为进一步推进文明办公、文明施工（生产）、文明管理，建立起良好生产生活环境和生产生活秩序，11月初，中鼎集团掀起了开展“抓管理、促提升”活动月创建活动的热潮。又恰逢矿建分公司改革改制完成，新的矿建分公司正式成立。按照中鼎集团有关要求，新矿建分公司领导班子高度重视，立即研究部署，组织全司开展“抓管理、促提升”创建月活动，活动在各支部开展的“抓管理、促提升”主题党日活动中迅速拉开了序幕。
    制定整改措施。矿建分公司机关及所属曲江、银珠山、群力三个自营项目部按照活动要求，认真进行了自查自纠，因地制宜制定了整改措施和方案。要求问题排查和整改做到立行立改与建立长效机制相结合，切实促进矿建分公司现场管理水平迈上新台阶。
    提振员工信心。矿建分公司机关针对部分办公室环境清洁卫生不达标、办公物品堆放杂乱、公共区域有垃圾、不文明办公、员工上班大声喧哗等现象进行整改。充分利用调整办公室的契机对办公区域物品归置、资料分类收集整理、室内卫生死角等作了进一步规范和清理，对会议室、卫生间、办公电器、走廊楼道等办公环境进行了专项整治，对改制后的新矿建分公司机关员工进行了思想交流和沟通。在改善办公场所环境、提升办公环境质量的同时，更重要的是提振了新矿建分公司机关员工的工作信心。
    强化督导落实。矿建分公司领导结合挂点联系项目部具体情况，分批率安环部、工程技术部等有关部门人员深入曲江、群力、银珠山、哈尔乌素等基层项目一线抓整改，对文明生产进行了实地抽查，同时对施工质量、安全等方面也进行了检查，下发了隐患整改通知书，督促教育一线作业人员上标准岗、干标准活、做标准事。
    集中攻坚整治。在做好安全生产标准化建设的基础上，各项目部在生产现场深入开展管理提升、集中攻坚整治，对工业场地、井口信号房、绞车房、仓库、压风机房、变电所、材料库；项目部生活营区、食堂、澡堂、卫生间、办公室、会议室及大院房前房后等区域，按安全生产标准化建设要求进行了全方位的自查清理和环境卫生整改。

（曲江项目部绞车房）

（曲江项目部绞车控制室）

（群力项目部资料柜）

（曲江项目部会议室）

（银珠山项目部工作区）

(银珠山项目部大门)

    着力补齐“短板”。三个自营项目部根据各自不同情况，着力补齐文明办公、文明施工（生产）、文明管理的“短板”。
    银珠山项目部着力针对自查的厨房设在板房内，存在火灾隐患、食堂卫生有待提高的主要问题，立即重新用耐火材料搭建了新的厨房，配备了有效的防火器材，同时重点加强了食堂环境卫生和食品卫生安全管理。还积极配合天億矿业公司、瑞林总包安环部开展反“三违”活动，进行了文明生产、环境卫生、机械设备安全大检查，对矿方提出、发现的问题都已及时、全面整改落实到位。

 （银珠山项目部食堂生活区）

    曲江项目部针对自查的停车位设在马路上、影响行人安全的主要问题，已划好了停车位，按车位停放车辆，做到确保行车、行人安全；积极开展文明教育，营造浓厚文明氛围，要求项目部员工长期坚持讲文明、讲卫生、爱劳动的好习惯。

（曲江项目部停车位）

    群力项目部重点针对自查出的因受场地地理位置影响，使用空间有限，材料堆放不整齐，堆放在行人道旁，整体环境不整洁的问题进行了整改。项目部管理人员充分利用现有场所，组织员工对地面施工材料、机械工具、废旧材料进行分类整理、码放，加强了施工现场的环境卫生整治，同时检修和更换了照明灯，以保障员工夜间的出入安全。

（群力项目部生活区）

（群力项目部材料库）

    经过一个月的文明整治和文明管理，新矿建分公司机关办公室和三个自营项目部焕然一新，办公场所更整洁了，环境卫生更干净了，施工现场更文明了，项目现场管理水平提升了，员工的精气神提高了，员工对企业的工作热情和积极性高涨了，文明办公、文明施工（生产）、文明管理在矿建分公司已蔚然成风。