工作有序进展，获得业主单位的信任和好评，打响了贵州地区市场开拓第一枪。
    他的工作经历，让他深知保企业品牌的重要性，而安全生产，又是确保企业生产的重中之重。他常说，要坚持以人为本，安全关键取决于管理人员首先应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心，他将带领项目部管理干部学习各类安全文件和有关的通报，认真汲取其它单位的经验和教训，亲自督促抓好安全宣传。