为落实中鼎集团“开源节流，提质增效”有关文件精神，进一步提高项目部的管理能力，切实规范项目部运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现项目经济效益最大化，中鼎猫场项目部组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并积极行动起来，日前，“开源节流，提质增效”取得初步成果。
    在开源方面：猫场项目为新进点项目，前期进度缓慢，本着开源的原则，项目部在签证上面做了大量的工作，也取得了一定的效果，目前为止，项目部每干一项工作都做好了签证单，并得到监理和甲方现场代表的签字认可；斜坡道前期进硐岩层条件不好，通过和监理、甲方沟通，变更了施工和支护方案，使得工程顺利高效进行。
    在节流方面：猫场项目新进点不久，人生地不熟，前期为了控制材料费用，项目部人员克服困难、多方打听、货比三家，在短时间内找到了价格比较合理的材料供应商，少走了很多弯路，为项目在购买材料方面节约了时间和费用；在材料使用方面，项目部坚持做好材料领用手续，做好入库、出库登记，材料使用尽量节约为主（如尽量利用喷浆回弹料混合水泥铺底，材料加工制作尽量利用闲置的钢材物料），杜绝浪费，每月对材料使用进行核算精细化管理；项目部为节省开支，经过多方面比对，一部分员工住宿区采用集装箱式，目前项目部购买了12个二手集装箱，到场约6.5万元，为项目节约好几万费用；本着开源节流的方针，项目部大部分办公用品、生活用品（如床、桌、椅等）都是在二手市场购买，节约了生活开支。
    在提质方面：在提质方面，项目部管理人员对施工方案进行优化并成立质量控制小组，保证施工进度和质量。
    在增效方面：安全是最大的效益，做好安全工作，对每个员工进行安全培训交底工作，让员工清楚本职工作存在的安全隐患和安全风险。加强管理人员带班制度，做好带班安全写实工作，带班人员要针对现场的安全薄弱点进行控制；制定执行班组工资考核办法，控制班组人员数量，定员定岗，多劳多得，提高员工积极性；猫场项目为一个竖井工程和一个斜坡道工程，尤其是竖井工程，用到的大型设备较多，如绞车、稳车、伞钻、中心回转、挖机、铲车、胶轮车等设备，这些设备要有专人进行日常保养并记录，使设备能及时运转，故障率降低，这样既提高生产效率，又降低了维修成本。
    “开源节流，提质增效”，猫场项目部坚持从自我做起，从现在做起，从每时每刻做起，为公司发展出一份力量。