2020年注定是不平凡的一年。原中鼎矿建是中鼎集团的骨干企业，是江西省唯一的大型矿山工程施工企业，在册员工588人。虽然历经多次重组改制，但为了进一步增强企业活力和创新力，按照省投资集团、中鼎集团的相关文件精神要求，原中鼎矿建管理层级由三级压缩为二级。此次管理层级压缩时间紧、任务重、涉及职工的切身利益，为了保证企业平稳有序地过渡，矿建分公司机关党支部以加强党建“三化”建设为契机，助力矿建分公司管理层级压缩及机构优化，党员积极响应，服从分配，起到了稳定大局的作用。
    一是突出党组织的领导核心作用，做实“三化”建设工作引领企业改制。按照《中鼎集团关于矿建分公司管理层级压缩及机构优化调整实施方案的批复》要求，新矿建分公司由原矿建机关、合作经营公司、江西物贸合并成立，部门由八部一室优化为五部室。11月12日召开了新矿建成立后第一次机关党支部大会，在会上选出了新一届机关支部委员会，落实了“四个同步”“四个对接”。在上级党委的正确领导下，机关党支部做实党建“三化”建设工作，通过召开支部党员大会、主题党日活动向职工解读改制文件政策，宣传正能量，及时打消职工的思想顾虑，使职工能够尽快进入新岗位，转换角色，机关职工没有因为企业层级压缩和机构优化而产生不稳定因素。
    二是突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。新矿建机关共有员工55人，其中党员42人，党员将近占机关人数的80%。面对新环境、新身份、新岗位，全体党员在党组织带领下发挥先锋模范作用，立足本职岗位，没有因为企业的机构优化重组而影响工作，而是以新的责任和热情投入到新的工作中，使大家凝心聚力，促进了企业各项工作的有效融合。
    三是突出下沉管理，做深“一线”工作。为保证各项工作正常有序的开展，机关党员干部经常深入一线进行调查研究，了解生产经营第一手资料，亲身参与急难工作，加强对项目的管理；同时关注职工思想动态，正向引导职工，提升党员的凝聚力、向心力。安全和效益是企业根和魂，新矿建目前在建自营项目只有三个，企业要想在市场中站稳脚跟，做大做强必须要有可接替新项目。经营风控部在开发工作中积极跟踪和开发新项目，为新矿建的可持续发展提供动力保障。安全是红线是高压线，过渡期项目部的安全工作尤为重要，安全环保部以饱满和严谨的工作态度频繁地深入项目部生产一线落实安全工作。其它各部门不因人员的变动而在工作思想上跳动，相互配合协作，为新矿建的平稳运行保驾护航。
    大江流日夜，慷慨歌未央。战鼓已擂响，面对新的机遇期，新矿建全体职工共担、共创、共享、共进，在中鼎集团的正确带领下以“三化”建设为标准，统一思想，凝心聚力，未雨绸缪，迎难而上。