在岁末年初之际，矿建分公司总经理杨华明带领工程技术部、物贸公司有关人员到群力项目部检查指导工作，并慰问了项目部所有员工。

    杨华明一行抵达项目部后，在项目班子和主要管理人员的陪同下到员工宿舍了解员工生活，关心员工工资收入及工资发放情况；询问了工程施工进度以及项目部所面临的困难和问题，项目经理和支部书记就目前的施工状态和人员稳定情况做了汇报。随后，杨华明到矿方与业主领导沟通交流，帮助项目部解决实际问题。

    2021年元旦当天，杨华明代表公司向大家送去了新年祝福，介绍了2021年公司的发展方向和重点思路。杨华明强调：“这个项目部是省投的重点工程，条件虽然艰苦，但我们必须要干好！”他对项目部提出六点要求，一是管理人员要团结，要有凝聚力，要有吃苦耐劳的精神，要与员工培养感情，只有把项目所有人员团结起来发挥各自的特长，才能把项目部的工作做得更好；二是要树立“质量为本，安全为基”的理念，降本增效；三是要加强项目层级管理，项目班子、部门、班组、各个岗位要逐级把工作做好；四是要加强与公司内部以及甲方、监理的沟通，及时落实解决问题；五是工作要全面抓，但更要突出重点。抓好科学治理和务实过程管控，在安全质量、成本效益管理、人才队伍建设、员工安全培训等方面一定要务实、创新、管好；六是要认真开展好岁末年初安全生产集中治理百日行动，同时做好节前节后劳动用工和员工工资发放安排，抓好人员稳定、人员防火和春节节前节后员工往返交通安全各项工作，确保项目安全稳定。